7-組織與組織結(jié)構(gòu)-資料下載頁
2024-11-19 04:44本頁面
【正文】 組織,3/19/2022,第四十五頁，共五十六頁。,特點(diǎn)：雙重機(jī)構(gòu)，雙重領(lǐng)導(dǎo)。 優(yōu)點(diǎn)：有利于各部門之間的溝通，組織結(jié)構(gòu)有利于任務(wù)的完成，有較好的適應(yīng)性。 缺點(diǎn)：雙重結(jié)構(gòu)易產(chǎn)生責(zé)任不清等。 適用范圍：需要集中各方面專業(yè)人員完成的工作項(xiàng)目。,3/19/2022,第四十六頁，共五十六頁。,⑤事業(yè)部制,3/19/2022,第四十七頁，共五十六頁。,特點(diǎn)：集中決策，分散經(jīng)營。 優(yōu)點(diǎn)：便于組織專業(yè)化生產(chǎn)，有利于組織高層領(lǐng)導(dǎo)擺脫日常事務(wù)，有利于事業(yè)部發(fā)展，有利于培養(yǎng)高級管理人才。 缺點(diǎn)：機(jī)構(gòu)重疊，管理效率較差，事業(yè)部易滋長本位主義傾向。 適用范圍：規(guī)模較大，且經(jīng)營領(lǐng)域分散的企業(yè)集團(tuán)。,3/19/2022,第四十八頁，共五十六頁。,3/19/2022,第四十九頁，共五十六頁。,總經(jīng)理工作部,計(jì)劃發(fā)展部,生產(chǎn)部,工程建設(shè)部,財(cái)務(wù)部,國際合作部,人力資源部,企業(yè)文化部,多種產(chǎn)業(yè)部,審計(jì)室,三總師,副總經(jīng)理,董事會,監(jiān)事會,總經(jīng)理,大唐發(fā)電股份公司組織結(jié)構(gòu)圖,3/19/2022,第五十頁，共五十六頁。,山東國際電力組織結(jié)構(gòu)圖,股東大會,公司總經(jīng)理,董事會,副總經(jīng)理、總會計(jì)師,監(jiān)事會,辦公室,計(jì)劃發(fā)展部,財(cái)審部,生產(chǎn)技術(shù)部,證券市場部,工程部,3/19/2022,第五十一頁，共五十六頁。,股東大會,董事會,總經(jīng)理,監(jiān)事會,董事會財(cái)務(wù)委員會,董事會技術(shù)委員會,董事會管理委員會,董事會辦公室,經(jīng)理工作部,計(jì)劃經(jīng)營部,工程管理部,安全及生產(chǎn)部,燃料管理部,財(cái)務(wù)部,證券融資部,國際合作及商務(wù)部,多種經(jīng)營部,人事勞動部,監(jiān)察審計(jì)部,華能大連電廠,華能福建電廠,華能南通電廠,華能汕頭燃機(jī)電廠,華能汕頭燃煤電廠,華能丹東電廠,華能上海石洞口第二電廠,華能南京電廠,華能徐州電廠,華能濟(jì)寧電廠,華能威海電廠,山東日照發(fā)電有限公司,華能國際組織結(jié)構(gòu),3/19/2022,第五十二頁，共五十六頁。,房地產(chǎn)公司的組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì),3/19/2022,第五十三頁，共五十六頁。,1. 組織設(shè)計(jì)應(yīng)遵循的原則是什么？ 2. 組織部門化的基本形式有哪幾種，他們各自具有什么特征？ 3. 什么是管理幅度？管理幅度的影響因素有哪些？ 4. 常見的組織結(jié)構(gòu)形式有哪幾種，他們各自的優(yōu)缺點(diǎn)和使用范圍是什么？,思考題,3/19/2022,第五十四頁，共五十六頁。,謝謝大家！,3/19/2022,第五十五頁，共五十六頁。,內(nèi)容總結(jié),管理學(xué)原理。3/19/2022。管理的真諦在“理”不在“管”。管理體制要兼顧公司利益和個人利益，并且要讓個人利益與公司整體利益統(tǒng)一起來。在實(shí)踐中不可能只按一種標(biāo)準(zhǔn)來設(shè)計(jì)部門，而是采用兩個以上的標(biāo)準(zhǔn)（部門化方式）。5. 管理幅度與管理層次。③管理幅度、管理層次與組織規(guī)模的關(guān)系。管理幅度一定：管理層次與組織規(guī)模成正比。特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，且職能機(jī)構(gòu)有指揮權(quán)。特點(diǎn)：設(shè)立職能機(jī)構(gòu)，但職能機(jī)構(gòu)無指揮權(quán)。謝謝大家,第五十六頁，共五十六頁
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