【正文】 )淺談人力資源管理中的以人為本摘要：隨著市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，人力資源管理已在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中占有非常重要的地位，是企業(yè)發(fā)展的核心。如何才能辦好企業(yè)，如何才能使企業(yè)在日益激烈的競爭中免遭淘汰，是每一個企業(yè)管理者和經(jīng)營者都需要解決的難題。不同的管理者與不同的企業(yè)用不同的成功模式告訴人們辦好企業(yè)可以有不同的方法?，F(xiàn)代企業(yè)的競爭其實質(zhì)就是人力資源的競爭，而以人為本的人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)保持競爭優(yōu)勢的重要來源。關(guān)鍵詞：以人為本；人力資源管理；企業(yè)一、現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理的發(fā)展趨勢科學發(fā)展觀的核心是以人為本，現(xiàn)代企業(yè)管理的發(fā)展趨勢也無一例外的表明，只有把以人為本的理念運用到人力資源管理全過程，才符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，也才能真正實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。企業(yè)管理的指導思想由經(jīng)濟效益主導轉(zhuǎn)向經(jīng)濟與人文并重的趨勢。如何讓開發(fā)人力資源，創(chuàng)新人力資源的管理，是企業(yè)管理中一個核心問題，決定著一個企業(yè)的競爭力。因為在知識經(jīng)濟時代，企業(yè)之間的競爭往往是高科技產(chǎn)業(yè)之間的競爭，所以一個企業(yè)擁有的人力資源的數(shù)量和質(zhì)量以及對人力資源的開發(fā)和利用政策，決定著這個企業(yè)的競爭力大小。創(chuàng)建有特色的人力資源管理機制對于引進人才、充分利用人才來說十分重要。經(jīng)濟效益是企業(yè)管理永恒的指向，但是隨著科學技術(shù)的不斷發(fā)展帶來物質(zhì)的更加豐富，人類文明進程的不斷推進；經(jīng)濟效益不但不再是企業(yè)管理的唯一目標，而且愈是市場地位穩(wěn)定，愈是具有前瞻性眼光的企業(yè)，對經(jīng)濟目標以外的，企業(yè)與社會與入文與環(huán)境的和諧更加重視。簡言之，單純追求企業(yè)的經(jīng)濟效益，已經(jīng)被現(xiàn)代企業(yè)管理視為一種短視；對人文的重視則成為現(xiàn)代企業(yè)管理視野中的一種可持續(xù)行為。現(xiàn)代企業(yè)管理需要以人為根本出發(fā)點，通過滿足人的自身需求調(diào)動人的積極性。二、將以人為本運用到人力資源的全過程“以人為本”就是企業(yè)把人當作是企業(yè)發(fā)展的最根本條件，把人才真正視為企業(yè)的無形財富。就是以人為基礎(chǔ)，以人為前提，以人為動力，以人為目的。在現(xiàn)代社會，以人為本的思想越來越受到重視。人們普遍把它作為經(jīng)濟社會發(fā)展的一種尺度、一種原則、一種要求，作為維護人的利益的一種需要，一種追求和目的。這種理念思想內(nèi)涵深刻，具有很大的現(xiàn)實意義。樹立以人為本的理念，要把增進每個人的利益作為評價和衡量企業(yè)界的制度、規(guī)范各項發(fā)展措施的標準。對于企業(yè)來說，人的全面發(fā)展應(yīng)該理解為一個整體，應(yīng)該是企業(yè)對人的潛在才能的發(fā)展、對人的個性的發(fā)揮、對人的整體素質(zhì)的優(yōu)化提供一個良好的平臺，正如馬克思說過的“個人的全面發(fā)展，只有到了外部世界對個人才能的實際發(fā)展所起的推動作用為個人本身所駕馭的時候，才不再是理想、職責等等，這也正是共產(chǎn)主義者所向往的”。以人為本的企業(yè)文化，把培養(yǎng)具有豐富創(chuàng)造性的人作為企業(yè)管理理念的核心，企業(yè)員工素質(zhì)的全面發(fā)展將是企業(yè)最具競爭力的因素。把員工的切身利益與企業(yè)的利益、客戶的利益緊密地結(jié)合起來，企業(yè)就會充滿活力，就會越來越體現(xiàn)出“以人為本”的企業(yè)文化的價值。以人為本管理理念的提出基礎(chǔ)以現(xiàn)代的企業(yè)文化來提升企業(yè)的市場競爭力已經(jīng)成為管理科學發(fā)展的必然趨勢，對于人力資源的管理來說尤為重要。人才是管理所涉及的資源中具有豐富性和潛力性的資源，管理者的首要任務(wù)就是將人力資源蘊藏的才能和水平充分地挖掘出來，使人才的潛能得到最大化的發(fā)揮，做到這一點的前提就是在企業(yè)中實行人性化管理。人是生產(chǎn)力中的主導力量，生產(chǎn)力的三要素是勞動者、勞動對象和勞動手段，在這三者中人具有主觀能動性，是掌握勞動對象和勞動手段及進入勞動過程的的主要要素。提高生產(chǎn)力的前提就好似調(diào)動勞動者的積極性。由此可見，管理的根本理念就應(yīng)是以人為本的管理理念。人際關(guān)系是生產(chǎn)關(guān)系中的核心，在生產(chǎn)中，建立平等、互助、和諧、溫暖的人際關(guān)系,創(chuàng)設(shè)一個團結(jié)、友好、溫暖的生產(chǎn)工作環(huán)境,是調(diào)動人的勞動積極性的重要條件。在生產(chǎn)實際中，由于人際關(guān)系變化的經(jīng)常性，協(xié)調(diào)人際關(guān)系就成為一項重要工作，以人為本的管理理念能夠促進生產(chǎn)關(guān)系的發(fā)展，從而提高單位的經(jīng)濟效益。以人為本管理理念的意義以人為本管理是一個企業(yè)進行文化管理和人力資源管理的共同點，進入知識經(jīng)濟時代，企業(yè)管理的內(nèi)涵為企業(yè)所處內(nèi)、外環(huán)境中的人才開發(fā)和管理。過去傳統(tǒng)管理注重物質(zhì)需求和經(jīng)濟利益，只是強調(diào)那些管理手段和工具的作用，解決的僅是表面的問題。而以人為本管理則注重于關(guān)注人的精神世界，解決的是深層次問題。以人為本管理首先考慮的應(yīng)該是人的需求、感情和滿意度，以研究人的個性、情緒和思想為起點，充分肯定和發(fā)揮每個員工的價值，創(chuàng)造充分的條件以激發(fā)每個員工的內(nèi)在潛力、主動性和創(chuàng)造精神，樹立共同的價值理念，陶冶他們的情操，激發(fā)他們的斗志，從而能夠心情愉快的投入工作。團隊意識是指在心理上相互認識，在行為上相互作用、相互影響，在利益上相互聯(lián)系、相互依存，為了達到共同目標而結(jié)合在一起共同努力的思想意識。在某些團體中工作，員工會覺得齊心協(xié)力、干勁十足，而在有的團體中員工會覺得心情壓抑，工作沒有勁頭，這就是“團隊意識” 在作怪，而培養(yǎng)團隊意識的重要法寶就是以人為本管理。以人為本管理的運用知識經(jīng)濟時代的到來決定了人力資源管理在單位管理工作中的重要性，做好人力資源的開發(fā)和人才的高效運用，促進人力資本的投資效益最大化，是每一個單位追求的目標。因此，作為管理者應(yīng)該做到與時俱進，不斷學習心得管理知識和方法，提升自身的素質(zhì)和修養(yǎng)，更新傳統(tǒng)的管理模式。a、管理體制的創(chuàng)新一個企業(yè)所擁有的人才是企業(yè)中最重要的戰(zhàn)略資源，人才的數(shù)量和質(zhì)量決定著單位市場競爭中的興衰成敗。一個企業(yè)能否通過優(yōu)惠的人才激勵機制來吸引人才，做好人才的開發(fā)工作和穩(wěn)定工作決定著單位的發(fā)展前景，所說的體制創(chuàng)新就是指讓制度適應(yīng)人才的發(fā)展，建立現(xiàn)代化的單位制度，形成獨特的單位文化，堅持以人為本的管理宗旨，建立新型的人事、勞動和分配制度，為單位招納人才、利用人才、培養(yǎng)人才創(chuàng)設(shè)一個優(yōu)秀的機制平臺。b、人才制度的改革要在國家政策允許、有利于企業(yè)發(fā)展的前提下制定有利于人才吸引和利用的制度。在優(yōu)惠政策方面，對于企業(yè)急需的人才要采取寬松、優(yōu)惠的政策，因材而異，不拘一格；對于那些對單位又突出貢獻的杰出人才，設(shè)置專項的高新技術(shù)活動經(jīng)費和獎勵基金，用事業(yè)把人才留??；在人才培養(yǎng)方面，建立和完善繼續(xù)教育運行機制，定期舉行針對專業(yè)技術(shù)、專業(yè)管理人才現(xiàn)代技術(shù)和現(xiàn)代管理知識方面的專業(yè)培訓，實現(xiàn)人才的培訓、考核、獎勵、任用一體化；在實際工作中,企業(yè)要調(diào)動起工作人員的積極性,發(fā)揮他們的潛能,采用不同層次不同崗位的競爭上崗機制,實現(xiàn)人力資源的最佳配置；在人才調(diào)動方面，單位采取量化指標競爭上崗、對外聘人員實行試用上崗制,首先讓外聘工作人員對單位有一段時間的適應(yīng)期,然后再看是否能發(fā)揮潛能。對于單位人力資源方面出現(xiàn)人崗不相適應(yīng)的情況,要充分考慮到員工的感受,酌情進行處理。c、營造優(yōu)良環(huán)境為人才創(chuàng)設(shè)一個自由開放、公正公平的良好的人才生態(tài)環(huán)境，是人力資源開發(fā)的關(guān)鍵。我們要努力營造一種尊重知識、尊重個性、信任、理解、寬容，有利于優(yōu)秀人才成長的良好的人文環(huán)境。人力資源管理的重點是人才開發(fā)，要給予人才以熱情的關(guān)懷，創(chuàng)造一個優(yōu)良的人性化環(huán)境，以情動人，培養(yǎng)人才對于企業(yè)的歸屬感和團體意識?？偠灾匀藶楸臼且粋€企業(yè)發(fā)展永恒的話題，處在變革時代的人力資源管理需要以人為本、不斷創(chuàng)新，對當前面臨的問題要有清醒的認識，結(jié)合企業(yè)管理實際，采取積極有效的人力資源管理策略，以優(yōu)秀的人力資源配置為單位發(fā)展服務(wù)，最大限度地調(diào)動和發(fā)揮人才的積極性和創(chuàng)造性，培養(yǎng)一代高技術(shù)水平、高管理水平管理，善于經(jīng)營、精通業(yè)務(wù)、誠信務(wù)實、具有發(fā)展性戰(zhàn)略思想的專業(yè)技術(shù)人才和管理人才，提高企業(yè)在激烈的市場競爭中競爭能力和發(fā)展前景。