淺議企業(yè)人力資源管理-資料下載頁
2025-06-25 15:24本頁面
【正文】 我實(shí)現(xiàn)的需要，在較高的層次上調(diào)動(dòng)人們的工作積極性，其激勵(lì)深度大，維持時(shí)間短，人才自我需要分析模型長，對人才激勵(lì)發(fā)揮著非常關(guān)鍵和重要的作用。精神激勵(lì)的方法有：目標(biāo)激勵(lì)，內(nèi)在激勵(lì)，形象激勵(lì)，興趣激勵(lì)，參與激勵(lì)，感情激勵(lì)，榜樣激勵(lì)．企業(yè)文化激勵(lì)，人際關(guān)系環(huán)境的激勵(lì)等。這些是精神激勵(lì)的常見做法。在實(shí)際工作中，應(yīng)針對不同情況．從實(shí)際出發(fā)，綜合地運(yùn)用一種或多種激勵(lì)方法和手段。以求收到事半功倍的效果，這種權(quán)變的、綜合運(yùn)用激勵(lì)方法和手段的思想是精神激勵(lì)的基本技巧。共7頁 第5頁結(jié)束語總之，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的今天，管理理論和實(shí)踐都聚集在一個(gè)焦點(diǎn)上，即人是企業(yè)發(fā)展的根本。人力資本價(jià)值的實(shí)現(xiàn)以及不斷增值意味著企業(yè)的良性發(fā)展；努力提高他們的整體素質(zhì)，意味著他們更能效力于企業(yè)，為企業(yè)發(fā)展帶來持久的動(dòng)力。以人為本之理念要求企業(yè)必須珍視人、用好人、發(fā)展人，營造健康向上的企業(yè)文化；要求企業(yè)經(jīng)營管理目標(biāo)在追求最大限度的利益的同時(shí)，對社會(huì)、股東、從業(yè)人員、顧客等各方面都應(yīng)有最優(yōu)化的關(guān)系，以適應(yīng)愈來愈激烈的市場競爭。企業(yè)要想在市場競爭中取勝，就必須走出傳統(tǒng)的人才管理誤區(qū)，采用科學(xué)的、適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的、行之有效的人才管理模式，迎接市場的挑戰(zhàn)。共7頁 第6頁致謝詞 首先，感謝自學(xué)考試給我們創(chuàng)造這么好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，能夠讓我重塑自信，為我今后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的理論基礎(chǔ)，不僅使我的知識(shí)結(jié)構(gòu)上了一個(gè)新臺(tái)階，更重要的是，各方面的素質(zhì)得到了提高。 其次，深深的感謝呵護(hù)我成長的父母，每當(dāng)我遇到困難的時(shí)候，父母總是第一個(gè)給我鼓勵(lì)的人，回顧20多年來走過的路，每一個(gè)腳印都浸滿著他們無私的關(guān)愛和諄諄教誨，寄托著父母對我的殷切期望。他們在精神上和物質(zhì)上的無私支持，堅(jiān)定了我追求人生理想的信念。父母的愛是天下最無私的最寬厚的愛。大恩無以言報(bào)，惟有以永無止境的奮斗，期待將來輝煌的事業(yè)讓父母為之驕傲。我亦相信自己能達(dá)到目標(biāo)。 最后，向所有關(guān)心我的親人、同事和朋友們表示深深的謝意。 共7頁 第7頁參考文獻(xiàn)[1] 張兵，《人力資源管理學(xué)》，南京大學(xué)出版社，[2] 廖泉文，《人力資源管理》，高等教育出版社，2004[3] 余凱成等，《人力資源管理》，大連理工大學(xué)出版社；1999 [4] 張德，《人力資源管理》，清華大學(xué)出版社，2002[5]何娟主編，《人力資源管理》，天津：天津大學(xué)出版社，
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