【正文】 工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務活動記錄、培訓內容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填寫；所有設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設備統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄由線路設備責任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結、計劃等需要上交的資料都留復印件保存。以上所述的資料大部分都留有電子版。文明施工 定置管理 配電設備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。改善了班組內值班室、辦公室的環(huán)境和學習條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內物品資料擺放整齊）。標識清晰 準確無誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設備標識標志及電桿桿牌并確保準確無誤。二、班組安全建設方面健全責任制 安全有目標 班組不斷的建立健全了安全生產責任制，設置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產崗位職責。同時與人力資源部簽訂了安全生產責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。計劃工作有方案 突發(fā)事故有預案 班組內計劃性的線路設備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領導簽字后進行，認真落實保證安全的組織措施、技術措施和應急預案的相關措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。同時班組內還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，3舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。購買配備了一定數量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。三、班組技能建設方面加強培訓資源 創(chuàng)造受訓機會 我們從網上下載打印了學習資料，適當購進了培訓教材和書籍，編制了配電學習資料100題，有5名員工參加了“高壓進網作業(yè)”培訓，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓機制，提高員工實際操作技能水平。外請專家授課，內組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎知識和配電網運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質安全建設組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進行崗位實訓。班組內部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氣氛。四、班組創(chuàng)新建設方面開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調動員工提合理化建議，將電桿、設備標志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準確的提高線路維護準確性、及時性，并同時明確了責任的劃分，提高了工作效率。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內流程的控制，積極組織全局各相關部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。五、班組民主建設方面實施班務公開公開評優(yōu)考核發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務公開。六、班組思想建設方面加強職業(yè)道德教育保證工作任務完成配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務的圓滿完成。七、班組文化建設方面 加強團隊建設 構建和諧班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設，構建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。八、班組長隊伍建設方面班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質，統(tǒng)籌協(xié)調班組工作，加強班組團隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。第二、當好班組長的經驗與體會一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質班組長是企業(yè)各項安全生產指標的直接落實責任者，肩負著指揮控制安全生產的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬，在技術上必須“一專多能”。二、班組長必須要有強烈的責任感。班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。三、建立健全管理制度，班組管理有章可循建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學習、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。韓巍2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：職務：配電運檢班班長