平頂山煤業(yè)公司進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的意見-資料下載頁(yè)
2025-08-16 18:57本頁(yè)面
【正文】 固樹立安全第一思想，安全工作扎實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，無(wú)“三違”現(xiàn)象；質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作成效明顯，杜絕人身傷亡事故和重大責(zé)任事故，井下班組輕傷事故率在控制指標(biāo)以內(nèi)。（三）在班組推行精細(xì)化管理模式。班組中的每個(gè)人，每一天都要有目標(biāo)，達(dá)到每件事，每一處都能順利完成；工作環(huán)境和職工自身要整潔衛(wèi)生，做到快樂工作，日常工作中要體現(xiàn)職業(yè)素養(yǎng)，做到內(nèi)塑修養(yǎng)，外樹形象；人人準(zhǔn)時(shí)，事事規(guī)范，做到誠(chéng)信待人，遵循原則；事事處處用標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)要求自己，達(dá)到精細(xì)化管理的真正落實(shí)。（四）在安全工作方面推行“三違”幫教模式和“排查—整改—落實(shí)—驗(yàn)收—考核”五位一體的安全閉合模式，自下而上進(jìn)行安全隱患徹底排查，扎實(shí)抓好安全工作。（五）班組每天要對(duì)當(dāng)天或當(dāng)班工作進(jìn)行回顧和點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)是評(píng)價(jià)工作質(zhì)量，發(fā)現(xiàn)存在問題，并提出下一步工作注意事項(xiàng)。（六）開展員工與班組長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)換位思考和處理問題能力辯論會(huì)活動(dòng)。每月開展班組長(zhǎng)與區(qū)隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)與員工之間的辯論會(huì)、討論會(huì)，快速提升班組長(zhǎng)的綜合素質(zhì)和管理質(zhì)量。（七）組織班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)交流和研討活動(dòng)，及時(shí)總結(jié)成績(jī)，交流經(jīng)驗(yàn)，把班組建設(shè)工作不斷推向新水平。平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司平頂山煤業(yè)（集團(tuán)）有限責(zé)任公司工會(huì)二○○八年五月五日
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