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如何進(jìn)一步開(kāi)展生產(chǎn)班組建設(shè)-展示頁(yè)

2024-11-19 00:17本頁(yè)面
  

【正文】 崗、復(fù)崗員工培訓(xùn)實(shí)行三級(jí)安全教育、并經(jīng)考試合格后方可上崗;特種作業(yè)人員持證上崗。(四)、班組各崗位人員應(yīng)熟知本崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制并嚴(yán)格遵守。(二)、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化,事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全,及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。(三)、班組設(shè)立安全員,班組分散作業(yè)時(shí),明確每項(xiàng)工作的安全負(fù)責(zé)人。公司安檢部、工會(huì)二〇一一年四月十九日農(nóng)六師煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)一、班組安全組織標(biāo)準(zhǔn)(一)、建設(shè)健全班組安全生產(chǎn)責(zé)任制,明確班組長(zhǎng)、安全員及每個(gè)員工的安全職責(zé)及安全管理工作分工。建設(shè)活動(dòng)要緊緊抓住加強(qiáng)班組安全建設(shè),落實(shí)班組長(zhǎng)安全管理責(zé)任,解決影響和制約公司安全基層工作的突出問(wèn)題,建立健全促進(jìn)班組安全建設(shè)、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的工作機(jī)制和規(guī)章制度,扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)活動(dòng),不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功,不走過(guò)場(chǎng),務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。根據(jù)兵團(tuán)安監(jiān)局發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步推進(jìn)煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的通知》,決定在公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)活動(dòng)。唯有做到思想上重視、態(tài)度上端正、行動(dòng)上積極、方法上有效、措施上得力、機(jī)制上創(chuàng)新、獎(jiǎng)罰分明、才能真正搞活班組建設(shè)工作,使公司的基礎(chǔ)得到鞏固和提高,最終實(shí)現(xiàn)公司健康、快速、有序長(zhǎng)足的發(fā)展新 聯(lián) 供 電 所第二篇:關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)班組建設(shè)的通知關(guān)于深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步加強(qiáng)煤礦班組安全建設(shè)的通知為了進(jìn)一步強(qiáng)化生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全管理,加強(qiáng)公司基層班組建設(shè)。杜絕以點(diǎn)代面。為此,我們堅(jiān)決反對(duì)形勢(shì)主義的做法,嚴(yán)格要求每位員工,切實(shí)注意;從平時(shí)做起,從自身做起,從每個(gè)環(huán)節(jié)做起,真正將標(biāo)準(zhǔn)化管理要求貫穿日常工作全過(guò)程。按照員工的的技術(shù)水平、工作能力,能力結(jié)構(gòu)等條件優(yōu)化組合,使每位員工的特長(zhǎng)都能在班組中得到最佳的發(fā)揮,針對(duì)不同的崗位職責(zé)和要求,分別落實(shí)工作管理辦法和崗位責(zé)任制,使每位員工明確安全工作內(nèi)容指標(biāo)化,安全工作要求標(biāo)準(zhǔn)化,安全工作布置程序化,安全工作考核數(shù)據(jù)化,安全工作管理系統(tǒng)化,找準(zhǔn)工作內(nèi)容的結(jié)接點(diǎn),強(qiáng)化工作銜接,推行橫向工作的配合與協(xié)作,結(jié)和班組人員分工及工作任務(wù)完成情況,加大考核力度,切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明,有效推行了供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)。要搞好班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),必須理清思路,抓住重點(diǎn),圍繞五個(gè)方面開(kāi)展創(chuàng)建。因此,我們認(rèn)為班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)是對(duì)供電所專(zhuān)業(yè)化管理的科學(xué)細(xì)化,規(guī)范化管理的再度提升,精細(xì)化管理的具體落實(shí)。安全生產(chǎn)建設(shè)重在班組,離開(kāi)了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化,專(zhuān)業(yè)化管理就是一句空話(huà),供電所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將會(huì)失去強(qiáng)有力支撐。班組建設(shè)的好與壞,將直接影響公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益,甚至決定著公司的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。第一篇:如何進(jìn)一步開(kāi)展生產(chǎn)班組建設(shè)如何進(jìn)一步開(kāi)展生產(chǎn)班組建設(shè)班組是一個(gè)企業(yè)最基層、最活躍的組織,也是公司各項(xiàng)工作的落腳點(diǎn)和具體實(shí)踐者。班組素質(zhì)的高低,體現(xiàn)反映了公司的生產(chǎn),經(jīng)營(yíng)管理水平和參與市場(chǎng)的的競(jìng)爭(zhēng)力。因此必要對(duì)加強(qiáng)班組建設(shè)的重要性和搞好班組建設(shè)的途徑與方法進(jìn)行積極的探討和思考。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理工作過(guò)程中,注重夯實(shí)基礎(chǔ),著力創(chuàng)新,突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、末端管理、反違章管理、安全隱患排查治理五大方面工作,落實(shí)責(zé)任,強(qiáng)化執(zhí)行,循序推進(jìn)。供電所安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè),即有階段性目標(biāo),更需要常態(tài)化管理,是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。即“工作職責(zé)清晰、人員組合優(yōu)化、工作流程順暢、違章考核嚴(yán)格和安全規(guī)范化管理的推行”。供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)最大難度,就至于持之以恒,從施工現(xiàn)場(chǎng)到日常管理,從召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì),班前班后會(huì)到記錄規(guī)范,從數(shù)據(jù)收集到資料匯總,任務(wù)復(fù)雜,功在平時(shí)。為了推行安全規(guī)范化管理,我們利用安全教育培訓(xùn),安全日活動(dòng),班前班后會(huì)和班組園地進(jìn)行廣泛宣傳,及時(shí)把安全規(guī)范化管理基本常識(shí)、目的目標(biāo)、工作計(jì)劃、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核表格張貼上墻,讓班組人員都自覺(jué)地規(guī)范要求執(zhí)行,促進(jìn)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)施和鞏固此外,通過(guò)各種途徑開(kāi)展形勢(shì)多樣的活動(dòng),認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù),積極開(kāi)展班組建設(shè),創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng),尋找差距,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,彌補(bǔ)不足,解決問(wèn)題,在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。時(shí)送時(shí)緊的工作思路和各種搞形勢(shì),搞突擊的弄虛作假行為,真正使班組建設(shè)深入每個(gè)職工的心里并使人人都成為身體力行的標(biāo)兵。提高一線(xiàn)員工安全素質(zhì),深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀(guān),牢固樹(shù)立安全發(fā)展理念,堅(jiān)持“安全預(yù)防為主、綜合治理”方針,以落實(shí)崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制為核心,以不斷提升煤礦企業(yè)班組管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)為重點(diǎn),以有效防范生產(chǎn)安全事故為目標(biāo),以完善班組安全建設(shè)管理制度為保證,切實(shí)加強(qiáng)公司安全基層基礎(chǔ)工作,扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè),進(jìn)一步提升公司安全生產(chǎn)管理水平,促進(jìn)公司安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)安全穩(wěn)定?,F(xiàn)將農(nóng)六師煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)轉(zhuǎn)發(fā)給公司各單位,請(qǐng)各單位根據(jù)本單位實(shí)際,認(rèn)真組織好本單位職工進(jìn)行學(xué)習(xí)。通過(guò)廣泛開(kāi)展建設(shè)活動(dòng),并以開(kāi)展公司安全生產(chǎn)“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)為載體,堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ),進(jìn)一步加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作,形成學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的熱潮。(二)、實(shí)行班組安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,制定量化、細(xì)化的安全目標(biāo),安全責(zé)任書(shū)簽訂到個(gè)人,每月考核一次,獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)。二、班組安全規(guī)程與制度管理標(biāo)準(zhǔn)
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