【正文】 泛參與，營造良好的輿論氛圍，動員社會各界齊心協(xié)力推動工資集體協(xié)商建立制度、發(fā)揮實(shí)效。第五篇：洛陽市推進(jìn)工資 集體協(xié)商工作會議經(jīng)驗(yàn)材料扎實(shí)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作 促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展中信重工機(jī)械股份有限公司我公司前身為洛陽礦山機(jī)器廠，1993年底，并入中國中信集團(tuán)公司，更名為中信重型機(jī)械公司。2008年元月，進(jìn)行了股份制改造，現(xiàn)名為中信重工機(jī)械股份有限公司，在冊職工8300余人。2004年以來，公司堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展，不斷變革創(chuàng)新，取得了顯著的經(jīng)營業(yè)績。在企業(yè)快速發(fā)展的進(jìn)程中，公司把職工利益放在重要位臵，積極發(fā)揮職工民主管理作用，扎實(shí)推進(jìn)工資集體協(xié)商工作，促進(jìn)企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，大力營造職工共享企業(yè)發(fā)展成果的良好氛圍，為公司加快實(shí)施國際化戰(zhàn)略，打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的現(xiàn)代化企業(yè)提供了重要支撐和保障。一、工資集體協(xié)商對勞動關(guān)系和諧企業(yè)發(fā)展具有重要意義 工資集體協(xié)商是指工會代表職工與企業(yè)行政方面依法就企業(yè)的工資分配制度、工資分配形式、工資支付辦法、工資標(biāo)準(zhǔn)、工資收入水平等事項(xiàng)進(jìn)行平等協(xié)商，在協(xié)商一致的基礎(chǔ)上簽訂工資集體協(xié)議的行為。作為維護(hù)職工合法權(quán)益的一項(xiàng)重要工作，工資集體協(xié)商直接關(guān)系到職工的切身利益，決定著勞動關(guān)系和諧企業(yè)的穩(wěn)定和發(fā)展，有效的工資集體協(xié)商工作對企業(yè)發(fā)展具有重要的推動作用。1996年，我公司開始實(shí)施平等協(xié)商和集體合同制度，通過不斷的探索和完善，工資集體協(xié)商工作取得了長效發(fā)展。近年來，我們又把工資集體協(xié)商工作從勞動集體合同中分離出來，通過工資集體協(xié)商工作，單獨(dú)建立“工資協(xié)商集體協(xié)議”，逐步建立、完善職工工資正常增長機(jī)制和支付保障機(jī)制，職工收入得到了穩(wěn)定增長，有效激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造活力，公司連續(xù)實(shí)現(xiàn)三年三大步的跨越式發(fā)展，引起國內(nèi)外同行業(yè)的廣泛關(guān)注。二、領(lǐng)導(dǎo)高度重視，工資集體協(xié)商制度規(guī)范完善對于工資集體協(xié)商工作，我公司一直以來都給予了高度關(guān)注和重視。特別是在黨委的領(lǐng)導(dǎo)和行政的大力支持下，工資集體協(xié)商工作的作用日益明顯。在我公司，由工會和行政部門組成協(xié)商工作小組，工會主席和總經(jīng)理擔(dān)任雙方組長，每年都要根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營情況，召開專門協(xié)商會議，就職工工資分配情況進(jìn)行磋商，工會主席和總經(jīng)理親自參與，共同確定職工工資集體協(xié)議的內(nèi)容。同時，公司還建立了完善的工資集體協(xié)商制度，對工資集體協(xié)商的準(zhǔn)備、協(xié)商、監(jiān)督等環(huán)節(jié)和內(nèi)容提出了明確要求。每年初由工會代表職工向行政發(fā)出要約，經(jīng)過充分協(xié)商簽訂工資集體協(xié)議后，由工會組織人員按照有關(guān)規(guī)定進(jìn)行監(jiān)督檢查，確保工資集體協(xié)議落實(shí)到位。三、工資集體協(xié)商要堅(jiān)持協(xié)商原則并理清關(guān)系2004年，我公司開始實(shí)施工資集體協(xié)商工作，長期的實(shí)踐使我 們深刻體會到在企業(yè)推行工資集體協(xié)商工作的難度。我們的思路是針對企業(yè)深化改革帶來的勞動薪酬關(guān)系變化和建立現(xiàn)代企業(yè)制度中工資分配的新要求，結(jié)合公司的生產(chǎn)特性，探索、研究工資集體協(xié)商工作的適應(yīng)性，切實(shí)解決職工關(guān)注的工資利益問題，增強(qiáng)工資集體協(xié)商的實(shí)施效果，促進(jìn)勞動關(guān)系的協(xié)調(diào)穩(wěn)定。要做好這項(xiàng)工作，應(yīng)該把握原則、結(jié)合實(shí)際、擺正關(guān)系、統(tǒng)籌考慮。（一）工資集體協(xié)商工作應(yīng)按照“掌握政策依據(jù)、貼近企業(yè)實(shí)際、堅(jiān)持黨政主導(dǎo)、工會科學(xué)運(yùn)作、多方協(xié)同配合、鼓勵職工參與、把握整體推進(jìn)”的原則進(jìn)行。在工資集體協(xié)商中要充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，堅(jiān)持在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；要明確工會運(yùn)作的優(yōu)勢，積極組織培訓(xùn)、提高協(xié)商代表的能力；要利用企業(yè)職能部門領(lǐng)導(dǎo)也是公司職工的事實(shí)，在協(xié)商中力求得到他們的理解和支持；要鼓勵職工積極參與，利用公司媒體、職代會代表團(tuán)長會議進(jìn)行宣傳、溝通，使廣大職工了解工資集體協(xié)商工作的全過程，確保職代會審議時一次通過。（二）經(jīng)過幾年的協(xié)商實(shí)踐證明，在工資集體協(xié)商工作中，工會作為職工的代表必須懂得正確處理企業(yè)利潤與職工工資之間的關(guān)系，企業(yè)人均工資收入與企業(yè)不同層次職工收入之間的關(guān)系，按勞分配與按其他生產(chǎn)要素分配之間的關(guān)系、工資收入與企業(yè)職工福利之間的關(guān)系。企業(yè)利潤與職工工資之間的關(guān)系2004年以來，公司領(lǐng)導(dǎo)班子審時度勢、把握機(jī)遇、科學(xué)決策、勵精圖治，企業(yè)的營業(yè)收入、利潤等經(jīng)濟(jì)指標(biāo)連續(xù)翻番，高速增長。職工提出工資增長幅度要與企業(yè)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長幅度相一致。公司工會配合公司認(rèn)真分析企業(yè)現(xiàn)狀、過去和發(fā)展規(guī)劃，加大企業(yè)形勢教育，使職工充分認(rèn)識和理解企業(yè)發(fā)展的總體戰(zhàn)略，擺正企業(yè)利潤與職工工資之間的關(guān)系，建立了職工工資正常增長機(jī)制。2006年，；％；2007年，；％。企業(yè)人均工資收入與企業(yè)不同層次職工收入之間的關(guān)系 工資集體協(xié)商工作有一個職工非常關(guān)注的問題，即企業(yè)人均工資水平，企業(yè)職工特別關(guān)心自己的工資收入是否達(dá)到或超過人均工資水平，這也是工資集體協(xié)商工作的熱點(diǎn)和難點(diǎn)。我們公司是從產(chǎn)品研發(fā)，銷售，冷、熱加工，到產(chǎn)品配套，運(yùn)輸，動能供應(yīng)等一體化經(jīng)營的企業(yè)，不同層次、不同類型的崗位、工種的職工工資收入差別比較大，存在“二高二不高”現(xiàn)象，即科研、營銷人員人均收入高，關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵工種人員人均收入高；管理干部（含基層以上干部）收入不高，一般工種、后勤服務(wù)人員人均收入不高。針對這個事實(shí)，我們一方面加大薪酬分配制度的宣傳；另一方面同企業(yè)行政方面積極協(xié)商，建立完善職工工資最低保障機(jī)制，逐年加大企業(yè)低收入群體的工資增長幅度。2007企業(yè)的年終績效獎勵，由往年按個人工資改為按企業(yè)人均工資水平發(fā)放，得到了廣大職工的擁護(hù)。工資收入與企業(yè)職工福利之間的關(guān)系近幾年，公司的職工收入在洛陽市同行業(yè)中位居上游水平。按照國家政策職工收入達(dá)到一定標(biāo)準(zhǔn)，要按規(guī)定交納個人調(diào)節(jié)稅。按章納稅是一個企業(yè)和每名公民應(yīng)盡的義務(wù)，必須履行。同時，國家也規(guī)定了企業(yè)職工福利政策。我們在工資集體協(xié)商工作中，積極努力，不斷提高職工的福利待遇和水平。特別是近兩年，把提高職工住房公積金比例、開展職工健康休養(yǎng)、進(jìn)行員工健康體檢、為職工提供免費(fèi)工作午餐，增加工間餐等涉及職工收入和切身利益等問題列入工資集體協(xié)商范疇，取得良好效果，得到了企業(yè)和職工的一致好評。2007年，公司將職工的公積金比例從原來的5%調(diào)整到10%，組織一線職工健康休養(yǎng)88批6436人（2004年以來共休養(yǎng)244批，19729人）；組織在崗職工健康體檢9220人、職工職業(yè)健康檢查1927名，并建立員工健康檔案；為生產(chǎn)一線職工增加工間加餐，發(fā)放面包、牛奶等食品和飲品，共計(jì)103萬元。同時，為職工建設(shè)7個洗衣服務(wù)站。職工福利得到充分保障。四、規(guī)范程序，準(zhǔn)確把握工資集體協(xié)商環(huán)節(jié)的內(nèi)容在具體工作實(shí)踐中，我們對工資集體協(xié)商工作有了深刻的認(rèn)識和理解，我們認(rèn)為規(guī)范程序，準(zhǔn)確把握工資集體協(xié)商環(huán)節(jié)的內(nèi)容，對工資集體協(xié)商工作至關(guān)重要。一是準(zhǔn)備階段。協(xié)商前必須要為協(xié)商工作準(zhǔn)備大量的資料。我們的做法是圍繞工資問題強(qiáng)化學(xué)習(xí)，吃透文件精神，充分掌握國家的有關(guān)政策，尋找充足的理由，搜集詳實(shí)的數(shù)據(jù)資料，找到協(xié)商立場，提出職工的工資愿望，確定 合理的工資需求。然后，與公司計(jì)劃、財務(wù)、人事等部門互通信息，進(jìn)行充分的溝通和協(xié)商，按照勞資雙方的共識，起草工資集體協(xié)議文本。二是協(xié)商階段。協(xié)商中，通過各自的平等協(xié)商小組，對集體協(xié)議具體條款進(jìn)行認(rèn)真的協(xié)商；選派有一定談判能力的協(xié)商代表，首先就一般性的問題進(jìn)行協(xié)商，然后循序漸進(jìn)，再就影響雙方利益的重大問題進(jìn)行協(xié)商。通過協(xié)商代表的談判能力、團(tuán)結(jié)能力和用法能力，充分把握協(xié)商大局，促進(jìn)協(xié)商成功。三是簽約備案階段。協(xié)商后，按照集體協(xié)議的審議程序，將集體協(xié)議的審議稿提前一周以上提交公司兩級職工代表和各方面員工討論，充分聽取意見，認(rèn)真進(jìn)行修改。工資集體協(xié)議文本將作為職代會文件，提交職代會全體職工代表審議通過，由工會主席和總經(jīng)理在職代會上履行簽約程序。隨后，報有關(guān)勞動部門備案。五、堅(jiān)持工資集體協(xié)議的實(shí)效性，確保落實(shí)到位工資集體協(xié)議重要的是履行，突出的是實(shí)效。對于工資集體協(xié)議的履行和實(shí)效性，多年來，公司堅(jiān)持四個方面的做法：一是有關(guān)履行工資集體協(xié)議的職能部門每年必須向公司職代會權(quán)益保障委員會提供當(dāng)年履行集體協(xié)議的情況報告，對于未能履行或未能全部履行的部分必須說明原因，進(jìn)行檢討；二是職工代表的監(jiān)督，公司級職工代表有權(quán)對集體協(xié)議履行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，有權(quán)向有關(guān)職能部門提出質(zhì)詢，要求解答，涉及職工的重大事情，由公司組織職工代表進(jìn)行巡視、檢查；三是每年的集體協(xié)議履行情況，公司工會必須匯總各方面意見，形成集體協(xié)議履行情況的 書面工作報告，提交職工代表大會進(jìn)行審議。六、開展工資集體協(xié)商工作的體會要擺正經(jīng)營管理者與職工的關(guān)系加強(qiáng)企業(yè)的民主管理，推動“依靠”方針的貫徹落實(shí)，關(guān)鍵取決于企業(yè)經(jīng)營管理者思想認(rèn)識的提高和民主意識的增強(qiáng)。近幾年，通過平等協(xié)商，公司領(lǐng)導(dǎo)層和廣大職工都能清楚地認(rèn)識到，盡管分工不同，責(zé)任不同，但都是公司生產(chǎn)資料的占有者和物質(zhì)、精神財富的創(chuàng)造者，都有共同的目標(biāo)和利益。企業(yè)可以通過以平等協(xié)商和集體合同為主渠道的民主管理形式，充分調(diào)動經(jīng)營管理者與不同崗位職工的積極性、主動性和創(chuàng)造性，共同為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)力量。要擺正履約和監(jiān)督的關(guān)系平等協(xié)商工資集體協(xié)議是企業(yè)民主管理的一種形式，要達(dá)到推動企業(yè)勞動關(guān)系和諧發(fā)展，必須把握履約和監(jiān)督的關(guān)系，切實(shí)履行集體合同，是企業(yè)評議和監(jiān)督企業(yè)各級領(lǐng)導(dǎo)干部的有效形式，也是職代會的重要職權(quán)。公司在兩個制度建設(shè)的過程中，始終認(rèn)為監(jiān)督是職工代表應(yīng)該履行的職權(quán)，積極支持企業(yè)管理者行使經(jīng)營管理和統(tǒng)一指揮生產(chǎn)活動的職權(quán)是職工代表的責(zé)任。因此，監(jiān)督與支持是相輔相成的。監(jiān)督是為了更好的支持，支持必須實(shí)行有效的監(jiān)督。近幾年，每年年初，公司集體合同平等協(xié)商小組都在黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持組織集體協(xié)議履行情況的檢查，每年把集體協(xié)議履行情況形成正式報告提交職代會審議。同時，職代會權(quán) 益保障委員會開展各項(xiàng)工作，全力支持、配合公司二級單位的職工代表大會，按照公司工資集體協(xié)議確定本單位的薪酬分配實(shí)施辦法，協(xié)助單位行政領(lǐng)導(dǎo)行使該單位薪酬分配實(shí)施辦法管理的決策權(quán)，保證企業(yè)薪酬分配制度政令暢通和規(guī)章制度的貫徹實(shí)施。中信重工機(jī)械股份有限公司在平等協(xié)商、工資集體合同的實(shí)施過程中，結(jié)合實(shí)際，總結(jié)了一些辦法和經(jīng)驗(yàn)。但是還有很多需要進(jìn)行探討和研究的問題，諸如企業(yè)改制后如何保證職工的勞動報酬在初次分配的比重問題；如何提高工會集體協(xié)商代表的政策水平和溝通能力問題；如何建立完善股份制企業(yè)的工資共決機(jī)制問題；如何建立職工反映工資分配方面的熱點(diǎn)、難點(diǎn)的反饋、溝通渠道問題等，這都需要我們工會各界領(lǐng)導(dǎo)和同仁在今后的工作實(shí)踐中不斷的探索和完善。我們堅(jiān)信，在工資集體協(xié)商工作的推動下，企業(yè)勞動關(guān)系一定會更加和諧，公司打造國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名現(xiàn)代化企業(yè)的宏偉目標(biāo)一定會早日實(shí)現(xiàn)。二○○八年五月二十七日