【正文】 在技術上必須“一專多能”。八、班組長隊伍建設方面班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質，統(tǒng)籌協(xié)調班組工作，加強班組團隊意識培養(yǎng)，及時了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)對班組的全天候管理。六、班組思想建設方面加強職業(yè)道德教育保證工作任務完成配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務的圓滿完成。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。四、班組創(chuàng)新建設方面開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調動員工提合理化建議，將電桿、設備標志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準確的提高線路維護準確性、及時性，并同時明確了責任的劃分，提高了工作效率。外請專家授課，內組勞動競賽，配電運檢班組針對配電基礎知識和配電網(wǎng)運行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質安全建設組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進行崗位實訓。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。計劃工作有方案突發(fā)事故有預案班組內計劃性的線路設備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領導簽字后進行，認真落實保證安全的組織措施、技術措施和應急預案的相關措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。二、班組安全建設方面健全責任制安全有目標班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，設置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。改善了班組內值班室、辦公室的環(huán)境和學習條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內物品資料擺放整齊）。以上所述的資料大部分都留有電子版。工作有計劃 實施有記錄按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計劃、周工作計劃、月工作總結、周工作總結和班組存在的問題與不足，并且按期及時上交人力資源部，其中周工作計劃寫在辦公室的白板上并明確每項工作或作業(yè)的責任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內部無能力處理的及時上報，有效的強化了工作過程的管理。第一、本班組在“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設敘述）一、班組基礎建設方面健全制度 裝訂上墻參照《班組建設管理標準》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度如：班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、配電巡線管理制度、線路設備專區(qū)責任劃分表、急修班組交接班制度、設備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設備責任區(qū)的巡檢維保工作標準，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標準化作業(yè)文本。班組自成立以來，以科學發(fā)展觀為指導，以《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》為依據(jù)，認真總結過去的經(jīng)驗和教訓，運用“標桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實2011年工作計劃，進一步深化“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動，全面推動《國家電網(wǎng)公司班組建設管理標準》的貫徹落實，努力加強配電系統(tǒng)的標準化管理，提高安全運行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機制，加快形成班組建設爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機制，充分發(fā)揮了班組建設在本局“本質安全”工作中的重要作用。第三篇：班組建設工作開展情況班組建設工作開展情況配電運檢班組 長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領導高度重視設備安全運行及設備管理工作，局黨組在深入開展“本質安全”建設和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設層級管理職責，規(guī)范班組管理工作，細化工作流程。每個員工對本崗位的“危險源”及控制措施和應急預案達到熟知。安全監(jiān)護期不少于1個月。（七）特種作業(yè)人員從事相關操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。（五）、班組內每項操作，每個員工都能認真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，要實行“手指口述”操作法，無冒險蠻干，無違規(guī)操作。（三）、安全管理制度上墻，設立班組（工段）安全園地。（二）、設備清潔完好，無跑、冒、滴、漏。五、現(xiàn)場安全管理標準（一）、班組內的機電設備、工具、車輛及工作現(xiàn)場等都必須做到無隱患。（四）、建立安全隱患整改檔案。安全活動日的時間、方式和內容可根據(jù)企業(yè)、車間、崗位的實際情況確定；組織員工開展“反三違、查隱患、堵漏洞”等多種形式的安全生產(chǎn)競賽活動。班前會結合當天工作任務，做好危險點分析，布置安全措施，交代注意事項；班后會總結講評當班工作和安全情況，表揚好人好事，批評忽視安全、違章作業(yè)等不良現(xiàn)象，并做好記錄。四、安全檢查標準（一）、堅持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應及時處理。（五）、班組每周組織一次安全學習活動。（三）、定期對員工進行安全知識的培訓和教育，使班組的每一個成員熟練掌握本崗位安全操作規(guī)程。三、安全教育培訓標準（一）、新進、轉