【正文】 化建議，將電桿、設備標志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準確的提高線路維護準確性、及時性，并同時明確了責任的劃分，提高了工作效率。六、班組思想建設方面加強職業(yè)道德教育保證工作任務完成配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務的圓滿完成。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質(zhì)都必須過硬，在技術上必須“一專多能”。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。韓巍2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局崗位：職務：配電運檢班班長第四篇：電力班組建設怎么開展？電力班組建設怎么開展？電力班組建設的宗旨是要以大局為重將國家工作放在首位，一心一意服務好電力客服將班組的智慧和品質(zhì)發(fā)揮到極致，本著誠信、敬業(yè)、責任、奉獻的精神以人為本來忠誠企業(yè)、服務社會，要樹立服務社會、以人為本、發(fā)展公司、共同成長的人生價值觀來創(chuàng)建一個一流的實干型電網(wǎng)。為了保證機構(gòu)工作的有效運行，必須要對回款工作進行單獨考核，將其作為重點內(nèi)容。工作在實施過程中出現(xiàn)新的問題制度和問題工作方法，要及時查處整改解決。堅持將提高職工隊伍素質(zhì)作為工作的重點，定期舉辦業(yè)務講座或營銷培訓、加強員工的技能培訓。電力班組建設的完整性決定整個電力班組長期有效的發(fā)展，每個好的單位之所以稱之為“好”其原因一定是該單位有一套實用型的規(guī)范標準作為參考。以下就班組建設工作中的一些經(jīng)驗進行總結(jié)，與大家一起交流。資料完善 管理有序 配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學習資料、操作規(guī)程、工程驗收標準、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設備來的設備臺賬、圖紙、說明書、技術資料以及設備缺陷記錄、設備外委維修申請單、配電設備維護保養(yǎng)記錄、配電設備維保計劃等等歸納為設備臺賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務活動記錄、培訓內(nèi)容、培訓記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填寫；所有設備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設備統(tǒng)計記錄、設備缺陷記錄、等原始記錄由線路設備責任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計劃等需要上交的資料都留復印件保存。標識清晰 準確無誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設備標識標志及電桿桿牌并確保準確無誤。同時班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，3舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。班組內(nèi)部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術互補互學，營造比、學、趕、幫、超的競爭氣氛。五、班組民主建設方面實施班務公開公開評優(yōu)考核發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務公開。第二、當好班組長的經(jīng)驗與體會一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務素質(zhì)班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。組織好班前會，布置好本班任務和安全注意事項。四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學習、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。了解職工思想，必須起到帶頭做用。二、班組長必須要有強烈的責任感。七、班組文化建設方面 加強團隊建設 構(gòu)建和諧班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。三、班組技能建設方面加強培訓資源 創(chuàng)造受訓機會 我們從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購進了培訓教材和書籍，編制了配電學習資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓機制，提高員工實際操作技能水平。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。文明施工 定置管理 配電設備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。分工明確 責任到人 制度和職責明確了班組、班長和員工的職責，明確了員工的責任專區(qū)，明確了配電設備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設備設施的安全運行、維修保養(yǎng)和設備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。樹立標桿、推動班組、工段建設工作的規(guī)范化、科學化。及時更新工作資料，做到資料與實際工作狀況相符合。加強對業(yè)務人