【正文】 度健全，每個(gè)崗位、工種和所操作的機(jī)電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。（四）、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護(hù)能力。（三）、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認(rèn)后方可使用。（四）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動(dòng)保護(hù)用品，杜絕疲勞作業(yè)。六、標(biāo)準(zhǔn)化崗位建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化崗位要求：（一）作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)化；（二）生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化；（三）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化；（四）個(gè)人防護(hù)用品穿戴標(biāo)準(zhǔn)化；(五)安全標(biāo)志標(biāo)準(zhǔn)化。資料完善管理有序配電運(yùn)檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來的設(shè)備臺(tái)賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請單、配電設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計(jì)劃等等歸納為設(shè)備臺(tái)賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動(dòng)記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動(dòng)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報(bào)修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計(jì)記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責(zé)任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計(jì)劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。同時(shí)班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅(jiān)持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。五、班組民主建設(shè)方面實(shí)施班務(wù)公開公開評優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時(shí)征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實(shí)施班務(wù)公開。組織好班前會(huì)，布置好本班任務(wù)和安全注意事項(xiàng)。加強(qiáng)基礎(chǔ)資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客戶資料與實(shí)際要相符合。以提高員工個(gè)人素質(zhì)為重點(diǎn)，創(chuàng)建知識(shí)型的電力班組。班組自成立以來，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》為依據(jù)，認(rèn)真總結(jié)過去的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，運(yùn)用“標(biāo)桿”管理理論的各種工具，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，全面落實(shí)2011年工作計(jì)劃，進(jìn)一步深化“創(chuàng)建先進(jìn)班組、爭當(dāng)工人先鋒號”活動(dòng)，全面推動(dòng)《國家電網(wǎng)公司班組建設(shè)管理標(biāo)準(zhǔn)》的貫徹落實(shí)，努力加強(qiáng)配電系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化管理，提高安全運(yùn)行水平，深化隱患排查治理常態(tài)機(jī)制，加快形成班組建設(shè)爭先創(chuàng)優(yōu)的長效機(jī)制，充分發(fā)揮了班組建設(shè)在本局“本質(zhì)安全”工作中的重要作用。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。外請專家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競賽，配電運(yùn)檢班組針對配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場講課，還請蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場來進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。八、班組長隊(duì)伍建設(shè)方面班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對班組的全天候管理。三、建立健全管理制度，班組管理有章可循建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。班組長必須明確自己的崗位職責(zé)、管理職責(zé)、班組長應(yīng)遵守的行為準(zhǔn)則。班組工作效率顯著提高，自主管理水平明顯提升。計(jì)劃工作有方案 突發(fā)事故有預(yù)案 班組內(nèi)計(jì)劃性的線路設(shè)備檢修維修保養(yǎng)工作都先寫方案，特別是涉及到停水停電的工作須先寫申請有分管領(lǐng)導(dǎo)簽字后進(jìn)行，認(rèn)真落實(shí)保證安全的組織措施、技術(shù)措施和應(yīng)急預(yù)案的相關(guān)措施，確保安全作業(yè)得到有效控制。工作有計(jì)劃 實(shí)施有記錄 按照人力資源部的具體要求，班組須按期制定月工作計(jì)劃、周工作計(jì)劃、月工作總結(jié)、周工作總結(jié)和班組存在的問題與不足，并且按期及時(shí)上交人力資源部，其中周工作計(jì)劃寫在辦公室的白板上并明確每項(xiàng)工作或作業(yè)的責(zé)任人，完成的劃勾并填寫工作記錄，沒完成的下周繼續(xù)寫，班組內(nèi)部無能力處理的及時(shí)上報(bào)，有效的強(qiáng)化了工作過程的管理。定期評比優(yōu)秀個(gè)人，以此推進(jìn)班組工作的規(guī)范化、制度化建設(shè)。二、加強(qiáng)鞏固基礎(chǔ)設(shè)施工作對上一階段的工作成果進(jìn)行鞏固，堅(jiān)持嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，形成長期的效果機(jī)制。四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。第二、當(dāng)好班組長的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)班組長是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氣氛。標(biāo)識(shí)清晰準(zhǔn)確無誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無誤。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。（八）、新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護(hù)，負(fù)責(zé)其安全工作，在監(jiān)護(hù)期間不得獨(dú)立操作。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。每天開好班前會(huì)和班后會(huì)。（五）、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班