【正文】 因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。二、班組安全建設(shè)方面健全責(zé)任制 安全有目標(biāo) 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責(zé)任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計(jì)劃停電送電時(shí)班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實(shí)班組長、安全員、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責(zé)。定期對(duì)班組業(yè)務(wù)工作進(jìn)行分解分析，本著最高效、最實(shí)用的原則，進(jìn)行細(xì)化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)然能量化更好。了解職工思想，必須起到帶頭做用。三、班組技能建設(shè)方面加強(qiáng)培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機(jī)會(huì)我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當(dāng)購進(jìn)了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進(jìn)網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機(jī)制，提高員工實(shí)際操作技能水平。現(xiàn)在我們配電運(yùn)檢班組共計(jì)員工十一名，肩負(fù)著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運(yùn)行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計(jì)以及節(jié)能降耗工作。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報(bào)。（三）、凡檢修、搶修及臨時(shí)性工作、班組都必須制定出書面安全措施，并逐級(jí)把關(guān)、審批。供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)最大難度，就至于持之以恒，從施工現(xiàn)場到日常管理，從召開安全生產(chǎn)例會(huì)，班前班后會(huì)到記錄規(guī)范，從數(shù)據(jù)收集到資料匯總，任務(wù)復(fù)雜，功在平時(shí)。安全生產(chǎn)建設(shè)重在班組，離開了班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化，專業(yè)化管理就是一句空話，供電所安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)將會(huì)失去強(qiáng)有力支撐。建設(shè)活動(dòng)要緊緊抓住加強(qiáng)班組安全建設(shè)，落實(shí)班組長安全管理責(zé)任，解決影響和制約公司安全基層工作的突出問題，建立健全促進(jìn)班組安全建設(shè)、落實(shí)安全監(jiān)管責(zé)任的工作機(jī)制和規(guī)章制度，扎實(shí)推進(jìn)建設(shè)活動(dòng)，不搞形式主義、不圖虛名、不做虛功，不走過場，務(wù)求取得實(shí)實(shí)在在的效果。四、安全檢查標(biāo)準(zhǔn)（一）、堅(jiān)持“一班三檢”（班前、班中、班后）制度，有異常情況應(yīng)及時(shí)處理。（七）特種作業(yè)人員從事相關(guān)操作，必須持證上崗，不得安排無證人員從事特種作業(yè)。改善了班組內(nèi)值班室、辦公室的環(huán)境和學(xué)習(xí)條件，班容班貌做到“五凈”（門窗、桌椅、資料柜、地面、墻壁干凈）、“五齊”（桌椅放置、資料柜放置、桌面辦公用品擺放、上墻圖表懸掛、柜內(nèi)物品資料擺放整齊）。八、班組長隊(duì)伍建設(shè)方面班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)做到實(shí)操落地的學(xué)習(xí)形式，有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加有利于各項(xiàng)工作的順利開展。分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)明確了班組、班長和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氣氛。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。為了保證機(jī)構(gòu)工作的有效運(yùn)行，必須要對(duì)回款工作進(jìn)行單獨(dú)考核，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容。六、班組思想建設(shè)方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。以上所述的資料大部分都留有電子版。（五）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，要實(shí)行“手指口述”操作法，無冒險(xiǎn)蠻干，無違規(guī)操作。（五）、班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。根據(jù)兵團(tuán)安監(jiān)局發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法進(jìn)一步推進(jìn)煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的通知》,決定在公司開展深入學(xué)習(xí)白國周班組管理法進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)活動(dòng)。班組建設(shè)的好與壞，將直接影響公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著公司的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。為了推行安全規(guī)范化管理，我們利用安全教育培訓(xùn)，安全日活動(dòng)，班前班后會(huì)和班組園地進(jìn)行廣泛宣傳，及時(shí)把安全規(guī)范化管理基本常識(shí)、目的目標(biāo)、工作計(jì)劃、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺地規(guī)范要求執(zhí)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)施和鞏固此外，通過各種途徑開展形勢多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，積極開展班組建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問題，彌補(bǔ)不足，解決問題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競爭機(jī)制。（五）、建立安全交底、安全確認(rèn)為內(nèi)容的交接班安全管理制度。安全防護(hù)裝置、設(shè)施齊全可靠。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氣氛。四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)