【正文】 安全管理制度。通過(guò)廣泛開(kāi)展建設(shè)活動(dòng)，并以開(kāi)展公司安全生產(chǎn)“先進(jìn)班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”評(píng)選活動(dòng)為載體，堅(jiān)持抓基層、打基礎(chǔ)，進(jìn)一步加強(qiáng)以班組為重點(diǎn)的現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作，形成學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”的熱潮。為了推行安全規(guī)范化管理，我們利用安全教育培訓(xùn)，安全日活動(dòng)，班前班后會(huì)和班組園地進(jìn)行廣泛宣傳，及時(shí)把安全規(guī)范化管理基本常識(shí)、目的目標(biāo)、工作計(jì)劃、考評(píng)內(nèi)容、考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)和考核表格張貼上墻，讓班組人員都自覺(jué)地規(guī)范要求執(zhí)行，促進(jìn)安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)的實(shí)施和鞏固此外，通過(guò)各種途徑開(kāi)展形勢(shì)多樣的活動(dòng)，認(rèn)真、扎實(shí)地全面落實(shí)班組建設(shè)任務(wù)，積極開(kāi)展班組建設(shè)，創(chuàng)優(yōu)評(píng)差的評(píng)比、競(jìng)賽活動(dòng)和各種自查與互查活動(dòng)，尋找差距，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，彌補(bǔ)不足，解決問(wèn)題，在班組和職工之間建立一種激勵(lì)、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。在推進(jìn)供電所規(guī)范化管理工作過(guò)程中，注重夯實(shí)基礎(chǔ)，著力創(chuàng)新，突出標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理、末端管理、反違章管理、安全隱患排查治理五大方面工作，落實(shí)責(zé)任，強(qiáng)化執(zhí)行，循序推進(jìn)。班組建設(shè)的好與壞，將直接影響公司的社會(huì)形象和經(jīng)濟(jì)效益，甚至決定著公司的后備人才培養(yǎng)和生存發(fā)展。按照員工的的技術(shù)水平、工作能力，能力結(jié)構(gòu)等條件優(yōu)化組合，使每位員工的特長(zhǎng)都能在班組中得到最佳的發(fā)揮，針對(duì)不同的崗位職責(zé)和要求，分別落實(shí)工作管理辦法和崗位責(zé)任制，使每位員工明確安全工作內(nèi)容指標(biāo)化，安全工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，安全工作布置程序化，安全工作考核數(shù)據(jù)化，安全工作管理系統(tǒng)化，找準(zhǔn)工作內(nèi)容的結(jié)接點(diǎn)，強(qiáng)化工作銜接，推行橫向工作的配合與協(xié)作，結(jié)和班組人員分工及工作任務(wù)完成情況，加大考核力度，切實(shí)做到獎(jiǎng)罰分明，有效推行了供電所班組安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)。根據(jù)兵團(tuán)安監(jiān)局發(fā)《關(guān)于深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步推進(jìn)煤礦班組安全基礎(chǔ)建設(shè)的通知》,決定在公司開(kāi)展深入學(xué)習(xí)白國(guó)周班組管理法進(jìn)一步加強(qiáng)公司班組安全建設(shè)活動(dòng)。（二）、班組要根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備等因素的變化，事故教訓(xùn)等情況及時(shí)檢查現(xiàn)有規(guī)程制度是否健全，及時(shí)提出補(bǔ)充修改意見(jiàn)。（五）、班組每周組織一次安全學(xué)習(xí)活動(dòng)。（四）、建立安全隱患整改檔案。（五）、班組內(nèi)每項(xiàng)操作，每個(gè)員工都能認(rèn)真執(zhí)行安全操作規(guī)程和各項(xiàng)規(guī)章制度，要實(shí)行“手指口述”操作法，無(wú)冒險(xiǎn)蠻干，無(wú)違規(guī)操作。第三篇：班組建設(shè)工作開(kāi)展情況班組建設(shè)工作開(kāi)展情況配電運(yùn)檢班組 長(zhǎng)期以來(lái)，興安電業(yè)局黨組和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)高度重視設(shè)備安全運(yùn)行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開(kāi)展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強(qiáng)化爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的同時(shí)積極開(kāi)展配電班組建設(shè)，并將原來(lái)的配電運(yùn)檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級(jí)管理職責(zé)，規(guī)范班組管理工作，細(xì)化工作流程。以上所述的資料大部分都留有電子版。購(gòu)買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動(dòng)保護(hù)用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。六、班組思想建設(shè)方面加強(qiáng)職業(yè)道德教育保證工作任務(wù)完成配電運(yùn)檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實(shí)，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細(xì)致地做好員工思想政治工作，維護(hù)員工隊(duì)伍穩(wěn)定，及時(shí)了解局開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的動(dòng)向，保證班組各項(xiàng)工作任務(wù)的圓滿完成。把握現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)的過(guò)程，以身作則，堅(jiān)決做到不違章指揮，不違章操作。為了保證機(jī)構(gòu)工作的有效運(yùn)行，必須要對(duì)回款工作進(jìn)行單獨(dú)考核，將其作為重點(diǎn)內(nèi)容。堅(jiān)持將提高職工隊(duì)伍素質(zhì)作為工作的重點(diǎn)，定期舉辦業(yè)務(wù)講座或營(yíng)銷培訓(xùn)、加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行總結(jié)，與大家一起交流。標(biāo)識(shí)清晰 準(zhǔn)確無(wú)誤 所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標(biāo)識(shí)標(biāo)志及電桿桿牌并確保準(zhǔn)確無(wú)誤。班組內(nèi)部編制了勞動(dòng)技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補(bǔ)互學(xué)，營(yíng)造比、學(xué)、趕、幫、超的競(jìng)爭(zhēng)氣氛。第二、當(dāng)好班組長(zhǎng)的經(jīng)驗(yàn)與體會(huì)一、班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)班組長(zhǎng)是企業(yè)各項(xiàng)安全生產(chǎn)指標(biāo)的直接落實(shí)責(zé)任者，肩負(fù)著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。四、了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)全天候管理做好員工八小時(shí)以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。二、班組長(zhǎng)必須要有強(qiáng)烈的責(zé)任感。針對(duì)新建線路的維護(hù)及歸檔工作，我們將重點(diǎn)把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認(rèn)后簽字，大大的提高了新建線路的及時(shí)歸檔、上報(bào)，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時(shí)的現(xiàn)象。同時(shí)與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，力爭(zhēng)班組全員安規(guī)考試合格率100%。分工明確 責(zé)任到人 制度和職責(zé)明確了班組、班長(zhǎng)和員工的職責(zé)，明確了員工的責(zé)任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作目標(biāo)，細(xì)化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標(biāo)值。樹(shù)立標(biāo)桿、推動(dòng)班組、工段建設(shè)工作的規(guī)范化、科學(xué)化。加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)，切實(shí)做到實(shí)操落地的學(xué)習(xí)形式，有效的培訓(xùn)學(xué)習(xí)更加有利于各項(xiàng)工作的順利開(kāi)展。三、建立健全管理制度，班組管理有章可循建立制度,不是為了處罰,是為了在班組管理上確保有章可循，才能規(guī)范班組和員工的日常行為，在班組工作中才能做到以理服人。八、班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)方面班組長(zhǎng)要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)班組工作，加強(qiáng)班組團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài)，實(shí)現(xiàn)對(duì)班組的全天候管理。外請(qǐng)專家授課，內(nèi)組勞動(dòng)競(jìng)賽，配電運(yùn)檢班組針對(duì)配電基礎(chǔ)知識(shí)和配電網(wǎng)運(yùn)行方式方面的薄弱環(huán)節(jié)，特意請(qǐng)本質(zhì)安全建設(shè)組的電力專家到高低壓配電線路的現(xiàn)場(chǎng)講課，還請(qǐng)蒙東公司的安監(jiān)專家到現(xiàn)場(chǎng)來(lái)進(jìn)行崗位實(shí)訓(xùn)。改善了班組內(nèi)值