【正文】 （一）、班組安全管理制度健全，每個崗位、工種和所操作的機電設(shè)備、工具都必須有健全的安全操作規(guī)程、規(guī)范和工藝要求。（三）、凡檢修、搶修及臨時性工作、班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。（五）、建立安全交底、安全確認為內(nèi)容的交接班安全管理制度。（二）定期組織員工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險、危害特性。（四）、定期組織崗位安全操作的技能訓(xùn)練，舉行崗位應(yīng)急演習(xí)，掌握處理各種故障的能力，提高自我保護能力。（六）、建立安全學(xué)習(xí)檔案。每天開好班前會和班后會。（二）、開展班組“安全日”活動。（三）、長期閑置不用的設(shè)備，使用前應(yīng)全面檢查，經(jīng)檢查合格確認后方可使用。所有隱患和問題無論是否整改都應(yīng)記入檔案，未整改的要立即上報。安全防護裝置、設(shè)施齊全可靠。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。（四）、上崗前必須按規(guī)定穿戴好勞動保護用品，杜絕疲勞作業(yè)。（六）、班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、我保護他人不被傷害）。（八）、新上崗員工（含換新工種人員）必須明確專人監(jiān)護，負責其安全工作，在監(jiān)護期間不得獨立操作。（九）、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應(yīng)急提示卡。六、標準化崗位建設(shè)標準化崗位要求：（一）作業(yè)程序標準化；（二）生產(chǎn)操作標準化；（三）作業(yè)環(huán)境、工具擺設(shè)標準化；（四）個人防護用品穿戴標準化；(五)安全標志標準化?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。以下就班組建設(shè)工作中的一些經(jīng)驗進行總結(jié)，與大家一起交流。分工明確 責任到人制度和職責明確了班組、班長和員工的職責，明確了員工的責任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。資料完善管理有序配電運檢班組的資料文件大致可分為以下三類：一是規(guī)程規(guī)范及上級文件，主要用于員工的學(xué)習(xí)資料、操作規(guī)程、工程驗收標準、書籍、上級下發(fā)的各類文件等等，主要是由外部發(fā)來的，要妥善保存，分類歸檔；二是隨設(shè)備來的設(shè)備臺賬、圖紙、說明書、技術(shù)資料以及設(shè)備缺陷記錄、設(shè)備外委維修申請單、配電設(shè)備維護保養(yǎng)記錄、配電設(shè)備維保計劃等等歸納為設(shè)備臺賬分類裝在檔案夾內(nèi)入柜擺放整齊；三是班組內(nèi)部資料主要有：制度匯編、工作日志、安全活動記錄、班組安全工作日（21/月）記錄、班務(wù)活動記錄、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)記錄、考核記錄、工具管理、各種方案、預(yù)案、員工檔案、操作票及安全措施等由班組長填寫；所有設(shè)備的巡視記錄、報修記錄、交接班記錄、配電設(shè)備統(tǒng)計記錄、設(shè)備缺陷記錄、等原始記錄由線路設(shè)備責任區(qū)本人填寫，按月裝訂，保存入柜；還有考勤、申請、總結(jié)、計劃等需要上交的資料都留復(fù)印件保存。文明施工定置管理配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。標識清晰準確無誤所有配電線路都重新走一遍，重新安裝設(shè)備標識標志及電桿桿牌并確保準確無誤。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。同時班組內(nèi)還組織了迎峰度夏前和汛期前的安全隱患排查整改工作，對事故案例和未遂都要寫案例分析，舉一反三，堅持“四不放過”原則，提高員工自我防范能力。三、班組技能建設(shè)方面加強培訓(xùn)資源創(chuàng)造受訓(xùn)機會我們從網(wǎng)上下載打印了學(xué)習(xí)資料，適當購進了培訓(xùn)教材和書籍，編制了配電學(xué)習(xí)資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓(xùn)，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓(xùn)機制，提高員工實際操作技能水平。班組內(nèi)部編制了勞動技能大賽方案，老員工幫、帶新員工、不同工種員工從技術(shù)互補互學(xué)，營造比、學(xué)、趕、幫、超的競爭氣氛。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。五、班組民主建設(shè)方面實施班務(wù)公開公開評優(yōu)考核 發(fā)揮班組民主管理作用，及時征求員工對班組工作的意見和建議，對員工的考核與評優(yōu)等等一律實施班務(wù)公開。七、班組文化建設(shè)方面加強團隊建設(shè) 構(gòu)建和諧班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習(xí)慣，加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。第二、當好班組長的經(jīng)驗與體會一、班組長要以自身為表率，不斷錘煉業(yè)務(wù)素質(zhì)班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。二、班組長必須要有強烈的責任感。組織好班前會，布置好本班任務(wù)和安全注意事項。了解職工思想，必須起到帶頭做用。四、了解員工思想動態(tài)，實現(xiàn)全天候管理做好員工八小時以外的思想工作，保障員工政治學(xué)習(xí)、交通安全、家庭穩(wěn)定等等的全天候管理工作。一、電力班組建設(shè)實施首先要建立各項規(guī)章制度、業(yè)務(wù)工段例會制度、業(yè)務(wù)考核標準、員工報表考核標準、安全生產(chǎn)制度規(guī)范等相應(yīng)的管理制度。加強基礎(chǔ)資料的管理，做到賬目的完整清晰透明，客戶資料及檔案完整完善，客