3關(guān)于如何進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)網(wǎng)格化管理調(diào)研報(bào)告-在線瀏覽
2024-08-26 14:44本頁面
【正文】 調(diào)研的情況看，主要存在以下五個(gè)方面的問題： （一）工作進(jìn)展不平衡。由于個(gè)別城鎮(zhèn)的社區(qū)網(wǎng)格化工作落實(shí)不到位，鎮(zhèn)網(wǎng)格化專干還要做社區(qū)專干 甚至網(wǎng)格員的事情 。街道辦之間橫向比較進(jìn)展也不夠平衡，分類工作各有長(zhǎng)短。從調(diào)研情況看，一是知曉度不高。城鎮(zhèn)社區(qū)以及全縣的農(nóng)村對(duì)于網(wǎng)格化工作的知曉度則極低，很少有群眾知道網(wǎng)格化工作是什么。網(wǎng)格員開展工作常常 第 4 頁 共 15 頁 遇到不理解不支持，大多數(shù)還是機(jī)關(guān)事業(yè)單位人員。 （三）工作保障不足。我縣網(wǎng)格化服務(wù)管理工作開展半年了，績(jī)效工資原定為按月考核季度兌現(xiàn)，但是去年四季度的績(jī)效考核財(cái)政還未到賬，影響了網(wǎng)格員的積極性。由于我縣網(wǎng)格員是參照公益性崗位購(gòu)買保險(xiǎn)，購(gòu)買的四險(xiǎn)（養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)、工傷）中的養(yǎng)老和醫(yī)療都需要網(wǎng)格員自行購(gòu)買后接近年底憑票據(jù)到街道報(bào)賬，網(wǎng)格員意見較大。部分社區(qū)的基礎(chǔ)設(shè)施條件差，辦公場(chǎng)所面 積小，網(wǎng)格 員隊(duì)伍配備到社區(qū)后，辦公面積和辦公設(shè)備更不足，不利于工作的開展。一是網(wǎng)格員隊(duì)伍不夠穩(wěn)定。二是專兼職網(wǎng)格員差異。一方面是待遇問題，兼職網(wǎng)格員只有績(jī)效考核。三是農(nóng)村網(wǎng)格化工作開展難度大。另一方面農(nóng)村網(wǎng)格員大部分都是村書記、主任兼任，年齡偏大，學(xué)歷偏低，手持終端機(jī)基本不會(huì)用，再加上其它諸如計(jì)生、民政方面的工作，網(wǎng) 格化工作更難在農(nóng)村落地。一是網(wǎng)格化工作中的一些問題長(zhǎng)期得不到解決，比如工作任務(wù)不按時(shí)完成，影響整體進(jìn)程 。工作場(chǎng)所、設(shè)備保障不到位，工作無法開展。pc 賬號(hào)和手機(jī)賬號(hào)長(zhǎng)期不登陸并經(jīng)縣上提醒無果，影響賬號(hào)活躍度和綜治目標(biāo)考核 。 三、推行網(wǎng)格化服務(wù)管理工作的幾點(diǎn)建議 通過調(diào)研，有以下幾點(diǎn)建議： （一）要切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)。結(jié)合我縣實(shí)際制定實(shí)施意見，明確責(zé)任，真抓實(shí) 干，務(wù)求實(shí)效，保證工作進(jìn)度。一是人員保障。二是制度保障。落實(shí)省市關(guān)于加強(qiáng)網(wǎng)格員隊(duì)伍建設(shè)的措施，既要留得住人還要淘汰人 。各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)要及時(shí)劃撥到位，資金要按時(shí)撥付網(wǎng)格員以及切實(shí)保障工作場(chǎng)所、設(shè)備的需求 。 （三）要切實(shí)完善職能部門進(jìn)駐和網(wǎng)格劃分情況。二是進(jìn)一步完善網(wǎng)格劃分。 （四）要切實(shí)強(qiáng)化宣傳。 網(wǎng)格化管理調(diào)研報(bào)告范文 （二） 加強(qiáng)和創(chuàng)新社會(huì)管理，是黨中央根據(jù)我國(guó)發(fā)展的階段性特征作出的重大戰(zhàn)略部 署。現(xiàn)將有關(guān)情況報(bào)告如下： 一、社區(qū)網(wǎng)格化管理工作推進(jìn)情況 今年以來，我市堅(jiān)持以為民、惠民、便民為宗旨，推行了街道社區(qū)網(wǎng)格化管理，進(jìn)行了社區(qū)管理體制機(jī)制創(chuàng)新的探索，取得了階段性成效，主要體現(xiàn)在四個(gè)方面： （一）制定了網(wǎng)格化管理實(shí)施方案。 XX 縣區(qū)各辦事處結(jié)合實(shí)際，制定了具體的實(shí)施方案，并廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，統(tǒng)一廣大社區(qū)工作人員的思想，營(yíng)造推行網(wǎng)格化管理的良好氛圍。按照動(dòng)員部署、劃分網(wǎng)格、確定網(wǎng)格員、培訓(xùn)網(wǎng)格員、試點(diǎn)運(yùn)行、全面開展的工作流程，根據(jù)街巷定界、規(guī)模適度、無縫覆蓋、任務(wù)相當(dāng)、便于管理的要求，兼顧自管小區(qū)、物業(yè)管小區(qū)、單位小區(qū)、城鄉(xiāng)結(jié)合部等多種類型以及戶籍人口、流動(dòng)人口和管轄面積等 因素， XX 縣區(qū)五辦目前實(shí)際劃分網(wǎng)格數(shù) 254 個(gè)（其中城市社區(qū) 221 個(gè)、城中村 17個(gè)、其他村 16 個(gè)），網(wǎng)格內(nèi)有 79548 戶、 227666 人（含流入人口）。市綜治辦結(jié)合工作實(shí)際，研究制定了《 XX 縣區(qū)網(wǎng)格化管理網(wǎng)格員匯總登記表》、《 XX 縣區(qū)網(wǎng)格信息表》，按照行政區(qū)域代碼，統(tǒng)一編定網(wǎng)格員編號(hào)，將留守老人、殘疾人、留守兒童等重點(diǎn)人群信息等分類總?cè)藬?shù)納入網(wǎng)格信息收集內(nèi)容中，摸清各網(wǎng)格內(nèi)的商戶、居民 、店鋪、單位等基本信息。 （四）建立了網(wǎng)格化管理督辦檢查制度。針對(duì)各社區(qū)網(wǎng)格劃分、地圖繪制、信息化采集等前期基礎(chǔ)工作開展情況，市委、市政府多次深入一
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