【正文】 任書簽訂到個人，每月考核一次，獎懲兌現(xiàn)。（三）、凡檢修、搶修及臨時性工作、班組都必須制定出書面安全措施，并逐級把關(guān)、審批。（二）定期組織員工學習業(yè)務知識、熟練掌握本崗位相關(guān)物品危險、危害特性。（六）、建立安全學習檔案。（二）、開展班組“安全日”活動。所有隱患和問題無論是否整改都應記入檔案，未整改的要立即上報。生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境文明整潔，無垃圾、無油渣、無雜物、物料工具堆放整齊，安全通道暢通，安全標志明顯。（六）、班組人員做到“四不傷害”（我不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害、我保護他人不被傷害）。（九）、凡有危險源的班組必須有完整的“危險源”控制圖表以及應急提示卡?，F(xiàn)在我們配電運檢班組共計員工十一名，肩負著全烏蘭浩特高低壓配電系統(tǒng)等設(shè)備設(shè)施的安全運行、維修保養(yǎng)和設(shè)備統(tǒng)計以及節(jié)能降耗工作。分工明確 責任到人制度和職責明確了班組、班長和員工的職責，明確了員工的責任專區(qū)，明確了配電設(shè)備的主人，更加明確了各區(qū)域的工作標準和工作目標，細化了工作流程，建立了量化、可檢查的工作目標值。文明施工定置管理配電設(shè)備或面向客戶的施工現(xiàn)場要保證安全作業(yè)的情況下做到“四無”（無垃圾、無雜物、無積水、無油污），還要無噪音、無擾民現(xiàn)象。同時與人力資源部簽訂了安全生產(chǎn)責任書，力爭班組全員安規(guī)考試合格率100%。三、班組技能建設(shè)方面加強培訓資源創(chuàng)造受訓機會我們從網(wǎng)上下載打印了學習資料，適當購進了培訓教材和書籍，編制了配電學習資料100題，有5名員工參加了“高壓進網(wǎng)作業(yè)”培訓，3名員工通過了審核考試，不斷的完善了培訓機制，提高員工實際操作技能水平。針對新建線路的維護及歸檔工作，我們將重點把握局內(nèi)流程的控制，積極組織全局各相關(guān)部門，溝通完善工作流程，并組織大家確認后簽字，大大的提高了新建線路的及時歸檔、上報，有效地解決了部分新建線路歸檔不及時的現(xiàn)象。七、班組文化建設(shè)方面加強團隊建設(shè) 構(gòu)建和諧班組貫徹公司基本價值理念體系，大力弘揚“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，踐行“誠信、責任、創(chuàng)新、奉獻”的核心價值觀，努力實現(xiàn)公司和員工共同發(fā)展，遵守公司行為準則，培養(yǎng)員工行為習慣，加強班組團隊建設(shè)，構(gòu)建和諧班組，提升班組凝聚力、執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力。二、班組長必須要有強烈的責任感。了解職工思想，必須起到帶頭做用。一、電力班組建設(shè)實施首先要建立各項規(guī)章制度、業(yè)務工段例會制度、業(yè)務考核標準、員工報表考核標準、安全生產(chǎn)制度規(guī)范等相應的管理制度。定期對工作業(yè)務進行分解分析，所內(nèi)下達的任務要責任到人，考核責任到人，將業(yè)績考核與經(jīng)濟掛鉤來達到督促和鼓勵的效果。嚴格執(zhí)行電力班組內(nèi)部考核以及工段內(nèi)考核的辦法，依據(jù)考核情況有針對性的對業(yè)務人員進行公平公正的獎罰。定期對班組業(yè)務工作進行分解分析，本著最高效、最實用的原則，進行細化分解考核，將不能量化的工作制定合適的標準，當然能量化更好。第五篇：班組建設(shè)工作開展情況班組建設(shè)工作開展情況配電運檢班組長期以來，興安電業(yè)局黨組和各級領(lǐng)導高度重視設(shè)備安全運行及設(shè)備管理工作，局黨組在深入開展“本質(zhì)安全”建設(shè)和強化爭先創(chuàng)優(yōu)活動的同時積極開展配電班組建設(shè)，并將原來的配電運檢班分出人員改組為配電帶電班和急修班組，以明確班組建設(shè)層級管理職責，規(guī)范班組管理工作，細化工作流程。第一、本班組在“創(chuàng)建先進班組、爭當工人先鋒號”活動取得的顯著成效、具體做法和措施（圍繞班組八個方面建設(shè)敘述）一、班組基礎(chǔ)建設(shè)方面健全制度 裝訂上墻 參照《班組建設(shè)管理標準》我們配電運檢班組自己制定了一套有效可行的工作職責和規(guī)章制度如：班組工作職責、班組工作細則、班組長職責、班組員工職責、班組安全員職責、配電巡線管理制度、線路設(shè)備專區(qū)責任劃分表、急修班組交接班制度、設(shè)備缺陷管理制度、配電倒閘操作規(guī)程、配電線路安全規(guī)程以及各個線路設(shè)備責任區(qū)的巡檢維保工作標準，并且統(tǒng)一裝訂粘貼上墻，不斷的完善了標準化作業(yè)文本。以上所述的資料大部分都留有電子版。二、班組安全建設(shè)方面健全責任制 安全有目標 班組不斷的建立健全了安全生產(chǎn)責任制，設(shè)置了班組安全員協(xié)助班組長安全工作，配電倒閘操作和計劃停電送電時班組長是唯一的工作許可人，全面有效地落實班組長、安全員、工作負責人、工作許可人和班組成員的安全生產(chǎn)崗位職責。購買配備了一定數(shù)量的安全用具、工具和勞動保護用品，保障員工在作業(yè)中的安全健康。四、班組創(chuàng)新建設(shè)方面開展“創(chuàng)爭”活動，培育創(chuàng)新思維配電運檢班組始終以“深化隱患排查治理 確保電網(wǎng)安全”為宗旨，不斷梳理、查找工作中存在的問題與不足，調(diào)動員工提合理化建議，將電桿、設(shè)備標志牌的補充、更換制定了制度、工作流程，便于及時準確的提高線路維護準確性、及時性，并同時明確了責任的劃分，提高了工作效率。六、班組思想建設(shè)方面加強職業(yè)道德教育保證工作任務完成配電運檢班組的員工大部分都是老員工，工作比較踏實，技術(shù)水平也是有高有低，工作中的摩擦也不少，深入細致地做好員工思想政治工作，維護員工隊伍穩(wěn)定，及時了解局開展爭先創(chuàng)優(yōu)活動的動向，保證班組各項工作任務的圓滿完成。因此，班組長素質(zhì)的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術(shù)素質(zhì)都必須過硬，在技術(shù)上必須“一專多能”。把握現(xiàn)場作業(yè)的過程，以身作則，堅決做到不違章指揮，不違章操作。韓巍2011年10月17日 工作單位：興安電業(yè)局 崗位：職務：配電運檢班班長