【正文】 語103大學校園招募面試報告（ 1）姓名 —— 預計畢業(yè)日期 ——當前住址 —————————————擬申請職位 ————————————如果可以（如果有必要，請使用面試評價） 駕駛執(zhí)照 有 —— 沒有 —— 有沒有什么特殊考慮會影響你重新安排工作地？ ———————————————————— 你愿意接受出差嗎？ ———— 如果愿意，可接受的出差時間為 ————%104大學校園招募面試報告（ 2）n 面試評價 優(yōu)秀 良好 一般 較差 教育： 與工作相關的課程有哪些？ 在班上的成績是否表明其具有良好的工作潛力 外表： 求職者的穿著是否整齊得體？ 溝通技能： 求職者是否機敏？表達意思是否清晰？ 積極性： 求職者是否有較充沛的精力？興趣是否與工作相符合？ 態(tài)度： 求職者是否樂觀，易于與人相處？105大學校園招募面試報告（ 3）n 總體評價（如果需要請寫在背面 ） ——————————————————收到申請書 收到 —— 未受到 ——建議 邀請 —— 不邀請 ——面試人 ———— 日期 ————學校 ——————————————106一些建議： 讓學生感到輕松自在； 保持一種誠懇而不拘禮儀的態(tài)度； 尊重求職者的獨立人格； 盡快地再次給他們發(fā)函107選擇去哪所大學招募的決定性因素 項 目 重要性（ 17） *在關鍵技能領域的聲望 學校的總體聲望 原來從該校雇傭的雇員的工作績效 學校的地理位置 先前的錄用比例及就職比例 過去的經驗 108選擇去哪所大學招募的決定性因素（續(xù)） 項 目 重要性（ 17） *潛在招募對象的數量 成本 對學校教職工的熟悉程度 總經理及其他高層管理人員的母校 *7表示重要性高； 1表示重要性低。109n 暈輪效應n 強調申請者的負面資料n 考官不熟悉工作要求n 權重錯置n 招聘規(guī)模的壓力n 對比效應n 身體語言和性別的影響（ 4）面試中容易出現的問題110n 招聘組成員： （ 1）人力資源部門的代表 （ 2）直線經理人 （ 3）招聘崗位未來的同事及其下屬（ 5）面試評委的選擇n研究顯示： 招聘人員的個人風度、知識、辦事作風等因素都直接影響申請人對組織的感受和評價。加強合作111 “經過第一輪面試后，為什么某公司是一家不錯的公司？ ”n 全部的 41人都提到了工作性質；n 有 12人提到了招募者本人給他們留下的印象。 “經過第一輪面試后，為什么某些公司會被認為是不好的地方？ ”n 39人都提到了工作性質；n 有 23人提到了招募者本人給他們留下的不良印象 。穿著不整齊舉止粗魯歧視言行文化內涵不高113三、員工聘任錄用聘用程序聘用標準聘用責任聘用制度（一）員工聘用制度115n 聘用標準：是企業(yè)關于所聘員工的基本條件要求。n 聘用程序 :從招募到正式錄用的全過程。n 聘用責任 ：對參與整個招聘過程的職能部門和招聘人員的相關職責規(guī)定。 （一）員工聘用制度116n 人力資源部的聘用職責：n 選擇不同渠道發(fā)布招募信息，收集應聘者資料；n 匯集、整理資料，會同用人部門根據要求盡心初次篩選，向通過者發(fā)筆試通知；n 組織應聘者參加筆試，根據筆試進行第二次篩選，發(fā)初試面試通知；n 會同用人部門組織應聘者參加第二次面試，根據結果確定錄用名單，發(fā)錄用通知，向落選者發(fā)辭謝通知。n 各職能部門的聘用職責： 詳細說明工作職責、提出人員具體要求和數量、做出最后的錄用決策等。（一）員工聘用制度117職前培訓 正式錄用試用 考核人員錄用新員工錄用118第 4節(jié)員工招聘效果評價一、招聘成本n 招聘成本是企業(yè)在整個招聘過程中所指出的所有費用。120一、招聘成本n 顯性成本和 隱性成本n 顯性成本 ： 指直接反映在旅游企業(yè)會計賬面上、可計量的成本費用。 比如：招聘廣告費、場地租用費、招聘人員工資、差旅費、專家報酬等。n 隱性成本 ： 指不能直接反映在旅游企業(yè)會計賬面上、難以明確測量的成本費用。 比如：重置成本、機會成本等。121一、招聘成本n 招募成本、 甄選成本和 錄用成本n 招募成本 ： 發(fā)生在招募階段的成本費用。 如：廣告費、中介費、資料費等。n 甄選成本 ： 發(fā)生在甄選階段的成本費用。 如：測評資料費、專家報酬、交通費等。n 錄用成本 ： 如：體檢費、安置費、考核費等。122二、招聘有效性n 招聘整個過程是否有效 如：招聘信息發(fā)布效果考察 ——應聘人數、初始通過者人數等n 被聘員工的能力與職位是否匹配。 如：錄用員工的績效、流動率等123二、招聘有效性n 是否完成招聘計劃 聘用比 =聘用人數 /應聘人數 *100% 應聘比 =應聘人數 /計劃招聘人數 *100% 招聘完成比 =聘用人數 /計劃招聘人數 *100%124