【總結】第四章招募與甄選?招募與甄選的概述?招募的途徑?甄選的程序?甄選的方法?新雇員引導一、招募與甄選的概述?招募:組織以發(fā)現(xiàn)和吸引潛在雇員為目的而采取的所有行動的總稱。?衡量招募質量的指標?組織政策對招募的影響?甄選方法科學性的指標(一)衡量招募質量的指標1.申
2025-01-23 19:23
【總結】員工招聘與績效考評5/21/20231你對她們的第一印象如何呢破冰活動5/21/20232招聘和考核:我們會更注重什么外表形象VS內在氣質已有技能VS發(fā)展?jié)摿€人資本VS社會資本管理者又如何對這些品質作出準確的測量和判斷呢5/21/20233一、人員招聘的準則與程序5/21
2025-01-23 19:15
【總結】豐田汽車招聘流程第一階段,豐田公司通常會委托專業(yè)的職業(yè)招聘機構,進行初步的甄選。應聘人員一般會觀看豐田公司的工作環(huán)境和工作內容的錄像資料,同時了解豐田公司的全面招聘體系,隨后填寫工作申請表。1個小時的錄像可以使應聘人員對豐田公司的具體工作情況有個概括了解,初步感受工作崗位的要求,同時也是應聘人員自我評估和選擇的過程,許多應聘人員知難而退。專業(yè)招聘機構也會根據應聘人員的工作申請表和具體的能
2025-04-08 01:26
【總結】優(yōu)秀汽車品牌服務特色—服務理念在汽車行業(yè),服務與產品本身已不可分離,用戶在購買時不僅要看產品的功能、質量、價格、款式,而且要看服務——即在購買汽車后,發(fā)生故障時,廠家的服務質量、服務態(tài)度、服務水平、服務價格。因為再優(yōu)良的汽車,如果沒有同樣優(yōu)良的服務相配套,其競爭力仍然是不強的。在中
2025-02-06 20:36
【總結】如何指導新員工目錄?目的篇?特點篇?方法篇?指導篇?操作篇目的篇為什么要指導新員工?KASO模式?KNOWLEDGE知識?KILLING技能?ATTITUDE態(tài)度?OTHER其它價值觀自我形象
【總結】人力資源管理HRM教案員工的培訓和發(fā)展要點?評估員工培訓和發(fā)展的需求?制定員工培訓和發(fā)展的目標?分析影響員工培訓和發(fā)展的內容和方法?分析員工培訓和發(fā)展設計的因素?制定及評估員工培訓和發(fā)展方案?分析發(fā)展管理人員的方法培訓和發(fā)展??培訓:–通過短期的、以掌握某種或某些
2025-01-15 05:45
【總結】林俊杰(Lam)平衡計分卡BSC主要表現(xiàn)指標量度Measures目標Target?財務?客戶(市場)?內部了業(yè)務流程?學習和創(chuàng)新StrategicStaffPerformanceManagement-BSCOriented環(huán)境不斷改變?政治
2025-01-23 19:43
【總結】企業(yè)員工發(fā)展管理規(guī)范化的技術和方法v有人說太陽神與娃哈哈一衰一榮,與其人事政策相關,二者人事政策的差異在何處?v“空降兵”在華人文化圈想取得理想的效果似乎是很難的,企業(yè)發(fā)展后,高層人才補充的最佳途徑是什么?v都說人力資源是企業(yè)發(fā)展的瓶頸,如何才能突破這一瓶頸?v員工發(fā)展管理不是一般的人力資源開發(fā),那么,員工發(fā)展管理該管些什么?
2025-01-16 05:28
【總結】員工手冊制定和新員工引導新員工希望知道什么??新員工希望能夠盡快適應生活?新員工希望能夠盡快了解自然環(huán)境?新員工希望能夠盡快了解工作社會環(huán)境?新員工希望知道自己的工作?新員工希望能夠控制自己的未來?新員工希望對自己負責組織通常給新員工什么?遲到的工資?無人過問的住房?自己摸索單位文化
2025-01-07 20:53
【總結】第一部分:了解壓力(七)壓力與每個人的關系(六)關于壓力的幾種錯誤假設(五)壓力的特性(四)壓力的機體反應過程(三)壓力的心理模型(二)壓力存在的意義(一)壓力是什么?了解壓力了解壓力目錄目錄第二部分:構建壓力管理系統(tǒng)(六)壓力管理的實現(xiàn)途徑(五)建立壓力管理的資源(四)
2025-01-16 05:19
【總結】新員工成長手冊總公司組織人事部1序言員工是公司及股東價值的創(chuàng)造者,是構成公司核心競爭力的重要組成要素。某保險公司非常重視員工的成長,認為員工的成長與公司的成長是互為基礎、互相促進。某保險公司對員工成長的幫助、支持開始于新員工入司的第一天。某保險公司提供給員工的不僅是一個就業(yè)機會,更是一個發(fā)揮特長、發(fā)揮聰明才智、發(fā)揮創(chuàng)造力的舞臺。公司提倡的是
2025-01-07 21:00
【總結】如何制定員工手冊《上海市勞動合同條例》第五條訂立和變更勞動合同,應當遵循平等自愿、協(xié)商一致的原則,并且符合法律、法規(guī)和規(guī)章的規(guī)定。勞動合同依法訂立即具有法律約束力,當事人必須履行勞動合同規(guī)定的義務。員工手冊如何生效?公布培訓員工簽字企業(yè)發(fā)文
2025-01-07 20:54
【總結】招聘選拔與構建人員評價體系2023年8月課程目標幫助人力資源工作者樹立關于企業(yè)對外幫助人力資源工作者樹立關于企業(yè)對外招聘和內部選拔先進理念,了解主要的招聘和內部選拔先進理念,了解主要的方法論,并建立對構建人員評價體系的方法論,并建立對構建人員評價體系的系統(tǒng)認識。系統(tǒng)認識。課程內容?從整體人力資源管理看人員評價?招聘系統(tǒng)與技術?內部選拔與競聘上崗
【總結】員工管理員工管理課程大綱?知識經濟時代成功法則?改變管理的理念?員工思維觀念的了解?員工性格分析?員工行為分析?員工成熟度掌握?知識員工的管理?經理人員性格分析?經理人員行為分析?領導方式連續(xù)帶?激勵方法與技巧?領導效率的類別?員工的四種積極性?職業(yè)
【總結】第三部分企業(yè)調研方法學習目標?如何調查,取得一手與二手數據,?數據與問題樹的關系,理論框架的關系;?取得數據之后,如何對數據進行分析?圖表分析。數據收集方法一、調查研究的重要性?企業(yè)診斷是臨床式診斷,和醫(yī)生看病一樣,要通過望、文、問、切等手段,了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況,搜集有關事實信息,弄清它們之間的相互關系,明確整個企業(yè)的生產經營現(xiàn)狀
2025-01-07 21:15