汽車企業(yè)如何進行人員招聘-資料下載頁
2025-01-23 19:15本頁面
【正文】 0分開始還是從 100分開始 5/21/2023 30 用明確的目標，公正的評估，及有意義的獎賞來管理績效 “ 我 們 只 獎 賞 成 果 ” “ 實 踐 自 己 的 承 諾 ， 不 要 用 任 何 藉 口 ” “ 我 們 的 經(jīng) 理 為 改 善 效 益 作 出 規(guī) 劃 ， 并 采 取 行 動 以 達 到 效 益 ” “ 我 們 量 度 經(jīng) 理 的 標 準 是 看 他 們 有 沒 有 做 到 他 們 所 答 應 的 ” “ 對 優(yōu) 秀 員 工 決 不 能 只 給 口 頭 贊 賞 ” 目 標 ?從 公 司 到 業(yè) 務 部 門 每 人 都 有 35 個 最 終 目 標 ( 例 如 市 場 份 額 、 獲 利 能 力 、 新 產(chǎn) 品 等 ) ?所 有 目 標 加 起 來 變 成 是 達 到 進 取 的 12% 增 長 率 目 標 ?每 個 人 都 有 13 個 主 動 目 標 審 核 結 果 ?每 個 人 的 目 標 和 結 果 都 廣 為 人 知 ?每 周 公 布 銷 售 結 果 ， 當 業(yè) 績 下 降 時 高 級 經(jīng) 理 就 會 打 電 話 詢 問 原 因 評 估 ?按 照 目 標 的 實 現(xiàn) 結 果 及 11 個 領 導 能 力 標 準 進 行 業(yè) 績 評 估 ， 作 出 業(yè) 績 評 分 ?業(yè) 績 評 分 應 有 一 定 的 分 布 出 色 5% 很 好 30% 熟 練 62% 差 3% ?監(jiān) 督 每 個 經(jīng) 營 單 位 的 分 布 以 保 證 配 合 單 位 整 體 成 功 獎 勵 / 后 續(xù) 影 響 ?加 薪 幅 度 為 012% ，視 乎 業(yè) 績 評 分 及 公 司 成 績 ?現(xiàn) 金 獎 金 為 底 薪 的 2575% — 一 半 取 決 于 各 人的 成 果 ， 一 半 取 決 于 部 門 的 盈 利 虧 損 情 況 ?前 860 名 高 級 干 部 中 流 失 率 為 10% — 一 半是 由 於 業(yè) 績 不 佳 促 成 的 謝謝大家 5/21/2023 32
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