汽車企業(yè)如何進(jìn)行人員招聘(完整版)
【正文】 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 部門 指標(biāo) + 進(jìn)度 指標(biāo) 崗位 工作 標(biāo)準(zhǔn) 員工 任務(wù) 指標(biāo) 企業(yè) 文化 績(jī)效指標(biāo)分解：務(wù)求縱向到底、橫向到邊，不留死角 5/21/2023 22 績(jī)效考評(píng)的主要內(nèi)容 工作業(yè)績(jī) 工作質(zhì)量 工作數(shù)量 工作進(jìn)度 （ 50%） 突出實(shí)績(jī) 工作能力 工作技能 相關(guān)能力 發(fā)展?jié)摿? （ 30%） 引導(dǎo)能力 工作態(tài)度 投入程度 工作熱情 工作動(dòng)機(jī) （ 20%） 激活態(tài)度 5/21/2023 23 績(jī)效考評(píng)的流程 考評(píng)準(zhǔn)備階段 ? 工作要素 ? 績(jī)效標(biāo)準(zhǔn) 考評(píng)實(shí)施階段 ? 考評(píng)過(guò)程 ? 考評(píng)面談 改進(jìn)計(jì)劃階段 ? 改進(jìn)計(jì)劃 ? 保證措施 在職輔導(dǎo)階段 ? 輔導(dǎo)目標(biāo) ? 輔導(dǎo)方法 依據(jù) 職務(wù)說(shuō)明書 5/21/2023 24 績(jī)效考評(píng)的常用方法 圖表 評(píng)價(jià)法 列出員工 各種行為 并作出相 應(yīng)的評(píng)估 適用全體人員 排序 考評(píng)法 對(duì)員工按 工作績(jī)效 高低排定 不同等級(jí) 適用管理人員 行為 錨定法 將觀察到 的員工行 為填入相 應(yīng)的分?jǐn)?shù) 適用操作人員 綜合 考評(píng)法 對(duì)員工行 為及其品 質(zhì)作出總 體性評(píng)價(jià) 適用全體人員 5/21/2023 25 績(jī)效考評(píng)的執(zhí)行者 360度考評(píng) 自我評(píng)估 直接上司考評(píng) 直接下級(jí)考評(píng) 同級(jí)同事考評(píng) 外部專家考評(píng) 5/21/2023 26 頭腦風(fēng)暴 ：績(jī)效考評(píng) 為什么 通過(guò)考評(píng)要發(fā)現(xiàn)問題懲罰不足？ 考評(píng)必須進(jìn)一步提高工作熱情 ！ 考評(píng)者必須做教練而不是判官！ 考評(píng)應(yīng)結(jié)合主觀努力與客觀成效。 2人，迪廳主管 2人，歌舞廳服務(wù)員 40人，均為女性。 ：領(lǐng)班 3 人，男女不限；領(lǐng)位員 4 人，女性；餐廳服務(wù)員 40人，男女各 20人。 5/21/2023 27 績(jī)效考評(píng)：能否以 成敗 論英雄 當(dāng)然必須要以成敗論英雄 否則又何以體現(xiàn)效率優(yōu)先 但又不能只以成敗論英雄 還要考慮員工努力的程度 公正的考評(píng)應(yīng)該兼顧客觀標(biāo)準(zhǔn)與主觀判斷 員工績(jī)效考評(píng)循環(huán)示意圖 績(jī)效積分 知識(shí)積分 績(jī)效考評(píng) 培訓(xùn)考評(píng) 經(jīng)驗(yàn)成果鑒定 技能評(píng)價(jià) 獲得資格 5/21/2023 29 績(jī)效考評(píng)的出發(fā)點(diǎn) —— 多做加法少做減法 讓做事的人能放開手腳大膽做事 使不做事的人絕不能安心不做事 多做工作而致失誤不輕易追究 但對(duì)不做事者就該無(wú)功就是過(guò) 考評(píng)：應(yīng)該從 0分開始還是從
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