汽車企業(yè)如何進行人員招聘-文庫吧資料
2025-01-27 19:15本頁面
【正文】 商 管 理 碩 士 學 位 – 1015 年 消 費 品 / 營 銷 公 司 的 經(jīng) 驗 – 沒 有 快 餐 業(yè) 的 經(jīng) 驗 ，所 以 沒 有 “ 壞 習 慣 ” ?明 確 制 定 的 標 準 ( 例 如 ： 成 就 、 關(guān) 系 等 ) 來 源 ?45 個 中 型 獵 頭 公 司 ?招 聘 較 高 級 的 總 經(jīng) 理 職 位 時 起 用 較 有 名 聲 的 全 國 獵 頭 公 司 ?此 外 ， 在 職 的 高 層 行 政 人 員 都 要 建 立 個 人 網(wǎng) 絡 ， 每 年 招 攬 人 才 篩 選 / 促 銷 ?大 量 面 試 和 測 驗 ，了 解 品 質(zhì) ?招 聘 總 經(jīng) 理 ， 需 進 行 十 次 面 試 ， 包 括 與 同 事 、 部 門 經(jīng) 理 、 經(jīng) 營 單 位 經(jīng) 理 和 人 力 管 理 高 級 副 總 裁 等 會 面 ?如 果 面 試 其 間 有 一 人 堅 決 反 對 的 話 ， 就 刪 除 該 候 選 人 ?總 裁 Wayne Calloway 面 試 所 有 最 高 級 的 人 員 ， 但 只 錄 用 其 中 60% 的 人 二、完善績效考評體系 5/21/2023 20 從人的機會主義傾向看績效考評的 核心法則 績效考評不是萬能的， 但 沒有考評卻是萬萬不能的 ！ 人天生是機會主義者 只要有可能就千方百計偷懶 工作一定要考評，考評一定要落實 考評工作所要達到的效果是： 人人有事做 事事有人做 5/21/2023 21 績效指標的逐層分解 企業(yè) 發(fā)展 戰(zhàn)略 部門 指標 + 進度 指標 崗位 工作 標準 員工 任務 指標 企業(yè) 文化 績效指標分解：務求縱向到底、橫向到邊，不留死角 5/21/2023 22 績效考評的主要內(nèi)容 工作業(yè)績 工作質(zhì)量 工作數(shù)量 工作進度 （ 50%） 突出實績 工作能力 工作技能 相關(guān)能力 發(fā)展?jié)摿? （ 30%） 引導能力 工作態(tài)度 投入程度 工作熱情 工作動機 （ 20%） 激活態(tài)度 5/21/2023 23 績效考評的流程 考評準備階段 ? 工作要素 ? 績效標準 考評實施階段 ? 考評過程 ? 考評面談 改進計劃階段
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