【總結(jié)】怎樣進(jìn)行工作改善以倍增效益(之二)~從、及談企業(yè)體質(zhì)改善來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載壹、工作與各項改善的目標(biāo):?(一)更舒適:?(1)標(biāo)準(zhǔn)要適切??①要減少需要熟練的工作。?②要調(diào)節(jié)工作的忙閑。?來自....中國最大的數(shù)據(jù)庫下載(2)要有適當(dāng)?shù)沫h(huán)境
2025-02-22 16:10
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)企業(yè)戰(zhàn)略培訓(xùn)b?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.議題議題?總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素?企業(yè)戰(zhàn)略企業(yè)戰(zhàn)略?2023ArthurAndersenAllrightsreserved.總論-企業(yè)管理基本框架及主要元素總論-企業(yè)管理基本框
2025-02-22 15:07
【總結(jié)】有效管理與企業(yè)增值學(xué)習(xí)內(nèi)容?企業(yè)面臨的挑戰(zhàn)與問題?為什么要加強(qiáng)規(guī)范化管理?解決之道構(gòu)建職業(yè)化管理平臺?如何進(jìn)行有效管理●現(xiàn)有經(jīng)營能力與企業(yè)發(fā)展規(guī)模升級不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有管理水平與企業(yè)高速發(fā)展不相適應(yīng)的矛盾●現(xiàn)有員工隊伍與企業(yè)目標(biāo)實現(xiàn)不相適應(yīng)的矛盾?新的利潤增長點和持續(xù)發(fā)展
2025-02-22 14:44
【總結(jié)】企業(yè)流程改造(BusinessProcessReengineering)壹何謂流程一系列能為顧客創(chuàng)造價值的工作任務(wù)MichaelHammer流程(PROCESS),是為了達(dá)成某一特定的結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動的串連,而這些作業(yè)活動集合了所需的人員、設(shè)備、材料,并運用特定的作業(yè)方法,已達(dá)成為顧客創(chuàng)造更多價值的結(jié)果。
2025-02-22 14:43
【總結(jié)】如何進(jìn)行企業(yè)價值的管理?(VBM)?企業(yè)是你的戰(zhàn)場,是你個人價值的體現(xiàn)之地。?企業(yè)的基本目的是價值創(chuàng)造。增值與成長了解企業(yè)所處的環(huán)境你的企業(yè)政府方面*法規(guī)*稅收政策*法律系統(tǒng)文化方面*外觀*社會問題*生活方式經(jīng)濟(jì)方面*利率*
2025-03-04 13:45
【總結(jié)】在將來,建立穩(wěn)固市場地位的過程將成為塑造公司個性化特征及公司精神與靈魂的事業(yè)?!芩古痢だサ隆豆揪瘛非把?992年,美國哈佛大學(xué)的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授在《企業(yè)文化與經(jīng)營業(yè)績》一書中指出:“企業(yè)文化對企業(yè)長期經(jīng)營業(yè)績有著重大的作用。我們發(fā)現(xiàn)具有重視所有關(guān)
2025-01-05 17:14
【總結(jié)】薪酬管理講義第一部分:為什么要進(jìn)行薪酬設(shè)計一、薪酬設(shè)計的總目標(biāo)二、薪酬問題令人關(guān)注三、合理的薪酬設(shè)計能帶來的好處一、薪酬設(shè)計的總目標(biāo)使公司同等的人工費用,產(chǎn)生最大的員工激勵力二、薪酬問題令人關(guān)注在人力資源管理領(lǐng)域中,薪酬管理是最敏感的管理任務(wù)。它的困難性在于:第一,員工對
2025-02-25 06:51
【總結(jié)】)培訓(xùn)師:劉薇如何進(jìn)行一場企業(yè)管理部內(nèi)訓(xùn)系列一完美培訓(xùn))?培訓(xùn)準(zhǔn)備?自身準(zhǔn)備?進(jìn)行培訓(xùn)?抓住聽眾提綱)1、考慮培訓(xùn)的目標(biāo):什么是你要告訴聽眾的?怎樣才是最佳的表達(dá)方式?培訓(xùn)準(zhǔn)備-確定目的寫完講稿,砍!砍!
2025-01-02 01:54
【總結(jié)】企業(yè)文化管理——中央黨校經(jīng)濟(jì)部教授:潘云良?一、企業(yè)文化的內(nèi)涵?二、企業(yè)文化的類型?三、如何進(jìn)行企業(yè)文化管理?四、勝利油田企業(yè)文化管理案例一、企業(yè)文化的內(nèi)涵1、廣義、狹義說:?廣義包括物質(zhì)文化、制度文化和精神文化。?狹義主要指企業(yè)的價值觀念、經(jīng)營思想、精神支柱、倫理道德、典禮儀式及智力因素和文娛
2025-03-04 14:14
【總結(jié)】存貨概念所謂存貨,系指儲存的貨物,它一般包括以下一些貨物:(1)庫存的原、材、燃料,以及備品、備件與工具;(2)庫存的在制品,半成品;(3)庫存的成品。存貨一般具有以下功能:(1)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動的正常需要(2)穩(wěn)定生產(chǎn)經(jīng)營的規(guī)模(3)緩沖作業(yè)的失誤
2025-03-13 19:04
【總結(jié)】持續(xù)改進(jìn)技能之六—如何進(jìn)行訪談訪談前需做的準(zhǔn)備要做的“軟件”方面的準(zhǔn)備?訪談的目的或動機(jī)?設(shè)計訪談問題(必談問題、重點問題與一般問
2025-02-23 22:42
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632如何進(jìn)行項目風(fēng)險評估AMT的研究表明,在信息化實施過程中,風(fēng)險不僅僅來源于企業(yè),信息系統(tǒng)的實施方也是導(dǎo)致風(fēng)險產(chǎn)生的一個重要來源。在實施的不同階段,從開始到結(jié)束,實施方的消極態(tài)度會直接導(dǎo)致項目的失敗。"誠實的自我評估、確定目標(biāo)并向著目標(biāo)穩(wěn)步前進(jìn),所有這些構(gòu)成了一個連續(xù)的過程,而這也正是管理的趣味所在。&
2025-08-22 18:04
【總結(jié)】1如何進(jìn)行風(fēng)險評估EHS2一、基本術(shù)語及定義二、為什么要風(fēng)險評估三、風(fēng)險評估的目的四、風(fēng)險評估要求五、風(fēng)險步驟六、危險因素分類七、風(fēng)險識別范圍八、風(fēng)險識別過程九、風(fēng)險識別方法(重點)十、風(fēng)險控制環(huán)境:(大氣圈、水圈、土壤圈、生物圈)組
2025-03-05 12:02
【總結(jié)】危害辨識與危險評價危險評價程序危險辨識危險評價危險控制收集資料事故類型影響因素、事故機(jī)制事故發(fā)生的可能性事故的嚴(yán)重程度危險值確定危險分級制定計劃落實減少或防范危險的措施監(jiān)測審核危害辨識的主要內(nèi)容§廠址§廠區(qū)平面布局§建(構(gòu))筑物§生產(chǎn)工
2025-05-05 18:45
【總結(jié)】35/36如何進(jìn)行企業(yè)購并做為一個企業(yè)決策者,當(dāng)你已經(jīng)決定下一步發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)購并時,在你采取行動前,要弄清楚你要兼并什么類型的企業(yè),你努力的方向是否正確,但又不要因?qū)ふ曳秶灾潞雎粤似渌袃r值的目標(biāo)。確定好基本條件和構(gòu)想,設(shè)計一個企業(yè)購并的藍(lán)圖,從而發(fā)現(xiàn)并評估候選的企業(yè)。????首先,為購并的企業(yè)制定一個標(biāo)準(zhǔn),這樣可以重新明確
2025-05-27 23:58