企業(yè)如何進行有效管理-資料下載頁
2025-02-22 14:44本頁面
【正文】 動。通過開會檢討，與屬下講座的方式檢視計劃 進展情形。 ? 固定給予屬下正面與負面的回應，并要求屬下表達意 見。 ? 通過指導、解決問題、鼓勵、訓練、檢討進度、分派 責任等方面，給下屬必要的支持與栽培。 ? 學習許多種以身作則的方法。 ? 認可屬下的貢獻，給予鼓勵。 ? 保持團隊的注意力集中在關鍵性的目標 ? 創(chuàng)造一個充滿成就感、高績效導向的工作環(huán)境 ? 輔導計劃的執(zhí)行 ? 審查進度 ? 給予并尋求回饋意見 ? 支持與栽培員工 ? 以身作則 ? 肯定和獎勵貢獻 ? 分享信息 ? 將工作分成許多小的步驟 ? 提供資源和預防障礙干擾 ? 在“雙贏”的原則下解決沖突 ? 記錄和溝通所有的改變 ? 鼓勵合作 ? 主持例行性回顧會議 ?主持解決問題的會議 ?收集和溝通階段性的成果 ? 提供特定的、及時的回饋 ? 同時提供強化性質和改正性質的回饋 ? 處理績效有問題的員工 ? 征求回饋意見 ? 樂意接受不斷的回饋意見 ? 這是你責無旁貸的任務 ? 個別的訓練與教導 ? 隨時回答員工的問題 ? 充分授權 ? 允許員工從錯誤中學習 ? 與員工及問題事件保持密切接觸 ? 開放及坦誠的溝通 ? 期望別人做到的事自己先做好 ? 言行要一致 ? 慶祝每一次小的成功 ? 肯定個人的成就 ? 讓每一個人的貢獻有目共睹 對員工而言 ? 被關心 ? 溝通的渠道 ? 建立信任 對你而言 ? 了解工作的進展 ? 與員工建立密切的關系 ? 觀察可能的問題 ? 與員工在他們工作的場所中碰面 ? 強化價值觀 ? 觀察工作的進展 ? 給予和接受回饋意見 ? 傳 達有價值的訊息 ? 引導他們把事情做對 ? 請教和回答問題 走動式管理的好處 ? 從成果與過程兩方面，評估一個項目或計劃 ? 在工作與員工兩方面達成持續(xù)性的改進 ? 與員工慶祝成功，并獎勵有貢獻的人 ? 研究并擬定出改進自己管理水平的計劃 經理 計劃 組織 領導 例行管理 1 控制 例行管理 3 例行管理 2 例行管理 4 領導 作對的事 管理 把事作對 高 職位 低 領導 90% 管理 60% 時間分配 目標 : 注重效果 、 界面 、 動力 、 學習的組織 大道理 : 目標 ?行動 ?協(xié)調 ?應變 ?學習 ?修正 方法 ?結果 ?新目標 ?再行動 大實話 : 痛痛快快把該干的事干好 做什么 : ?改造你的組織－能動的傾向 ?改造你的機制－能動的方式 ?改造你的員工－能動的載體 ?改造你的頭腦－能動的前提 用正確的方法做正確的事 提高我們的組織與個人的效率 （一次性把事情作好） 降低成本，控制風險 優(yōu)化資源，創(chuàng)造價值 學會管理是你成功的開始， 管理，從我做起，從現(xiàn)在做起 ? 管理升級是人治 ? 法治的過渡； ? 管理升級是風險企業(yè) ? 現(xiàn)代企業(yè)的過渡； ? 管理升級是小命運共同體 ?大命運共同體的循環(huán)； ? 管理升級是持久戰(zhàn) ,而非殲滅戰(zhàn)； ? 管理升級是尋求速度與穩(wěn)定的平衡； ? 管理升級首先是最高領導人 (群體 )的觀念 .意識上的兌變和升華； ? 公司面臨的問題是普遍存在的； ? 解決這些問題是要付出代價和艱辛努力的； ? 解決問題離不開規(guī)范化管理； ? 企業(yè)需要提升管理平臺 ,人也需要提升素質平臺 ,渡過 規(guī)范化管理的陣痛期 ,自己也將在升級換代中升華； ? 不要為問題而抱怨 ,而要為方法而努力； ? 一切變化從內心開始 ,一切行為從自我做起； 謝謝大家 演講完畢，謝謝觀看！
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