【總結】人員招聘面試技巧,,,第一部分企業(yè)與選人,企業(yè)起于人而止于人,“人”+“止”=企無人企業(yè)停止“止”+“人”=企沒有規(guī)矩、不成方圓,工作分析,薪資福利政策,績效評價公司資料庫培訓人員開發(fā),如果不匹配,我...
2024-10-25 03:20
【總結】招聘及面試技巧InterviewSkills?一般招聘流程培訓內容?面試流程及前期準備工作?核心才能的辨別?面試中的提問、聆聽技巧招聘是為某一空缺而從組織的內部及外部吸引合適的候選人的過程招
2025-02-10 21:20
【總結】招聘管理面試技巧?得人則安,失人則危?!茇?賢才不備,不足以為治?!煸?治國經邦,人才為急。人既盡其才,則百事俱舉;百事舉矣,則富強不足謀也?!獙O中山什么樣的人算是人才?從哪找到?如何甄選辨別?目錄I.招聘為什么難II.“五定”讓招聘更清晰III.應聘人員三職管理
2025-02-11 15:55
【總結】機密招?聘?管?理?與?面?試(中國北京)1企業(yè)招聘管理的幾大核心問題招聘計劃性不強:招聘計劃統(tǒng)籌性不強、無統(tǒng)一規(guī)劃;招聘計劃未考慮中長期用人需要;缺少供求及渠道分析;招聘過程不夠規(guī)范:招聘過程中有關部門之間責任不清;面試的方法和技巧不夠,無法有系統(tǒng)地發(fā)掘所需人才的材料
2025-02-17 23:05
【總結】第一節(jié)員工招聘活動的實施?第一單元招聘渠道的選擇和人員招募的方法?一、內部招募的概念及特點?1、概念:指通過內部晉升、工作調換、工作輪換、人員重聘等方法,從企業(yè)內部人力資源儲備中選拔出合適的人員補充到空缺或新增的崗位上去的活動。?2、特點:優(yōu)點:準確性高、適應較快、激勵性強、費用較低?缺點:不利于組織
2024-12-30 16:45
【總結】招聘面試相關知識點一、面試理論:三個基本假設1、人的行為是有規(guī)律的。2、這些規(guī)律可以從他們過去的行為中總結出來。3、這些規(guī)律在他們未來的工作表現(xiàn)中仍然會發(fā)揮作用。二、面試準備:做好五項工作(一)分析應聘職位(二)了解應聘者簡歷(三)明確測試要點
2025-02-12 19:26
【總結】招聘與選拔?課程開始2023,4,20?自我介紹:中國科學技術大學商學院王德應,《招聘與選拔》課程主講教師。?曾主講的課程有:?《人力資源開發(fā)與管理》?《工作崗位的分析技術與運用》?《決策分析》歡迎辭通用管理能力(綜合級)自我發(fā)展管理團隊建設管理資源使用管理質量運營管理招聘與選拔財務管理信息管理熱烈歡迎大家來
2025-01-23 19:15
【總結】2023/1/17員工招聘2023/1/173相關信息?據(jù)世界最大的人力資源服務公司TMP提供的數(shù)據(jù):?2023年全球每年用于招聘的費用為1570億美元?其中:報紙招聘廣告150億;獵頭100億;臨時短期聘用1200億;網上招聘20億?中國勞動力總量,預計2023年達到10億2023/1/
2025-01-01 14:25
【總結】人員吸收—員工招聘概念:是指組織為了發(fā)展的需要,根據(jù)人力資源規(guī)劃和工作分析的數(shù)量與質量要求,從組織外部吸收人力資源的過程。一、員工招聘的概念及意義意義:,彌補企業(yè)HR的供給不足,增加新的活力,便于整合二、員工招聘的基本程序招聘的基本程序如下:員工招聘的基本程序職位空缺的產
2025-01-01 06:56
【總結】提高聘用效益的關鍵程序2023/3/81帶著幾個問題來參與今天的課題??我們企業(yè)是否真正需要人才??我們企業(yè)需要什么樣的人才??我們該用什么方式尋找人才??企業(yè)人才是選拔出來的還是培訓出來的?2023/3/82案例研討?案例:集團公司二級企業(yè)內部招聘1名主管人事行政的副總?問題:假如你在公
2025-02-17 23:25
【總結】招聘面試與操作技巧一個判斷:情景:當應聘人在面試過程中始終保持身體向前傾的坐姿,而幾乎很少靠背時,他向你提供了什么信息??你將依據(jù)什么進行判斷??你的判斷是對的嗎??你為什么自認為總是對的?我們如何認識人?AEBDC電梯里的位
2025-02-12 19:27
【總結】2023/1/17員工招聘2023/1/173相關信息?據(jù)世界最大的人力資源服務公司提供的數(shù)據(jù):?2023年全球每年用于招聘的費用為1570億美元?其中:報紙招聘廣告150億;獵頭100億;臨時短期聘用1200億;網上招聘20億?中國勞動力總量,預計2023年達到10億2023/1/174
2024-12-30 19:48
【總結】員工招聘與培訓教學內容?第1章招聘概述?第2章招聘影響因素?第3章招聘的基礎?第4章招聘計劃?第5章員工招募?第6章員工篩選?第7章員工錄用與新員工培訓?第8章招聘評估第一章招聘概述?學習重點:?招聘的含
2024-12-30 14:17
【總結】講師:彭榮?;垩圩R才—招聘面試經典六問老師簡介彭榮模老師翰聯(lián)管理咨詢公司/翰聯(lián)商學院特聘培訓師;北京大學MBA講師、PTT國際職業(yè)培訓師;2023年至2023年度連續(xù)四屆中國十佳人力資源培訓師;美國PDP人才測評總部專業(yè)分析師,北大經濟學院、先后十六年在大型央企、港資集團、中美合資集團、專業(yè)咨詢公司任人力資源經理、人力資總監(jiān)、咨詢總監(jiān)、總經
2025-01-23 18:20
【總結】第四章人力資源吸收——員工招聘本章主要內容及要求?掌握人力資源招聘與選拔的定義,了解人力資源招聘對企業(yè)發(fā)展的意義;?掌握人力資源招聘的程序和具體方法;?了解招聘中的評估問題。請你談談對招聘的理解和見聞。關于員工招聘?廣義的員工招聘:企業(yè)為了發(fā)展需要,為了