員工招聘的管理因素-資料下載頁
2024-12-30 16:48本頁面
【正文】 面試 ? 管理面試環(huán)境 ? 排除所有聽覺和視覺的干擾以使雙方能夠進行輕松自如的溝通 ? 注意 ? 安靜的環(huán)境 ? 溫度適宜，燈光柔和 ? 座位舒適 ? 保持有助于溝通的距離 ? 不要把應聘者直接置于面試官辦公桌的正面 ? 減少各種干擾（電話、文件、電腦屏幕、外部噪音等） ? 盡量縮小雙方之間的權利差距 5/20/2023 21 專題 2：如何進行有效的面試 ? 用團隊面試（小組面試）優(yōu)化面試過程 ? 解決多輪面試所造成的內容重復問題，同時又使應聘者不那么疲憊就是團隊面試 ? 優(yōu)勢 ? 使面試更加準確 ? 培訓面試官 ? 向應聘者傳達信息：我們言行一致 ? 劣勢 ? 壓力大 5/20/2023 22 案例分析 ? 有人說管理有兩個黃金法則 ? 第一法則是“人類的行為總是向受鼓勵的方向發(fā)展” ? 第二法則是“人類的行為總是在自己尊敬的人面前表現(xiàn)得更為完美” ? 請問：您同意這兩個法則嗎？請您結合自己的實際談談如何把這兩個法則用在您的領導工作中。 ? 答題時間： 6~8分鐘 5/20/2023 23 討論案例 ? 出題思路：領導必須了解人們的心理行為，嚴于律己并樹立自己的良好形象 ? 測評要素：研究人們心理的能力、感情力和認知力 ? 參考答案 ? 第一法則給領導的啟示是，要善于發(fā)現(xiàn)你部屬的優(yōu)點和長處，及時給予表揚和鼓勵 ? 第二法則提醒每個領導必須嚴于律己，給自己的部屬樹立良好的形象；如果您獲得尊重，您就能成功地帶好兵 ? 第二法則還提醒我們要選拔有能力并能獲得認可的領導 5/20/2023 24 謝謝諸位！
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