門店員工培訓體系-資料下載頁
2025-07-29 00:51本頁面
【導讀】羅萊家紡股份有限公司。教會店長如何建立門店培訓體系，掌握必要的。培訓方法和技能，并有效組織門店培訓，促進。2組織實施門店培訓項目。3培訓、帶教門店員工。對培訓的幾點共識。3做連鎖加盟企業(yè)，培訓是必須的；4培訓是一項長期的、系統(tǒng)的工作！適合企業(yè)的人是企業(yè)培養(yǎng)出來的！培訓工作分工及職責。**年度費用預算**年度培訓項目規(guī)劃。六培訓考核與獎懲。七培訓制度發(fā)展與完善。c新店開業(yè)專項培訓。說明：1店員門店實習培訓期1-2個月，請在日期一欄根據(jù)自己的到崗及排班時間填寫具體的日期。2如因專項工作需要協(xié)助而發(fā)生調動，可適當調整或順延日期。培訓內(nèi)容培訓要點學習形式資料來源店長檢查備注。2熟悉門店所處商圈環(huán)境，是否有競爭品牌，對競爭品牌的。4門店周圍居民環(huán)境及消費力店長介紹。1上下班時間、上班著裝要求，
【正文】 7 讓存貨轉起來 8 如何識別投訴質量問題的責任者 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 如何制作培訓教材 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 先求實，再求式 1有可能的話，盡量使用 PPT 2 用數(shù)據(jù)說話 3 大量使用實際圖片 4 產(chǎn)品知識的教材：最好附帶銷售數(shù)量 5 培訓教材簡潔：求內(nèi)容不求長度 6 有開頭，有結尾 7 教材的模式： 課程名稱、授課者、目的、大綱、內(nèi)容分條、課程回顧、 祝福語 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 如何講授課程 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 切忌照本宣科 1 提前準備試講，學會使用批注； 2 練習：開頭、結尾、過渡 3 提升學員積極性：多提問 4 提升課程趣味性：加入相關的笑話或案例 5 提升課程的實用性：加入實際的銷售數(shù)據(jù) 6 避免口頭禪 7 注意基本的肢體語言要求 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 如何帶教新人 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 1 我做你看 2 我坐你做 3 你做我看 注意點： 知道了嗎？ 知道了 ㊣ 知道了嗎？ 知道了 那你說一遍 回了嗎？ 會了 那你做一遍 嚴格是大愛 檢查是幫助 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 考核與獎懲 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 1 考核 a 考的是重點，而不是難點；理論培訓后的考核一般 應該比較簡單，給學員增加信心； b 批閱試卷時要總結，答卷中出現(xiàn)的問題點就是 下次授課的重點； c 陳列考核：分組、計時 2 獎懲 a 獎懲是手段不是目的，如快樂基金， 5元即可， 不建議更多； b 對學習中表現(xiàn)突出的，可給予口頭表揚，或小禮物； 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 培訓執(zhí)行案的重要性 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 推廣方案、大型活動等培訓一定要有執(zhí)行案： a 陳列完成的時間和標準要求，責任人； b 新品上市的執(zhí)行要求：報銷售、傳照片、 FAB總結 c 促銷活動的時間倒排計劃及工作要求； d 會員管理：發(fā)展數(shù)量，登記要求、回饋計劃等； f 提升產(chǎn)品結構：每月產(chǎn)品結構分析要求，責任人、 數(shù)據(jù)使用和反饋等； 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 a 培訓工作流程 b 培訓體系的建立及內(nèi)容 c 培訓分類 d 培訓方式 e 培訓工作中的技能和技巧 回顧和總結 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎培訓課程 祝大家的培訓工作和水平 漸行漸高漸提升！
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1