門店員工培訓(xùn)體系(文件)
【正文】 1 提前準(zhǔn)備試講，學(xué)會使用批注； 2 練習(xí)：開頭、結(jié)尾、過渡 3 提升學(xué)員積極性：多提問 4 提升課程趣味性：加入相關(guān)的笑話或案例 5 提升課程的實用性：加入實際的銷售數(shù)據(jù) 6 避免口頭禪 7 注意基本的肢體語言要求 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 如何帶教新人 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 1 我做你看 2 我坐你做 3 你做我看 注意點： 知道了嗎？ 知道了 ㊣ 知道了嗎？ 知道了 那你說一遍 回了嗎？ 會了 那你做一遍 嚴(yán)格是大愛 檢查是幫助 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 考核與獎懲 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 1 考核 a 考的是重點，而不是難點；理論培訓(xùn)后的考核一般 應(yīng)該比較簡單，給學(xué)員增加信心； b 批閱試卷時要總結(jié)，答卷中出現(xiàn)的問題點就是 下次授課的重點； c 陳列考核：分組、計時 2 獎懲 a 獎懲是手段不是目的，如快樂基金， 5元即可， 不建議更多； b 對學(xué)習(xí)中表現(xiàn)突出的，可給予口頭表揚，或小禮物； 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)執(zhí)行案的重要性 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 推廣方案、大型活動等培訓(xùn)一定要有執(zhí)行案： a 陳列完成的時間和標(biāo)準(zhǔn)要求，責(zé)任人； b 新品上市的執(zhí)行要求：報銷售、傳照片、 FAB總結(jié) c 促銷活動的時間倒排計劃及工作要求； d 會員管理：發(fā)展數(shù)量，登記要求、回饋計劃等； f 提升產(chǎn)品結(jié)構(gòu)：每月產(chǎn)品結(jié)構(gòu)分析要求，責(zé)任人、 數(shù)據(jù)使用和反饋等； 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 a 培訓(xùn)工作流程 b 培訓(xùn)體系的建立及內(nèi)容 c 培訓(xùn)分類 d 培訓(xùn)方式 e 培訓(xùn)工作中的技能和技巧 回顧和總結(jié) 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 祝大家的培訓(xùn)工作和水平 漸行漸高漸提升！ 。 2 如因?qū)ｍ椆ぷ餍枰獏f(xié)助而發(fā)生調(diào)動（如新店開業(yè)、特價活動調(diào)動等），可適當(dāng)調(diào)整或順延日期。 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 門店培訓(xùn)工作中 店長的工作職責(zé) 1 建立（或協(xié)助建立）門店培訓(xùn)工作體系 2 組織實施（協(xié)助組織實施）門店培訓(xùn)項目 3 培訓(xùn)、帶教門店員工（新員工 /在職員工） 4 檢查和跟蹤培訓(xùn)效果（包括組織考核） 5 完善培訓(xùn)制度 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 課程大綱 一、如何建立門店培訓(xùn)體系 二、門店的培訓(xùn)方式和方法 三、有效組織和實施門店培訓(xùn) 四、培訓(xùn)評估與效果跟蹤 五、培訓(xùn)的循環(huán)與發(fā)展 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 培
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1