【正文】 2 如因?qū)ｍ?xiàng)工作需要協(xié)助而發(fā)生調(diào)動(dòng)（如新店開業(yè)、特價(jià)活動(dòng)調(diào)動(dòng)等），可適當(dāng)調(diào)整或順延日期。 時(shí)間 培訓(xùn)內(nèi)容 培訓(xùn)要點(diǎn) 學(xué)習(xí)形式 資料來源 店長檢查 備注 階段 日期 第一周要求：熟悉基本情況，熟悉產(chǎn)品編號及含義，熟悉貨品包裝能單獨(dú)找到貨品，熟悉產(chǎn)品價(jià)格。 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 門店培訓(xùn)工作中 店長的工作職責(zé) 1 建立（或協(xié)助建立）門店培訓(xùn)工作體系 2 組織實(shí)施（協(xié)助組織實(shí)施）門店培訓(xùn)項(xiàng)目 3 培訓(xùn)、帶教門店員工（新員工 /在職員工） 4 檢查和跟蹤培訓(xùn)效果（包括組織考核） 5 完善培訓(xùn)制度 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 課程大綱 一、如何建立門店培訓(xùn)體系 二、門店的培訓(xùn)方式和方法 三、有效組織和實(shí)施門店培訓(xùn) 四、培訓(xùn)評估與效果跟蹤 五、培訓(xùn)的循環(huán)與發(fā)展 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)理念 ◆培訓(xùn)天平 勝任工作 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 對培訓(xùn)的幾點(diǎn)共識 1 培訓(xùn)是重要的 2 門店員工的技能通過培訓(xùn)是可以提升的； 3 做連鎖加盟企業(yè)，培訓(xùn)是必須的； 4 培訓(xùn)是一項(xiàng)長期的、系統(tǒng)的工作！ 適合企業(yè)的人是企業(yè)培養(yǎng)出來的！ 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 什么是培訓(xùn) 體系 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 門店培訓(xùn)體系 建立 門店培訓(xùn)管理制度 年度 /月度 培訓(xùn)工作規(guī)劃 組織實(shí)施培訓(xùn) 觀察培訓(xùn)效果 指導(dǎo) 實(shí)踐 必須 修正 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 門店培訓(xùn)管理制度 培訓(xùn)工作思路 培訓(xùn)目的 培訓(xùn)適用范圍 培訓(xùn)工作分工及職責(zé) 培訓(xùn)指導(dǎo)思想 培訓(xùn)宗旨 培訓(xùn)模塊及工作流程 **年度費(fèi)用預(yù)算 **年度培訓(xùn)項(xiàng)目規(guī)劃 核心 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)模塊及工作流程 舉例：導(dǎo)購員培訓(xùn)工作模塊 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 舉例：導(dǎo)購員培訓(xùn)工作模塊 一 培訓(xùn)目的 二 培訓(xùn)時(shí)間 三 培訓(xùn)方式 四 培訓(xùn)課程 五 培訓(xùn)組織和實(shí)施 六 培訓(xùn)考核與獎(jiǎng)懲 七 培訓(xùn)制度發(fā)展與完善 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)流程 6步驟 培訓(xùn)需求調(diào)查 培訓(xùn)計(jì)劃 培訓(xùn)準(zhǔn)備 培訓(xùn)組織實(shí)施 培訓(xùn)評估 跟蹤改進(jìn)，循環(huán)培訓(xùn) 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 培訓(xùn)類別 羅萊家紡股份有限公司 門店店長基礎(chǔ)培訓(xùn)課程 1 根據(jù)培訓(xùn)對象分類 加盟經(jīng)理培訓(xùn)、店長培訓(xùn)、導(dǎo)購員培訓(xùn) 導(dǎo)購員培訓(xùn)： 新導(dǎo)購員入職培訓(xùn) 在職導(dǎo)購員培訓(xùn) 羅萊家紡股份