(二)招聘基礎(chǔ)精講-資料下載頁(yè)
2024-11-17 00:12本頁(yè)面
【正文】 的連續(xù)性重復(fù)性操作所需要的體力，操作通常是由舉、推、拉、搬等動(dòng)作組成，并占總作業(yè)時(shí)間的20%左右； 6. 重體力勞動(dòng)，其作業(yè)中舉、推、拉、搬重物時(shí)間占總作業(yè)時(shí)間的50%以上； 7. 極重體力勞動(dòng)所需要的體力，如煤礦掘進(jìn)、手工裝卸重物等。,崗位所需要的體力,評(píng)價(jià)因素的分級(jí)——舉例,第五十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。,崗位所需體力評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),評(píng)價(jià)因素的分級(jí)——舉例,評(píng)價(jià)等級(jí)x,評(píng)價(jià)項(xiàng)目?jī)?nèi)容,點(diǎn)數(shù)y,1 2 3 4 5 6 7,極輕體力 較輕體力 重復(fù)連續(xù)(坐下) 重復(fù)連續(xù)(站立) 重復(fù)連續(xù)(較重) 重體力 極重體力,8 10 14 20 28 38 50,其中 y = x2 – x + 8,第五十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。,容易被人理解和接受，評(píng)定準(zhǔn)確性高。,工作量大，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，在選定評(píng)價(jià)項(xiàng)目及定權(quán)數(shù)時(shí)帶有主觀性。,優(yōu)點(diǎn),生產(chǎn)過(guò)程復(fù)雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。,缺點(diǎn),適用,評(píng)分法,第五十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。,先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。,因素比較法,第五十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。,1.從全部崗位中選出1520個(gè)主要崗位，其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬（工資總額）應(yīng)是公平合理的（必須是大多數(shù)人公認(rèn)的） 2.選定各崗位共有的影響因素，作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。一般包括以下五項(xiàng)：智力條件、技能、責(zé)任、身體條件、工作環(huán)境和勞動(dòng)條件。 3.將每一個(gè)主要崗位的每個(gè)影響因素分別加以比較，按程度的高低進(jìn)行排序。 4.評(píng)定小組對(duì)每一崗位的工資總額經(jīng)過(guò)認(rèn)真協(xié)調(diào)，按上述五種影響因素分解，找出對(duì)應(yīng)的工資份額。 5.尚未進(jìn)行評(píng)定的其他各崗位與現(xiàn)有的已評(píng)定完畢的重要崗位對(duì)比，就按相近條件的崗位工資分配計(jì)算工資。,步 驟,因素比較法,第五十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。,課后作業(yè),撰寫(xiě)湖南汽車工程職院汽車商務(wù)系教師職務(wù)說(shuō)明書(shū)。 具體要求： 以小組為單位撰寫(xiě)。 分學(xué)工線和教學(xué)線。 以電子版形式上交并上傳到大學(xué)城空間。,第五十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。,人力資源規(guī)劃,第五十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。,人力資源規(guī)劃概念, 也稱人力資源計(jì)劃 狹義：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行的對(duì)人力資源的供需預(yù)測(cè)，并使之平衡。 廣義：各種與人力資源管理相關(guān)計(jì)劃的總和。,第六十頁(yè)，共六十六頁(yè)。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.2 組織架構(gòu)規(guī)劃 組織架構(gòu)：組織內(nèi)部分工協(xié)作的組織形式。（1人） 其形式和復(fù)雜程度取決于企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營(yíng)模式。 規(guī)劃的原因： 規(guī)模擴(kuò)大； 企業(yè)高管經(jīng)常充當(dāng)一般員工的角色； 業(yè)務(wù)流程不順暢； 各部門(mén)間有沖突； 業(yè)績(jī)、離職率等；（只列舉部分） 要達(dá)到的效果：分工合理；上下暢通；左右協(xié)調(diào)。,組織架構(gòu)規(guī)劃,一般情況：加強(qiáng)協(xié)調(diào)措施； 嚴(yán)重情況：部門(mén)重組規(guī)劃；,第六十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.3 人員規(guī)劃 人員規(guī)劃：核心人員供需預(yù)測(cè)，并使之平衡的過(guò)程 人員規(guī)劃的框架： 人員規(guī)劃模塊劃分及操作方法： 人員規(guī)劃的成果：人員供需平衡，配套規(guī)劃體系完善。,人員規(guī)劃,第六十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。,人員規(guī)劃框架,圖23 人員規(guī)劃框架,第六十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.4 制度規(guī)劃 制度規(guī)劃：制度規(guī)范是企業(yè)規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。 制度規(guī)劃原則：實(shí)際出發(fā)、合情合理。 制度分類：基本制度、管理制度、技術(shù)規(guī)范、業(yè)務(wù)規(guī)范、個(gè)人行為規(guī)范 制度規(guī)劃步驟：制度規(guī)范排程表，按計(jì)劃督促相關(guān)人員執(zhí)行。,制度規(guī)劃,制度規(guī)范排程表,第六十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.5 費(fèi)用規(guī)劃 費(fèi)用規(guī)劃：人力資源費(fèi)用是公司的直接成本。 根據(jù)內(nèi)外部情況做動(dòng)態(tài)調(diào)整。 費(fèi)用規(guī)劃目的：保證企業(yè)與員工的雙重利益，高低適宜。 保證工作順利開(kāi)展，防止濫用。 費(fèi)用規(guī)劃原則：項(xiàng)目設(shè)置全面、標(biāo)準(zhǔn)合情合理。 費(fèi)用的構(gòu)成： 人力資源費(fèi)用：工資、獎(jiǎng)金、補(bǔ)貼、津貼； 社會(huì)保險(xiǎn)； 一般福利項(xiàng)目； 人力資源部門(mén)費(fèi)用：招聘、培訓(xùn)、管理咨詢等 費(fèi)用支出的控制方法：制定支出標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、差異化處理。 費(fèi)用預(yù)算的方法和步驟：參考過(guò)去、計(jì)算實(shí)際、預(yù)測(cè)未來(lái),費(fèi)用規(guī)劃,第六十五頁(yè)，共六十六頁(yè)。,內(nèi)容總結(jié),招聘基礎(chǔ)。勞動(dòng)力市場(chǎng)：勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)。成，影響到組織能否招聘到適合的人員。為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控制。如果你是學(xué)生，就把學(xué)生作為你的工作。2.在經(jīng)常發(fā)生事故的地段注意防止新事故______。7.對(duì)違反交通規(guī)則的人解釋交通規(guī)則和法律知識(shí)______。對(duì)重點(diǎn)內(nèi)容做重點(diǎn)、細(xì)致調(diào)查。制度規(guī)劃：制度規(guī)范是企業(yè)規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。費(fèi)用規(guī)劃,第六十六頁(yè)，共六十六
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