(二)招聘基礎精講-資料下載頁
2024-11-17 00:12本頁面
【正文】 的連續(xù)性重復性操作所需要的體力，操作通常是由舉、推、拉、搬等動作組成，并占總作業(yè)時間的20%左右； 6. 重體力勞動，其作業(yè)中舉、推、拉、搬重物時間占總作業(yè)時間的50%以上； 7. 極重體力勞動所需要的體力，如煤礦掘進、手工裝卸重物等。,崗位所需要的體力,評價因素的分級——舉例,第五十三頁，共六十六頁。,崗位所需體力評分標準,評價因素的分級——舉例,評價等級x,評價項目內(nèi)容,點數(shù)y,1 2 3 4 5 6 7,極輕體力 較輕體力 重復連續(xù)(坐下) 重復連續(xù)(站立) 重復連續(xù)(較重) 重體力 極重體力,8 10 14 20 28 38 50,其中 y = x2 – x + 8,第五十四頁，共六十六頁。,容易被人理解和接受，評定準確性高。,工作量大，費時費力，在選定評價項目及定權數(shù)時帶有主觀性。,優(yōu)點,生產(chǎn)過程復雜，崗位類別、數(shù)目多的大中型企業(yè)。,缺點,適用,評分法,第五十五頁，共六十六頁。,先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。,因素比較法,第五十六頁，共六十六頁。,1.從全部崗位中選出1520個主要崗位，其所得到的勞動報酬（工資總額）應是公平合理的（必須是大多數(shù)人公認的） 2.選定各崗位共有的影響因素，作為評價的基礎。一般包括以下五項：智力條件、技能、責任、身體條件、工作環(huán)境和勞動條件。 3.將每一個主要崗位的每個影響因素分別加以比較，按程度的高低進行排序。 4.評定小組對每一崗位的工資總額經(jīng)過認真協(xié)調(diào)，按上述五種影響因素分解，找出對應的工資份額。 5.尚未進行評定的其他各崗位與現(xiàn)有的已評定完畢的重要崗位對比，就按相近條件的崗位工資分配計算工資。,步 驟,因素比較法,第五十七頁，共六十六頁。,課后作業(yè),撰寫湖南汽車工程職院汽車商務系教師職務說明書。 具體要求： 以小組為單位撰寫。 分學工線和教學線。 以電子版形式上交并上傳到大學城空間。,第五十八頁，共六十六頁。,人力資源規(guī)劃,第五十九頁，共六十六頁。,人力資源規(guī)劃概念, 也稱人力資源計劃 狹義：為實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標，而進行的對人力資源的供需預測，并使之平衡。 廣義：各種與人力資源管理相關計劃的總和。,第六十頁，共六十六頁。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.2 組織架構規(guī)劃 組織架構：組織內(nèi)部分工協(xié)作的組織形式。（1人） 其形式和復雜程度取決于企業(yè)的規(guī)模以及經(jīng)營模式。 規(guī)劃的原因： 規(guī)模擴大； 企業(yè)高管經(jīng)常充當一般員工的角色； 業(yè)務流程不順暢； 各部門間有沖突； 業(yè)績、離職率等；（只列舉部分） 要達到的效果：分工合理；上下暢通；左右協(xié)調(diào)。,組織架構規(guī)劃,一般情況：加強協(xié)調(diào)措施； 嚴重情況：部門重組規(guī)劃；,第六十一頁，共六十六頁。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.3 人員規(guī)劃 人員規(guī)劃：核心人員供需預測，并使之平衡的過程 人員規(guī)劃的框架： 人員規(guī)劃模塊劃分及操作方法： 人員規(guī)劃的成果：人員供需平衡，配套規(guī)劃體系完善。,人員規(guī)劃,第六十二頁，共六十六頁。,人員規(guī)劃框架,圖23 人員規(guī)劃框架,第六十三頁，共六十六頁。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.4 制度規(guī)劃 制度規(guī)劃：制度規(guī)范是企業(yè)規(guī)律運轉(zhuǎn)的保障。 制度規(guī)劃原則：實際出發(fā)、合情合理。 制度分類：基本制度、管理制度、技術規(guī)范、業(yè)務規(guī)范、個人行為規(guī)范 制度規(guī)劃步驟：制度規(guī)范排程表，按計劃督促相關人員執(zhí)行。,制度規(guī)劃,制度規(guī)范排程表,第六十四頁，共六十六頁。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.5 費用規(guī)劃 費用規(guī)劃：人力資源費用是公司的直接成本。 根據(jù)內(nèi)外部情況做動態(tài)調(diào)整。 費用規(guī)劃目的：保證企業(yè)與員工的雙重利益，高低適宜。 保證工作順利開展，防止濫用。 費用規(guī)劃原則：項目設置全面、標準合情合理。 費用的構成： 人力資源費用：工資、獎金、補貼、津貼； 社會保險； 一般福利項目； 人力資源部門費用：招聘、培訓、管理咨詢等 費用支出的控制方法：制定支出標準、實施標準、差異化處理。 費用預算的方法和步驟：參考過去、計算實際、預測未來,費用規(guī)劃,第六十五頁，共六十六頁。,內(nèi)容總結,招聘基礎。勞動力市場：勞動力市場的勞動力數(shù)量和素質(zhì)構。成，影響到組織能否招聘到適合的人員。為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。如果你是學生，就把學生作為你的工作。2.在經(jīng)常發(fā)生事故的地段注意防止新事故______。7.對違反交通規(guī)則的人解釋交通規(guī)則和法律知識______。對重點內(nèi)容做重點、細致調(diào)查。制度規(guī)劃：制度規(guī)范是企業(yè)規(guī)律運轉(zhuǎn)的保障。費用規(guī)劃,第六十六頁，共六十六
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