(二)招聘基礎(chǔ)精講-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 誰(shuí)管？ 您的主要責(zé)任是什么？ 您在每周中都有哪些活動(dòng)？ 您在每項(xiàng)活動(dòng)中都投入多少比例的時(shí)間？ 您的工作對(duì)腦力和體力都有哪些要求？ 勝任您的工作需要些什么知識(shí)、技能、經(jīng)歷？ 您的工作的主要成果（產(chǎn)出、產(chǎn)品）是什么？ 您的工作做到怎樣就可以說(shuō)做得不錯(cuò)了？ 交換角色。,崗位評(píng)價(jià),在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)崗位的工作任務(wù)、繁簡(jiǎn)難易程度、責(zé)任大小、所需資格條件等方面進(jìn)行系統(tǒng)評(píng)比與估價(jià)。,作 用,第四十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。 全面總結(jié)。在基礎(chǔ)理論方面、專(zhuān)業(yè)技術(shù)工藝方面、企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理方面、實(shí)際操作方面，應(yīng)具備哪些知識(shí)，程度如何？ 勝任本崗位工作的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)。本崗位事故的發(fā)生率如何？產(chǎn)生的原因和后果是什么？對(duì)人會(huì)造成什么樣的危害？ 12. 本崗位的負(fù)荷程度。 4. 將經(jīng)過(guò)所有評(píng)定人員評(píng)定的每個(gè)崗位的結(jié)果加以匯總，得到序號(hào)和。,分類(lèi)法,1. 組成評(píng)定小組，收集各種有關(guān)的資料。,評(píng)分法,第五十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。 5. 為了將企業(yè)相同性質(zhì)的崗位歸入一定等級(jí)，可將崗位評(píng)價(jià)的總點(diǎn)數(shù)分為若干級(jí)別,評(píng)分法,步 驟,第五十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。,先選定崗位的主要影響因素，然后將工資額合理分解，使之與各影響因素相匹配，最后再根據(jù)工資數(shù)額的多寡決定崗位的高低。,課后作業(yè),撰寫(xiě)湖南汽車(chē)工程職院汽車(chē)商務(wù)系教師職務(wù)說(shuō)明書(shū)。狹義：為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)，而進(jìn)行的對(duì)人力資源的供需預(yù)測(cè)，并使之平衡。規(guī)劃的原因： 規(guī)模擴(kuò)大； 企業(yè)高管經(jīng)常充當(dāng)一般員工的角色； 業(yè)務(wù)流程不順暢； 各部門(mén)間有沖突； 業(yè)績(jī)、離職率等；（只列舉部分） ,人員規(guī)劃,第六十二頁(yè)，共六十六頁(yè)。制度規(guī)劃步驟：制度規(guī)范排程表，按計(jì)劃督促相關(guān)人員執(zhí)行。 勞動(dòng)力市場(chǎng)：勞動(dòng)力市場(chǎng)的勞動(dòng)力數(shù)量和素質(zhì)構(gòu)。制度規(guī)劃：制度規(guī)范是企業(yè)規(guī)律運(yùn)轉(zhuǎn)的保障。2.在經(jīng)常發(fā)生事故的地段注意防止新事故______。費(fèi)用支出的控制方法：制定支出標(biāo)準(zhǔn)、實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)、差異化處理。 根據(jù)內(nèi)外部情況做動(dòng)態(tài)調(diào)整。 人員規(guī)劃：核心人員供需預(yù)測(cè)，并使之平衡的過(guò)程 ,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.2 組織架構(gòu)規(guī)劃 ,第五十八頁(yè)，共六十六頁(yè)。 3.將每一個(gè)主要崗位的每個(gè)影響因素分別加以比較，按程度的高低進(jìn)行排序。,容易被人理解和接受，評(píng)定準(zhǔn)確性高。 3. 對(duì)各評(píng)價(jià)因素區(qū)分出不同級(jí)別，并賦予一定的點(diǎn)數(shù)（分值）。 6. 評(píng)定出不同系統(tǒng)不同崗位之間的相對(duì)價(jià)值和關(guān)系。,序列法,主觀性強(qiáng)。,由評(píng)價(jià)人員憑著自己的判斷，根據(jù)崗位的相對(duì)價(jià)值按高低次序進(jìn)行排列。,其他必備的條件。 3. 擔(dān)任本崗位人員的職務(wù)，擔(dān)任相同崗位的人數(shù)。 先以幾個(gè)重點(diǎn)單位作為試點(diǎn)，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、及時(shí)糾正。,對(duì)工作進(jìn)行科學(xué)定量測(cè)評(píng)，以量值表現(xiàn)崗位特征。,逐步核對(duì)，在符合本職任務(wù)的項(xiàng)目上劃“√”，并說(shuō)明它對(duì)工作的重要性 代號(hào) N 1 2 3 4 5 重要性 無(wú)關(guān) 很低 低 一般 高 很高 1.保護(hù)交通事故現(xiàn)場(chǎng)證據(jù)______ 2.在經(jīng)常發(fā)生事故的地段注意防止新事故______ 3.使用閃光信號(hào)燈指揮交通______ 4.使用交通燈指揮交通______ 5.捕捉違章駕駛員并填寫(xiě)情況表______ 6.估計(jì)駕駛員的駕駛能力______ 7.對(duì)違反交通規(guī)則的人解釋交通規(guī)則和法律知識(shí)______ 8.跟蹤可疑車(chē)輛，觀察違章情況______ 9.簽發(fā)交通傳票______ 10.對(duì)違反交通規(guī)則的人發(fā)出警告______ 11.監(jiān)視交通情況，搜尋違章車(chē)輛和人員______ 12.檢查駕駛執(zhí)照或通行證______ 13.護(hù)送老人、兒童、殘疾人過(guò)馬路______ 14.參加在職培訓(xùn)______ 15.參加射擊訓(xùn)練______ 16.操作電話交換機(jī)______ 17.擦洗和檢查裝備______ 18.維修本部門(mén)的交通工具_(dá)_____,民 警 任 務(wù) 調(diào) 查 表,工作分析方法,第三十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。 確定你的工作。 工作人員運(yùn)用設(shè)備和信息說(shuō)明,第三十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。 確定工作之間的相互關(guān)系，以利于合理的晉升、調(diào)動(dòng)與指派。,工作分析中的術(shù)語(yǔ),第二十九頁(yè)，共六十六頁(yè)。是組織要求個(gè)體完成的一項(xiàng)或多項(xiàng)責(zé)任以及為此賦予個(gè)體的權(quán)力的總和。,第二十四頁(yè)，共六十六頁(yè)。如果兩者是相關(guān)的，那么只要預(yù)測(cè)出企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)量，就可據(jù)此預(yù)測(cè)出企業(yè)的人事需求。,招聘需求預(yù)測(cè),人事需求預(yù)測(cè)中需要考慮的因素； 確定人力資源需求的特定技術(shù)。,人與事的結(jié)構(gòu)配置分析； 不同的性質(zhì)的工作應(yīng)由具有相應(yīng)專(zhuān)長(zhǎng)的人去完成，把各類(lèi)人員分配在最能發(fā)揮專(zhuān)長(zhǎng)的崗位上，做到人盡其才，才盡其用。 能位對(duì)應(yīng)原理:人與人之間不僅存在能力特點(diǎn)的不同，而且在能力水平上也不同。,財(cái)務(wù)預(yù)算：財(cái)務(wù)預(yù)算決定人力資源總成本，影響人力資源各職位體系工資限額，從而影響到計(jì)劃招聘的職位的數(shù)量和可承擔(dān)薪資水平。,1.1 環(huán)境分析,外部環(huán)境 經(jīng)濟(jì)條件：企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活
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