(二)招聘基礎(chǔ)精講(存儲版)
【正文】 重體力,8 10 14 20 28 38 50,其中 y = x2 – x + 8,第五十四頁，共六十六頁。一般包括以下五項：智力條件、技能、責任、身體條件、工作環(huán)境和勞動條件。 以電子版形式上交并上傳到大學城空間。,第六十頁，共六十六頁。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.3 人員規(guī)劃 制度規(guī)劃：制度規(guī)范是企業(yè)規(guī)律運轉(zhuǎn)的保障。費用規(guī)劃：人力資源費用是公司的直接成本。費用的構(gòu)成： 人力資源費用：工資、獎金、補貼、津貼； 社會保險； 一般福利項目； 人力資源部門費用：招聘、培訓、管理咨詢等 如果你是學生，就把學生作為你的工作。費用規(guī)劃,第六十六頁，共六十六頁。成，影響到組織能否招聘到適合的人員。費用規(guī)劃原則：項目設(shè)置全面、標準合情合理。,制度規(guī)劃,制度規(guī)范排程表,第六十四頁，共六十六頁。,人員規(guī)劃框架,圖23 人員規(guī)劃框架,第六十三頁，共六十六頁。要達到的效果：分工合理；上下暢通；左右協(xié)調(diào)。 具體要求： 以小組為單位撰寫。,因素比較法,第五十六頁，共六十六頁。,1. 極輕的體力； 2. 較輕的體力（如在舒適的座椅上有規(guī)律地從事辦公室工作所需要的體力）； 3. 重復連續(xù)地在座椅上完成操作所需要的體力（如電子生產(chǎn)線上的裝配工、檢驗工）； 4. 重復連續(xù)地站立進行操作所需要的體力（如機械制造業(yè)中的車工、銑工、鉗工、刨工等）； 5. 較重的連續(xù)性重復性操作所需要的體力，操作通常是由舉、推、拉、搬等動作組成，并占總作業(yè)時間的20%左右； 6. 重體力勞動，其作業(yè)中舉、推、拉、搬重物時間占總作業(yè)時間的50%以上； 7. 極重體力勞動所需要的體力，如煤礦掘進、手工裝卸重物等。,1. 確定崗位評價的主要因素。 2. 按照生產(chǎn)經(jīng)營過程中各類崗位的作用和特征，將企業(yè)的全部崗位分成幾個大的系統(tǒng) 3. 將各個系統(tǒng)中的各崗位分成若干層次，最少分為5~6檔，最多的可分為1520檔。然后將序號和除以評定人數(shù)，得到每一崗位的平均序數(shù)。執(zhí)行本崗位的工作任務(wù)時，會給勞動者帶來多大的負荷量（精神上、肉體上）？是否需要以異常的姿勢進行作業(yè)？在視覺、聽覺上要求注意力集中的程度如何？高負荷工作的持續(xù)時間有多長？ 13. 本崗位需要進行哪些專業(yè)訓練？科目、時間如何？ 14. 本崗位對其它崗位的監(jiān)督責任如何？監(jiān)督中有何具體困難，程度如何？ 15. 本崗位對員工的體格、體力的特殊要求是什么？如色盲是否可承擔。需有什么樣的工作實踐經(jīng)驗？有多長時間的經(jīng)驗？ 勝任本崗位工作的決策能力。,第四十四頁，共六十六頁。,步 驟,按工作性質(zhì)將企業(yè)的全部崗位分類 收集有關(guān)崗位的各種信息 制定具體工作計劃，確定詳細實施方案。,中心是“事”而非人。 利用采訪得到的信息，寫出您的同伴的工作描述、業(yè)績評價標準。,職務(wù)說明書——示例,第三十五頁，共六十六頁。,第三十二頁，共六十六頁。 確定工作要求，以建立適當?shù)闹笇c培訓內(nèi)容。 職組：工作性質(zhì)相近的若干職系綜合而成為職組。,職責：組織要求的在特定崗位上需要完成的任務(wù)。,管理人員的判斷 可能對初始的人事需求預測產(chǎn)生修正作用的因素包括： 企業(yè)提高產(chǎn)品質(zhì)量或服務(wù)質(zhì)量的決定或者進入新市場的決定。其它一些因素（如銷售額和生產(chǎn)率的變化等）也將影響企業(yè)未來的人事需要。,第十六頁，共六十六頁。,第十三頁，共六十六頁。,第十一頁，共六十六頁。 其它：社會的技術(shù)變革、外部競爭者、政府管理、社會文化、教育狀況等,第八頁，共六十六頁。,招聘需求分析維度,1.1 招聘環(huán)境分析。招聘基礎(chǔ),主講：唐永峰,人員招聘與配置,第一頁，共六十六頁。,第五頁，共六十六頁。 勞動合同法 女職工禁忌勞動的規(guī)定 集體合同規(guī)定 未成年工特殊保護規(guī)定 企業(yè)勞動爭議處理條例 殘疾人就業(yè)保障條例 。它是判斷組織人力資源狀況是否良好的標志之一，也是招聘工作的核心。 彈性冗余原理:在人與事的配置過程中，既要達到工作的滿負荷，又要符合人力資源的身心要求，對人對事的安排要留有余地。 人才“高消費”的問題： 自限人才獲取的渠道； 增加無形人力資源成本； 增加員工穩(wěn)定性控制的難度。 局限：趨勢分析作為一種初步預測是很有價值的，但僅有它還遠遠不夠，因為雇傭水平很少會只由過去的狀況決定。,第二十三頁，共六十六頁。,職業(yè) 職業(yè)運動員,職業(yè)足球,職業(yè)籃球,職業(yè)棒球,職業(yè)曲棍球,工作族 棒球手,工作,內(nèi)野手,外野手,接投球手,職位,職位,職位,工作分析中的術(shù)語,第二十八頁，共六十六頁。 職業(yè)：由不同時間內(nèi)不同組織中的相似工作組成。,工作分析的目的,促使工作的名稱與含義在整個組織中表示特定而一致的意義，實現(xiàn)工作用語的標準化。 為改進工作方法積累必要的資料，為組織的變革提供依據(jù)。,工作環(huán)境,? 工作場所 ? 工作環(huán)境的危險性 ? 職業(yè)病 ? 工作時間特征 ? 工作的均衡性 ? 工作環(huán)境的舒服程度,工作分析的工具——職務(wù)說明書,第三十四頁，共六十六頁。 您管理哪些人？ 您歸
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