(二)招聘基礎(chǔ)精講(編輯修改稿)
2024-11-17 00:12 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 目； 從事本職工作和其他相關(guān)工作的年限和經(jīng)驗。 一般能力 興趣愛好 個性特征 性別、年齡特征。 體能要求：? 工作姿勢 ? 對視覺、聽覺、嗅覺有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小。,工作環(huán)境,? 工作場所 ? 工作環(huán)境的危險性 ? 職業(yè)病 ? 工作時間特征 ? 工作的均衡性 ? 工作環(huán)境的舒服程度,工作分析的工具——職務(wù)說明書,第三十四頁，共六十六頁。,職務(wù)說明書——示例,第三十五頁，共六十六頁。,職務(wù)說明書——示例,第三十六頁，共六十六頁。,選擇一個同伴。 確定你的工作。如果你是學生，就把學生作為你的工作。 就你的同伴的工作對他（她）進行采訪。你可以問以下問題： 請描述您的一個典型的工作日。 您管理哪些人？ 您歸誰管？ 您的主要責任是什么？ 您在每周中都有哪些活動？ 您在每項活動中都投入多少比例的時間？ 您的工作對腦力和體力都有哪些要求？ 勝任您的工作需要些什么知識、技能、經(jīng)歷？ 您的工作的主要成果（產(chǎn)出、產(chǎn)品）是什么？ 您的工作做到怎樣就可以說做得不錯了？ 交換角色。 利用采訪得到的信息，寫出您的同伴的工作描述、業(yè)績評價標準。,練 習,第三十七頁，共六十六頁。,工作分析方法 P43,問卷調(diào)查法 觀察法 技術(shù)會議法 工作日志法 關(guān)鍵事件法,第三十八頁，共六十六頁。,逐步核對，在符合本職任務(wù)的項目上劃“√”，并說明它對工作的重要性 代號 N 1 2 3 4 5 重要性 無關(guān) 很低 低 一般 高 很高 1.保護交通事故現(xiàn)場證據(jù)______ 2.在經(jīng)常發(fā)生事故的地段注意防止新事故______ 3.使用閃光信號燈指揮交通______ 4.使用交通燈指揮交通______ 5.捕捉違章駕駛員并填寫情況表______ 6.估計駕駛員的駕駛能力______ 7.對違反交通規(guī)則的人解釋交通規(guī)則和法律知識______ 8.跟蹤可疑車輛，觀察違章情況______ 9.簽發(fā)交通傳票______ 10.對違反交通規(guī)則的人發(fā)出警告______ 11.監(jiān)視交通情況，搜尋違章車輛和人員______ 12.檢查駕駛執(zhí)照或通行證______ 13.護送老人、兒童、殘疾人過馬路______ 14.參加在職培訓______ 15.參加射擊訓練______ 16.操作電話交換機______ 17.擦洗和檢查裝備______ 18.維修本部門的交通工具______,民 警 任 務(wù) 調(diào) 查 表,工作分析方法,第三十九頁，共六十六頁。,準備階段,明確工作分析的意義、目的、方法、步驟； 向有關(guān)人員宣傳、解釋； 跟作為合作對象的員工建立良好的人際關(guān)系，并使他們做好心理準備； 按精簡、高效的原則組成工作小組； 確定調(diào)查、分析對象的樣本，同時考慮樣本的代表性； 制定工作計劃，確定工作的基本難度。,調(diào)查階段,編制調(diào)查提綱，確定調(diào)查內(nèi)容和調(diào)查方法； 廣泛收集有關(guān)資料、數(shù)據(jù)； 對重點內(nèi)容做重點、細致調(diào)查； 要求被調(diào)查員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級評定,分析階段,仔細審核收集到的信息 創(chuàng)造性地分析、發(fā)現(xiàn)有關(guān)工作和工作人員的關(guān)鍵成分 歸納、總結(jié)出工作分析的必需材料和要素,完成階段,根據(jù)規(guī)范和信息編制“工作描述”和“工作說明書”,工作分析程序,第四十頁，共六十六頁。,員工 上司 顧客 專家 小組 ……,數(shù)據(jù)來源,第四十一頁，共六十六頁。,崗位評價,在工作分析的基礎(chǔ)上，按照一定的客觀衡量標準，對崗位的工作任務(wù)、繁簡難易程度、責任大小、所需資格條件等方面進行系統(tǒng)評比與估價。,中心是“事”而非人。 是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程。,第四十二頁，共六十六頁。,對工作進行科學定量測評，以量值表現(xiàn)崗位特征。 使性質(zhì)相同或相近的崗位有統(tǒng)一的評判和估價標準，便于比較崗位間價值的高低。 為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎(chǔ)。 為建立公平合理的工資和獎勵制度提供科學的依據(jù)。,作 用,第四十三頁，共六十六頁。,步 驟,按工作性質(zhì)將企業(yè)的全部崗位分類 收集有關(guān)崗位的各種信息 制定具體工作計劃，確定詳細實施方案。 以資料為基礎(chǔ)，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素。 規(guī)定統(tǒng)一衡量標準，設(shè)計各種問卷和表格。 先以幾個重點單位作為試點，以發(fā)現(xiàn)問題、總結(jié)經(jīng)驗、及時糾正。 全面實施。包括：崗位測定、資料整理匯總、數(shù)據(jù)處理分析等。 撰寫各個崗位的評價報告書，提供給各有關(guān)部門。 全面總結(jié)。,第四十四頁，共六十六頁。,1. 崗位名稱、編碼。 2. 崗位所在的廠、車間、科室、工段、作業(yè)組及工作地，以及這些組織所具有的職能、所執(zhí)行的任務(wù)。 3. 擔任本崗位人員的職務(wù)，擔任相同崗位的人數(shù)。 4. 本崗位過去若干年內(nèi)的使用人數(shù)、出勤率、加班加點情況，離崗?fù)诵?、辭職、升遷、調(diào)動的情況如何？產(chǎn)生的原因是什么？ 5. 本崗位擔當什么工作任務(wù)？任務(wù)的主要項目和內(nèi)容如何？使用什么樣的設(shè)備、工具，加工什么產(chǎn)品？ 6. 本崗位受誰領(lǐng)導(dǎo)，為誰服務(wù)，又領(lǐng)導(dǎo)誰，上下左
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