【正文】 射、有毒有害氣體？在惡劣的環(huán)境下需工作多長(zhǎng)時(shí)間？ 11. 執(zhí)行本崗位工作的危險(xiǎn)性。本崗位在企業(yè)經(jīng)營(yíng)方向上，在科研、設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、檢驗(yàn)、管理上，在設(shè)備、材料、工具、技術(shù)安全上，以及與他人的工作配合上，承擔(dān)什么責(zé)任？ 勝任本崗位工作的必備知識(shí)。 撰寫(xiě)各個(gè)崗位的評(píng)價(jià)報(bào)告書(shū)，提供給各有關(guān)部門(mén)。 為建立公平合理的工資和獎(jiǎng)勵(lì)制度提供科學(xué)的依據(jù)。,員工 上司 顧客 專家 小組 ……,數(shù)據(jù)來(lái)源,第四十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。你可以問(wèn)以下問(wèn)題： 請(qǐng)描述您的一個(gè)典型的工作日。 體能要求：? 工作姿勢(shì) ? 對(duì)視覺(jué)、聽(tīng)覺(jué)、嗅覺(jué)有何特殊要求 ? 精神緊張程度 ? 體力消耗大小。 辨明影響安全的主要因素，以及時(shí)采取有效措施，將危險(xiǎn)降至最低。,工作分析,第三十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。 工作族（職系）：由兩個(gè)或兩個(gè)以上有相似特點(diǎn)的工作組成。,( ) 職業(yè)運(yùn)動(dòng)員,職業(yè)足球,職業(yè)籃球,職業(yè)棒球,職業(yè)曲棍球,( ) 棒球手,工作,內(nèi)野手,外野手,接投球手,( ),( ),( ),術(shù)語(yǔ)填空：,職業(yè) 職責(zé) 職位 工作族 職等 職務(wù),第二十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。,運(yùn)用計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)人事需求(computerized forecast) 在建立人事需求的計(jì)算機(jī)預(yù)測(cè)系統(tǒng)時(shí)需要一些典型數(shù)據(jù), 如生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接勞動(dòng)工時(shí)（對(duì)生產(chǎn)率的一種衡量）以及當(dāng)前產(chǎn)品系列的三種銷(xiāo)售額計(jì)劃－－最低銷(xiāo)售額、最高銷(xiāo)售額、可能銷(xiāo)售額。,確定人力資源需求的特定技術(shù),趨勢(shì)分析 就是首先通過(guò)分析企業(yè)在過(guò)去五年左右時(shí)間中的雇傭趨勢(shì)，然后以此為依據(jù)來(lái)預(yù)測(cè)企業(yè)未來(lái)人事需求的技術(shù)。 人力資源管理的根本任務(wù)是合理配置和使用人力資源，提高人力資源的投入產(chǎn)出比例。,互補(bǔ)增值原理:通過(guò)個(gè)體之間取長(zhǎng)補(bǔ)短而形成整體優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)最優(yōu)化的目標(biāo)，使組織人力資源增值； 動(dòng)態(tài)適應(yīng)原理:人與事的不適應(yīng)是絕對(duì)的，適應(yīng)是相對(duì)的，從不適應(yīng)到適應(yīng)是動(dòng)態(tài)的。,組織人力資源配置狀況分析,指人與事的配置關(guān)系，通過(guò)人的能力和事的匹配，人與人的協(xié)調(diào)合作，充分開(kāi)發(fā)利用員工，使組織目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。,法律法規(guī)：組織招聘應(yīng)遵循我國(guó)《勞動(dòng)法》有關(guān)規(guī)定及各地區(qū)相關(guān)法規(guī)、條例，避免法律糾紛，造成不必要的損失。 現(xiàn)有的人力資源配置不合理,即人與崗位的不匹配導(dǎo)致的崗位空缺。,引導(dǎo)案例,崗位變動(dòng)帶來(lái)的招聘問(wèn)題 思考： 該案例反映出什么樣的招聘問(wèn)題？ 如果要順利地招聘到合適的人才，需要做哪些準(zhǔn)備工作？,第二頁(yè)，共六十六頁(yè)。 1.2 組織人力源配置狀況分析。,內(nèi)部環(huán)境 戰(zhàn)略規(guī)劃：不同的戰(zhàn)略規(guī)劃，會(huì)有不同職位的人員需求，對(duì)應(yīng)不同的招聘策略。,2.1 人員配制的基本原則,要素有用原理:任何要素(人員)都是有用的，沒(méi)有無(wú)用之人，只有沒(méi)用好之人。,2.2五個(gè)維度,人與事的總量配置分析 人與事的數(shù)量關(guān)系是否對(duì)應(yīng)，多少事要用多少人去干，這種數(shù)量關(guān)系隨社會(huì)發(fā)展變化而變化，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況變化，人的能力變化，因此這種數(shù)量匹配的狀態(tài)也是隨時(shí)發(fā)生變化。,工作負(fù)荷合理狀況分析； 事的數(shù)量是否與人的承受能力相適應(yīng)，使人力資源能夠保持身心健康。,第二十頁(yè)，共六十六頁(yè)。 技術(shù)和管理變革導(dǎo)致生產(chǎn)率的提高。 職權(quán)：依法賦予的完成特定任務(wù)所需要的權(quán)力。 職級(jí)：工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位。 確定員工錄用與上崗的最低條件。,工作分析的工具——職務(wù)說(shuō)明書(shū),基本資料,（1）職務(wù)名稱；（2）直接上級(jí)職位； （3）所屬部門(mén)； （4）工資等級(jí)；（5）工資水平； （6）所轄人員； （7）定員人數(shù)；（8）工作性質(zhì)。,職務(wù)說(shuō)明書(shū)——示例,第三十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。,練 習(xí),第三十七頁(yè)，共六十六頁(yè)。 是對(duì)企業(yè)各類(lèi)崗位的相對(duì)價(jià)值進(jìn)行衡量的過(guò)程。 以資料為基礎(chǔ)，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關(guān)的各種主要因素。,1. 崗位名稱、編碼。本崗位需要在哪些問(wèn)題上作出決策？決策的困難程度如何？ 擔(dān)任本崗位工作需要具備的操縱、使用設(shè)備、工具儀表、儀器的能力。,崗位評(píng)價(jià)應(yīng)掌握的信息,第四十六頁(yè)，共六十六頁(yè)。最后，按平均序數(shù)的大小，由小到大評(píng)定出各崗位的相對(duì)價(jià)值的次序。 4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內(nèi)容、責(zé)任和權(quán)限。四個(gè)方面：崗位的復(fù)雜難易程度、崗位的責(zé)任、勞動(dòng)強(qiáng)度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張、困難程度。,崗位所需要的體力,評(píng)價(jià)因素的分級(jí)——舉例,第五十三頁(yè)，共六十六頁(yè)。,1.從全部崗位中選出1520個(gè)主要崗位，其所得到的勞動(dòng)報(bào)酬（工資總額）應(yīng)是公平合理的（必須是大多數(shù)人公認(rèn)的） 2.選定各崗位共有的影響因素，作為評(píng)價(jià)的基礎(chǔ)。 分學(xué)工線和教學(xué)線。 廣義：各種與人力資源管理相關(guān)計(jì)劃的總和。,組織架構(gòu)規(guī)劃,一般情況：加強(qiáng)協(xié)調(diào)措施； 嚴(yán)重情況：部門(mén)重組規(guī)劃；,第六十一頁(yè)，共六十六頁(yè)。,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.4 制度規(guī)劃 ,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內(nèi)容,2.5 費(fèi)用規(guī)劃 為制定考核程序及方法提供依據(jù)，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進(jìn)行自我控