scrum精講(編輯修改稿)
2024-11-19 06:26 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 子鐘”） 作為Clockazon的新顧客，我希望注冊(cè)并設(shè)置一個(gè)帳戶，包括 用戶名、密碼、信用卡和送貨信息； 作為Clockazon的顧客，我希望能將時(shí)鐘放入購(gòu)物車（在稍后 購(gòu)買）、查看我的購(gòu)物車內(nèi)的商品、移除我不想要的物品,5,結(jié)賬 上傳/編輯規(guī) 格 查看訂單,作為Clockazon的顧客，我希望能完成我購(gòu)物車內(nèi)所有商品的 購(gòu)買過(guò)程。 作為Clockazon的員工，我希望能夠添加和編輯我們銷售鐘表 的詳細(xì)信息（介紹、規(guī)格說(shuō)明、價(jià)格等） 作為Clockazon的員工，我希望能登錄，并查看一段時(shí)間內(nèi)完 成的所有訂單；,第三十頁(yè)，共八十九頁(yè)。,目錄,? Scrum概覽,? Scrum中的角色和關(guān)鍵原則,? Scrum流程：站會(huì)、策劃和回顧,? 幾個(gè)應(yīng)用主題（發(fā)布周期、度量、大團(tuán)隊(duì)）,第三十一頁(yè)，共八十九頁(yè)。,SCRUM計(jì)劃會(huì)議,第三十二頁(yè)，共八十九頁(yè)。,,,迭代計(jì)劃會(huì)議,? 團(tuán)隊(duì)確定在迭代結(jié)束時(shí)，能完成多少PB ? 對(duì)于2周迭代的項(xiàng)目，會(huì)議一般花34小時(shí),? 分兩部分（同一天內(nèi)，連續(xù)）,– 第一部分：團(tuán)隊(duì)評(píng)審PO想要的東西，然后與PO確認(rèn),“完成”的定義,– 第二部分：團(tuán)隊(duì)決定承諾完成多少，以及如何實(shí)現(xiàn)承,諾,第三十三頁(yè)，共八十九頁(yè)。,1,2,3,4,6,7,Product Backlog,優(yōu)先 級(jí),瀏覽時(shí)鐘 搜索某種時(shí) 鐘 注冊(cè)帳戶 將時(shí)鐘放入 購(gòu)物籃,說(shuō)明 當(dāng)用戶想購(gòu)買時(shí)鐘而不確定型號(hào)時(shí)，我希望能瀏覽Clockazon 在售的時(shí)鐘，按照(a)時(shí)鐘類型和(b)價(jià)格范圍進(jìn)行過(guò)濾。 在用戶查找某款時(shí)鐘時(shí)，我希望能進(jìn)行不限格式的文本搜索， 按照短語(yǔ)或關(guān)鍵字（比如：“原子鐘”） 作為Clockazon的新顧客，我希望注冊(cè)并設(shè)置一個(gè)帳戶，包括 用戶名、密碼、信用卡和送貨信息； 作為Clockazon的顧客，我希望能將時(shí)鐘放入購(gòu)物車（在稍后 購(gòu)買）、查看我的購(gòu)物車內(nèi)的商品、移除我不想要的物品,5,結(jié)賬 上傳/編輯規(guī) 格 查看訂單,作為Clockazon的顧客，我希望能完成我購(gòu)物車內(nèi)所有商品的 購(gòu)買過(guò)程。 作為Clockazon的員工，我希望能夠添加和編輯我們銷售鐘表 的詳細(xì)信息（介紹、規(guī)格說(shuō)明、價(jià)格等） 作為Clockazon的員工，我希望能登錄，并查看一段時(shí)間內(nèi)完 成的所有訂單；,第三十四頁(yè)，共八十九頁(yè)。,迭代策劃——第一部分,? PO介紹PB中最優(yōu)先PB項(xiàng)的細(xì)節(jié),? 團(tuán)隊(duì)提出問(wèn)題、建議，就疑問(wèn)進(jìn)行確認(rèn) ? 協(xié)商對(duì)PB需要做的修改,– 團(tuán)隊(duì)驅(qū)動(dòng)項(xiàng)增加到PB中 – 大粒度項(xiàng)拆分,– 任何其它提煉和優(yōu)化,? 團(tuán)隊(duì)和PO評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)的“完成定義”，就所有,修訂達(dá)成一致,第三十五頁(yè)，共八十九頁(yè)。,“完成”定義,在迭代結(jié)束時(shí)，要“完成”的功能，,必須完成以下步驟：,1 編碼完成,2 代碼評(píng)審?fù)瓿?3 單元測(cè)試完畢 4 集成完畢,5 文檔工作完畢 6 7 8,＃ 缺陷標(biāo)準(zhǔn)：不允許P1 P2缺陷，P3缺陷小于3個(gè),第三十六頁(yè)，共八十九頁(yè)。,達(dá)到“完成”—不太好的方式,第三十七頁(yè)，共八十九頁(yè)。,達(dá)到“完成”—更好的方式,第三十八頁(yè)，共八十九頁(yè)。,迭代策劃——第二部分,? 團(tuán)隊(duì)開(kāi)始將PB項(xiàng)分解為工作任務(wù)，并且估計(jì)需要,的時(shí)間,? 對(duì)照?qǐng)F(tuán)隊(duì)可用資源，團(tuán)隊(duì)承諾本迭代完成量，確,保工作量適當(dāng),? 所有團(tuán)隊(duì)成員都參與會(huì)議和討論，無(wú)論經(jīng)驗(yàn)多少,及能力高低,第三十九頁(yè)，共八十九頁(yè)。,迭代周期—2周迭代,第四十頁(yè)，共八十九頁(yè)。,迭代內(nèi)可支配時(shí)間,迭代時(shí)長(zhǎng) 迭代內(nèi)的工作日,2周 8天,團(tuán)隊(duì)成員,迭代內(nèi)可工 每天可工作 可用時(shí)間總 作日 小時(shí) 計(jì)（小時(shí)）,張三 李四 王五 趙六,8 7 8 5,4 5 5 5,32 35 24 25,第四十一頁(yè)，共八十九頁(yè)。,每天時(shí)間使用分解（按小時(shí)）,一天8小時(shí),有效工作時(shí)長(zhǎng),第四十二頁(yè)，共八十九頁(yè)。,迭代計(jì)劃會(huì)議,? 從PB中的第一項(xiàng)開(kāi)始,? 分解PB項(xiàng)為任務(wù)（理想情況下，110小時(shí),的工作量），建議使用黃色便簽輔助；,第四十三頁(yè)，共八十九頁(yè)。,?瀏覽時(shí)鐘,第四十四頁(yè)，
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