scrum精講(參考版)
2024-11-19 06:26本頁面
【正文】 ,。Qamp。在售的時(shí)鐘，按照(a)時(shí)鐘類型和(b)價(jià)格范圍進(jìn)行過濾。用戶價(jià)值和用戶需要編寫。– 在迭代中會(huì)出現(xiàn)“分解”和“澄清”，但是不允許添加。,內(nèi)容總結(jié),Scrum 簡(jiǎn)介。,Qamp。,迭代期間,每天/每周23次,協(xié)調(diào)、相關(guān)性管理、問題暴露,第八十六頁，共八十九頁。,Scrum自適應(yīng),第八十四頁，共八十九頁。,方法1：多團(tuán)隊(duì)共用一份PB,第八十二頁，共八十九頁。,Scrum自適應(yīng),~ 50人規(guī)模,（分析師、設(shè)計(jì)師、開發(fā)、測(cè)試、文檔等）,第八十頁，共八十九頁。,常用度量,? 進(jìn)度差異對(duì)比,– 用實(shí)際速度比較估計(jì)速度；,? 工作量差異對(duì)比,– 任務(wù)匯總成本（跟蹤本身的工作量，及可能引發(fā)的問,題和數(shù)據(jù)作弊）；,– 實(shí)際消耗時(shí)間 vs 預(yù)計(jì)消耗時(shí)間；,? 掙得值（已實(shí)現(xiàn)的軟件的商業(yè)價(jià)值）,– 商業(yè)價(jià)值燃燒圖,第七十八頁，共八十九頁。,簡(jiǎn)介：,Scrum和度量,第七十六頁，共八十九頁。,多次迭代發(fā)布——方法之一 發(fā)布前SPRINT,頂層設(shè)計(jì)和架構(gòu)調(diào) 研，開發(fā)環(huán)境安裝,最終穩(wěn)定和發(fā)布 準(zhǔn)備,第七十四頁，共八十九頁。,Scrum 中的發(fā)布周期,第七十二頁，共八十九頁。,Backlog 積壓的待處理事務(wù) Sprint 本意“沖刺”，指迭代周期，通常24周為一個(gè)周期,迭代總結(jié),第七十頁，共八十九頁。,?,?,?,?,迭代總結(jié),? 迭代總結(jié)的目的：團(tuán)隊(duì)工作方式檢查和自適應(yīng) ? 參考方式：,– 每次迭代回顧后召開，12小時(shí) – 團(tuán)隊(duì)、SM參加,– 管理者和PO應(yīng)參加，但只部分時(shí)間參與，團(tuán)隊(duì)需要內(nèi)部交,談時(shí)間,– 通常會(huì)邀請(qǐng)一位中立人員來擔(dān)當(dāng)會(huì)議協(xié)調(diào)人 – 討論四個(gè)主題,哪些做得好,那些需要改善（不太好的）,需要在以后嘗試的事情（今后迭代中改善） 要上報(bào)的問題（向管理者）,第六十八頁，共八十九頁。相關(guān)人員一起討,論產(chǎn)品與“完成標(biāo)準(zhǔn)”的偏差。,Sprint回顧會(huì)議 Sprint結(jié)束后，時(shí)間在13個(gè)小時(shí) 回顧剛結(jié)束的Sprint，對(duì)其進(jìn)行總結(jié)和反思，審視和適應(yīng)的能力是Scrum的基礎(chǔ)，在Sprint回顧會(huì)議期間，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)會(huì)分析Sprint中的成功經(jīng)驗(yàn)和所遇到的阻礙， 產(chǎn)品負(fù)責(zé)人、Scrum團(tuán)隊(duì)和Scrum Master參加,迭代回顧,第六十六頁，共八十九頁。,燃盡圖,第六十四頁，共八十九頁。,剩余小時(shí)數(shù),燃燒圖,第六十二頁，共八十九頁。,第六十頁，共八十九頁。,每日Scrum會(huì)議,? 會(huì)議目的：,– 保持團(tuán)隊(duì)內(nèi)部協(xié)調(diào)順暢，相互之間進(jìn)展明晰 – 每天暴露困難和障礙，非團(tuán)隊(duì)監(jiān)管,? 如何開展：,– 每個(gè)工作日舉行，團(tuán)隊(duì)所有成員參加 – 圍成一個(gè)圈，面向圓心（而非SM） – 行政管理者最好回避,– 每個(gè)人匯報(bào)3件事（也可以做一些調(diào)整） – 會(huì)議中不允許討論（如果確實(shí)必要，簡(jiǎn)潔一,點(diǎn)）,第五十八頁，共八十九頁。,每日例會(huì) 最好在每天早上開，時(shí)間一般控制在15分鐘之內(nèi) 條件允許的話，會(huì)議最好每天都在同一時(shí)間同一地點(diǎn)舉行 誰都可以參加這個(gè)會(huì)議，但只有團(tuán)隊(duì)成員發(fā)言，其它人員只能旁聽 所有出席者都應(yīng)站立（有助于保持會(huì)議簡(jiǎn)短） 確定更新燃盡圖 會(huì)議由Scrum Master主持，在會(huì)上每個(gè)團(tuán)隊(duì)成員需要問3個(gè)問題： [1]我昨天完成了哪些工作 [2]我今天將要做什么 [3]我遇到哪些障礙。,第五十五頁，共八十九頁。,迭代可用時(shí)間,第五十三頁，共八十九頁。,第五十一頁，共八十九頁。,第四十九頁，共八十九頁。,任務(wù)白板,第四十七頁，共八十九頁。,?瀏覽時(shí)鐘,第四十五頁，共八十九頁。,迭代計(jì)劃會(huì)議,? 從PB中的第一項(xiàng)開始,? 分解PB項(xiàng)為任務(wù)（理想情況下，110小時(shí),的工作量），建議使用黃色便簽輔助；,第四十三頁，共八十九頁。,迭代內(nèi)可支配時(shí)間,迭代時(shí)長(zhǎng) 迭代內(nèi)的工作日,2周 8天,團(tuán)隊(duì)成員,迭代內(nèi)可工 每天可工作 可用時(shí)間總 作日 小時(shí) 計(jì)（小時(shí)）,張三 李四 王五 趙六,8 7 8 5,4 5 5 5,32 35 24 25,第四十一頁，共八十九頁。,迭代策劃——第二部分,?
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