【正文】 試過的人員，被復試采用的機率是多少？ 分析過公司主要主管在做人員招聘時的用人偏好嗎？,第十頁，共六十六頁。,2.1 人員配制的基本原則,要素有用原理:任何要素(人員)都是有用的，沒有無用之人，只有沒用好之人。,第十二頁，共六十六頁。,2.2五個維度,人與事的總量配置分析 人與事的數量關系是否對應，多少事要用多少人去干，這種數量關系隨社會發(fā)展變化而變化，企業(yè)的經營狀況變化，人的能力變化，因此這種數量匹配的狀態(tài)也是隨時發(fā)生變化。,人與事的質量配置分析； 即事的難易程度與人的能力水平的關系。,工作負荷合理狀況分析； 事的數量是否與人的承受能力相適應，使人力資源能夠保持身心健康。,人事需求預測中需要考慮的因素,可能的員工流動比率； 員工的質量和性質； 產品或服務的質量要求 生產率提高的技術與管理的變化 部門能夠獲得的經濟資源,第十九頁，共六十六頁。,第二十頁，共六十六頁。,比率分析 是以以下兩種因素的比率為依據的： 某些原因性因素（如銷售額） 所需雇員數量（如銷售人員數量） 局限：同趨勢分析一樣，比率分析假定生產率保持不變，如果生產率有所改變，那么歷史比率所進行的人事預測就不太準確了,第二十二頁，共六十六頁。 技術和管理變革導致生產率的提高。,工作分析與崗位評價,第二十六頁，共六十六頁。 職權：依法賦予的完成特定任務所需要的權力。是按規(guī)定擔任的工作或為實現某一目的而從事的明確的工作行為，由一組主要職責相似的職位所組成。 職級：工作內容、難易程度、責任大小、所需資格皆很相似的職位。,對某特定的工作作出明確規(guī)定，并確定完成這一工作所需要的知識技能等資格條件的過程。 確定員工錄用與上崗的最低條件。 為制定考核程序及方法提供依據，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。,工作分析的工具——職務說明書,基本資料,（1）職務名稱；（2）直接上級職位； （3）所屬部門； （4）工資等級；（5）工資水平； （6）所轄人員； （7）定員人數；（8）工作性質。 一般能力 興趣愛好 個性特征 性別、年齡特征。,職務說明書——示例,第三十六頁，共六十六頁。 就你的同伴的工作對他（她）進行采訪。,練 習,第三十七頁，共六十六頁。,調查階段,編制調查提綱，確定調查內容和調查方法； 廣泛收集有關資料、數據； 對重點內容做重點、細致調查； 要求被調查員工對各種工作特征和工作人員特征的重要性和發(fā)生頻率等作出等級評定,分析階段,仔細審核收集到的信息 創(chuàng)造性地分析、發(fā)現有關工作和工作人員的關鍵成分 歸納、總結出工作分析的必需材料和要素,完成階段,根據規(guī)范和信息編制“工作描述”和“工作說明書”,工作分析程序,第四十頁，共六十六頁。 是對企業(yè)各類崗位的相對價值進行衡量的過程。 為企業(yè)崗位歸級列等奠定基礎。 以資料為基礎，找出與崗位有直接聯(lián)系、密切相關的各種主要因素。包括：崗位測定、資料整理匯總、數據處理分析等。,1. 崗位名稱、編碼。包括： 本崗位的責任。本崗位需要在哪些問題上作出決策？決策的困難程度如何？ 擔任本崗位工作需要具備的操縱、使用設備、工具儀表、儀器的能力。 8. 本崗位的勞動時間和能量代謝率，以及相關的生理測定指標。,崗位評價應掌握的信息,第四十六頁，共六十六頁。 2. 了解情況，收集有關崗位方面的資料、數據。最后，按平均序數的大小，由小到大評定出各崗位的相對價值的次序。 崗位序數差不一定能反映出崗位的相對價值差。 4. 明確規(guī)定各檔次崗位的工作內容、責任和權限。,也稱點數法。四個方面：崗位的復雜難易程度、崗位的責任、勞動強度與環(huán)境條件；崗位作業(yè)緊張、困難程度。權數的大小應根據企業(yè)的實際情況，以及各類崗位的性質和特征來加以確定。,崗位所需要的體力,評價因素的分級——舉例,第五十三頁，共六十六頁。,優(yōu)點,生產過程復雜，崗位類別、數目多的大中型企業(yè)。,1.從全部崗位中選出1520個主要崗位，其所得到的勞動報酬（工資總額）應是公平合理的（必須是大多數人公認的） 2.選定各崗位共有的影響因素，作為評價的基礎。 5.尚未進行評定的其他各崗位與現有的已評定完畢的重要崗位對比，就按相近條件的崗位工資分配計算工資。 分學工線和教學線。,人力資源規(guī)劃概念, 廣義：各種與人力資源管理相關計劃的總和。（1人） 其形式和復雜程度取決于企業(yè)的規(guī)模以及經營模式。,組織架構規(guī)劃,一般情況：加強協(xié)調措施； 嚴重情況：部門重組規(guī)劃；,第六十一頁，共六十六頁。人員規(guī)劃模塊劃分及操作方法： ,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內容,2.4 制度規(guī)劃 ,2 人力資源規(guī)劃（HRP）內容,2.5 費用規(guī)劃 費用規(guī)劃目的：保證企業(yè)與員工的雙重利益，高低適宜。 費用預算的方法和步驟：參考過去、計算實際、預測未來,費用規(guī)劃,第六十五頁，共六十六頁。為制定考核程序及方法提供依據，以利于管理人員執(zhí)行監(jiān)督職能及員工進行自我控制。對重點內容做重點、細致調