貫徹末位淘汰制——管理制度-資料下載頁
2024-11-16 23:23本頁面
【正文】 實績量化【總分20 分】授課時數(shù)每周不少于5 課時計2 分。承擔鎮(zhèn)級以上公開課每次計2 分。聽評課每學期達四十節(jié)以上計2 分。教育隨筆或教學反思達10 篇以上計2 分。超課時或所教學科成績優(yōu)異的酌情加分。在省以上期刊發(fā)表論文一篇計５分。參與主導省、市課題立項、結題分別計為5 分、3 分。在《尉氏教研》發(fā)表文章一篇計1 分。第四篇：末位淘汰制規(guī)定關于一線員工實行末位淘汰制的規(guī)定為加強各車間職工的勞動紀律，提高生產(chǎn)效率，杜絕個別職工工作態(tài)度散漫、怠崗、睡崗及混天聊日等事件的發(fā)生，公司決定對各車間一線員工進行考核，推行崗位末位淘汰制。不將那些出工不出力的員工清除出你所在的班組，對您、你所在的班組和車間及公司都有很大影響，希望各車間員工充分負起責任，對公司負責，更是對您本人負責，公證的對本班組每位員工進行評價。實施方法：各車間每季度對車間職工在遵守公司規(guī)章制度、服從車間安排、出勤率及曠工、工作態(tài)度等幾個方面進行一次評議，對末位員工進行淘汰。具體考核辦法詳見附件《一線員工末位淘汰管理辦法》、《車間員工末尾淘汰制評議表》中規(guī)定。本規(guī)定自2013年1月1日執(zhí)行。青島達能環(huán)保設備股份有限公司2013年2月20日第五篇：銷售部末位淘汰制銷售部末位淘汰制銷售部即日起實行計分考核制，考核內(nèi)容包括：著裝考核、銷售規(guī)范用語考核、衛(wèi)生區(qū)考核、銷售客戶回訪考核，銷售成績考核等五項主要考核項目為主?？己私y(tǒng)計一個月一次，每項考核經(jīng)經(jīng)理不定期抽查，著裝考核抽查不合格者計10分/月，衛(wèi)生區(qū)考核抽查不合格者計20分/月，銷售規(guī)范用語考核抽查不合格者計30分/月，銷售客戶回訪考核抽查不合格者計30分/月，銷售成績考核不合格者計100分/月計分考核制細則：每月計分上線100分，每三月清零。滿十分者在月底將進行銷售規(guī)范和產(chǎn)品知識培訓和考核，考核后分數(shù)最低的將在當月工資中扣除一百元。連續(xù)達到3個月者將會被開除。著裝要求細則：男：襯衫2分、胸牌2分、西褲4分、皮鞋2分女：襯衫2分、胸牌2分、套裙4分、皮鞋2分銷售規(guī)范用語考核細則：進店客戶：未主動接待10分、未使用一般禮貌用語10分、未主動介紹自己并遞名片10分 來電客戶：未使用規(guī)范用語10分、未對客戶基本信息了解10分，未對客戶所需車型了解10分衛(wèi)生區(qū)要求：車輛衛(wèi)生未達標15分洽談區(qū)資料未擺放或更新扣10分洽談區(qū)座椅及煙灰缸清理5分銷售客戶回訪考核銷售顧問美人每天至少回訪6位潛在客戶和4為保有客戶，數(shù)量未達標者10分 回訪及做好詳細的回訪記錄 沒有回訪跟蹤記錄的10分，向客戶傳達當月的優(yōu)惠活動 為傳達的5分做好單月客戶需求分析和成敗分析 5分銷售成績考核未完成當月銷售任務的（每臺50分）當月積分考核，未扣分者，在當月工資中獎勵50元。連續(xù)三個月為扣分者獎勵100元。
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