【正文】 發(fā)揮青工、群監(jiān)員的作用，以“黨員示范崗”、“青年文明號”為載體，形成班組間、崗位間、員工間自保、互保、聯(lián)保責(zé)任鏈。四是引進(jìn)市場機(jī)制，增加嚴(yán)抓嚴(yán)管的嚴(yán)肅性。解決專職安監(jiān)存在的“不嚴(yán)、不細(xì)、不實(shí)”等走過場問題，調(diào)動起“查”與“改”的積極性，推廣“安全風(fēng)險抵押金”制度，激勵職能部門齊抓共管。五是，建立安全風(fēng)險預(yù)警預(yù)防機(jī)制，樹立超前防范的危機(jī)意識。要組織排查識別，確認(rèn)風(fēng)險等級，落實(shí)整改措施與進(jìn)度，切實(shí)消除安全的不確定因素。六是引入準(zhǔn)軍事化管理機(jī)制，使員工樹立過硬的工作作風(fēng)。有計劃地開展軍訓(xùn)，把部隊一些管理方式納入日常管理工作，塑造具有團(tuán)隊精神、標(biāo)準(zhǔn)化意識，能夠令行禁止的安全文化。四、實(shí)施“科技興安”戰(zhàn)略，夯實(shí)安全文化之“基”企業(yè)安全環(huán)境和生產(chǎn)設(shè)備是確保安全的物質(zhì)保證，是安全文化建設(shè)的物質(zhì)基礎(chǔ)，也是物化了的安全文化，要作為硬任務(wù)全力促進(jìn)，不斷升級。一是推進(jìn)設(shè)備更新?lián)Q代，提高裝備安全性能。引進(jìn)適合本企業(yè)實(shí)際情況的現(xiàn)代化新工具、新設(shè)備，是科技興安大計；要在科學(xué)論證基礎(chǔ)上統(tǒng)籌規(guī)劃，適時裝備，配套管理，發(fā)揮效能。二是提供技術(shù)支持，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)。突破傳統(tǒng)生產(chǎn)設(shè)計理念，貫徹集約化思路，優(yōu)化儲運(yùn)流程的設(shè)計與改造，合理布局；優(yōu)化機(jī)車配置和各項技術(shù)參數(shù)，破解機(jī)電、運(yùn)輸系統(tǒng)難題，保證各個環(huán)節(jié)高效、協(xié)調(diào)地安全運(yùn)行。三是促進(jìn)信息化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)配套升級。在實(shí)現(xiàn)全息動態(tài)安全生產(chǎn)監(jiān)控的同時，進(jìn)一步完善重點(diǎn)地段檢測監(jiān)控自動化網(wǎng)絡(luò)體系，全面提升安全保障能力。四是運(yùn)用科學(xué)的生產(chǎn)組織手段，實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)保安全。以合理的運(yùn)轉(zhuǎn)頻率和儲運(yùn)計劃，創(chuàng)造均衡發(fā)展的工作局面，創(chuàng)建良性的、可持續(xù)發(fā)展的安全型企業(yè)。五是開展技術(shù)創(chuàng)新，提高企業(yè)保安抗災(zāi)能力。組織“五小”（小技術(shù)、小革新、小改造、小發(fā)明、小攻關(guān)），在消除隱患、彌補(bǔ)缺陷中發(fā)揮作用；組織技術(shù)攻堅，提高設(shè)備安全運(yùn)行水平，探索解決事故頻發(fā)點(diǎn)、線、面的規(guī)律性問題，突破制約安全生產(chǎn)的重大項目改造等等。在生產(chǎn)環(huán)境的改善、裝備水平的升級、生產(chǎn)系統(tǒng)與勞動管理優(yōu)化以及科技創(chuàng)新的實(shí)施上，為安全管理提供了技術(shù)保障，實(shí)現(xiàn)“人防”、“機(jī)防”與“技防”綜合治理，創(chuàng)造出優(yōu)秀的安全物態(tài)文化。五、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，掮起安全之“帥”安全文化是“領(lǐng)導(dǎo)文化”、“組織文化”與“員工文化”的高度融合體。領(lǐng)導(dǎo)文化對安全文化建設(shè)起著關(guān)鍵性的帥旗作用和組織保障作用。一是當(dāng)好安全文化的倡導(dǎo)者。實(shí)踐表明，落后的安全文化總是與優(yōu)秀的安全文化現(xiàn)象交織在一起相互碰撞，此消彼長，長期存在。創(chuàng)建的任務(wù)就是把優(yōu)秀文化發(fā)揚(yáng)光大，變成主流。領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任在于明辨友劣，堅持揚(yáng)棄，幫助員工弘揚(yáng)“安全 患、評最優(yōu)、抓最差，讓員工認(rèn)識到，抓安全需要膽識和勇氣，需要從嚴(yán)從細(xì)；要有不干則已，干就干精品的精神，帶頭抓重點(diǎn)，深入現(xiàn)場一抓到底，讓員工認(rèn)識到安全文化是碰硬的文化，實(shí)打?qū)嵉奈幕?，持之以恒的文化；帶頭消除消極落后的思想文化干擾，讓員工知道安全文化建設(shè)需要清醒，需要理論武裝。干部要帶頭在創(chuàng)建安全文化中，展現(xiàn)大局意識、真抓實(shí)干風(fēng)范與人格魅力，必將成為吸引員工共建安全文化的無形力量。安全文化建設(shè)中的理念文化、行為文化與管理文化被稱為軟件建設(shè)，物態(tài)文化被稱為硬件建設(shè)，共同的目的是為了人。要實(shí)現(xiàn)軟硬兩手都要抓、兩手都要硬，確保安全文化建設(shè)健康發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)文化是關(guān)鍵，因而，領(lǐng)導(dǎo)文化不可避免地成為安全文化的支撐要素。由此，構(gòu)成企業(yè)本質(zhì)安全型文化建設(shè)完整的“五大支柱”創(chuàng)建體系。第五篇：用班組安全文化夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)用班組安全文化夯實(shí)企業(yè)安全基礎(chǔ)班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理的最終落腳點(diǎn)。班組安全建設(shè)的好壞直接影響著企業(yè)整體效益的實(shí)現(xiàn)。特別是隨著企業(yè)改革發(fā)展的不斷深入，搞好班組安全文化建設(shè)和安全管理工作就顯得尤為重要。毋庸置疑，企業(yè)班組是企業(yè)安全文化建設(shè)的第一陣地。班組安全文化建設(shè)的形式和內(nèi)容應(yīng)該具有新、奇、特、趣、知的特點(diǎn)，融知識性與趣味性為一體，使安全文化深入人心，使安全生產(chǎn)成為員工的一種良好習(xí)慣，使產(chǎn)品質(zhì)量安全成為員工的一種潛意識責(zé)任。在抓班組安全文化建設(shè)中，首先要以人為本，班組成員要互相關(guān)愛，互相幫助，團(tuán)結(jié)協(xié)作，和睦相處，想盡辦法安全完成各項生產(chǎn)任務(wù)。要敢于拒絕違章指揮，敢于制止違章作業(yè)，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)。在工作中要牢記生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量安全必須堅持預(yù)防為主的方針，堅持生命第一，安全第一，尊重生命，共創(chuàng)平安的安全文化理念。每次生產(chǎn)作業(yè)前都要進(jìn)行危險點(diǎn)分析，檢查所需的工器具、防護(hù)用品以及手續(xù)是否完備，并做好相應(yīng)的安全措施后，方可開始工作。要做到先想后干，想清楚再干，切不可抱有僥幸心理。其次，在抓班組安全文化建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)把營造班組安全文化作為企業(yè)和個人的一種責(zé)任，并要求員工將這種責(zé)任視為生命，不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理。第三，在抓班組安全文化建設(shè)中，要充分認(rèn)識積極開展班組安全文化活動是職工進(jìn)行自我教育的一種有效形式。班組要結(jié)合工作實(shí)際，積極開展安全技術(shù)問答、安全知識競賽、安全技能比武、安全培訓(xùn)、安全事故演練等形式多樣的安全文化活動，從而提高員工參加安全文化活動的積極性，增強(qiáng)員工的安全意識，提升員工的安全技能。在班組開展的安全文化活動中，班組長要注意從職工的發(fā)言、演講、心得、感悟中以及班組安全記錄、報刊、安全規(guī)章制度、安全法規(guī)中引摘精彩的核心內(nèi)容，不斷豐富和提升班組安全文化建設(shè)的內(nèi)涵。第四，在抓班組安全文化建設(shè)中，要充分發(fā)揮班組長的作用。班組是企業(yè)的細(xì)胞，班組長是班組的安全第一責(zé)任人，同時又是班組的安全管理、完成生產(chǎn)任務(wù)的核心人物，這就決定了班組長在管好生產(chǎn)的同時，必須管好安全，否則在生產(chǎn)中發(fā)生不安全現(xiàn)象乃至事故，班組長的責(zé)任是不可推卸的。班組長在班組安全文化建設(shè)中要堅持組織每周的安全學(xué)習(xí)，溝通交流，總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。還要把安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到班組的每個崗位，形成安全生產(chǎn)人人有責(zé)，群策群防的安全管理體系。在班組內(nèi)營造人人關(guān)注安全，事事時時保證安全的和諧工作氛圍，要做到查找事故隱患是每個員工的義務(wù)，消除事故隱患是每個員工的職責(zé)。自覺學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和產(chǎn)品生產(chǎn)工藝文件，努力做到生產(chǎn)和產(chǎn)品質(zhì)量的絕對安全。第五，要重視安全制度在安全文化建設(shè)中的作用。在員工中要努力培養(yǎng)嚴(yán)格遵守安全制度的習(xí)慣養(yǎng)成，真正把安全制度作為安全文化建設(shè)的載體。大家都明白，任何事故大都是由于一次小的違章或不經(jīng)意的疏忽造成的，所以就應(yīng)該從班組內(nèi)部發(fā)揚(yáng)批評和自我批評的精神開始，養(yǎng)成員工之間相互負(fù)責(zé)和彼此關(guān)心的習(xí)慣，形成濃厚的班組安全文化氛圍。班組安全既是企業(yè)安全的基礎(chǔ)，更是企業(yè)安全的基石。只有全員參與、集思廣益，夯實(shí)基礎(chǔ)，才能保證企業(yè)長久安全和持續(xù)健康發(fā)展。