【正文】 創(chuàng)新改善大比武，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的個(gè)人和班組，評(píng)出一、二、三等獎(jiǎng)，給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)。三是專門設(shè)置班組獎(jiǎng)項(xiàng)。公司在班組之間開展以管理、創(chuàng)新、節(jié)約、陽(yáng)光為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)。設(shè)置“創(chuàng)新班組”、“節(jié)能班組”、“質(zhì)量班組”、“陽(yáng)光班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度評(píng)比一次，年終進(jìn)行總評(píng)，對(duì)獲得以上稱號(hào)的在公司年度表彰會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。六、重視團(tuán)隊(duì)建設(shè)，打造和諧班組。班組的創(chuàng)新力、戰(zhàn)斗力來(lái)自班組內(nèi)部的團(tuán)結(jié)、和諧和互相支持。因此，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于班組建設(shè)尤其重要。為提高班組成員的素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，我們?cè)诎嘟M廣泛開展了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，在進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，積極發(fā)揮老員工和技術(shù)尖子的作用，建立傳幫帶機(jī)制，通過師帶徒，既傳承了班組的技術(shù)和作風(fēng)，而且建立了良好的人際關(guān)系，促進(jìn)了工作中的合作和創(chuàng)新。對(duì)于班組和班組成員在工作中創(chuàng)造的好的技術(shù)和做法，我們及時(shí)在班組內(nèi)部和班組之間組織交流，實(shí)現(xiàn)成果共享。我們?cè)谝蟾靼嘟M長(zhǎng)在抓好班組工作的同時(shí)，注重關(guān)心大家的思想和生活，積極營(yíng)造班組的和諧氣氛。公司也充分利用各班組直接面對(duì)職工的組織優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常深入班組了解職工所需，解決職工所求，并經(jīng)常性地組織開展一些文體活動(dòng)，在企業(yè)中形成了一個(gè)尊重人、理解人、關(guān)心人和發(fā)展人的良好氛圍。班組建設(shè)是企業(yè)永無(wú)止境的任務(wù)，也是企業(yè)創(chuàng)造力和活力的源泉。我們將在今后的工作中，不斷學(xué)習(xí)，不斷探索，努力將班組打造成為完成任務(wù)的陣地、攻堅(jiān)克難的堡壘、創(chuàng)新創(chuàng)效的尖兵、科學(xué)管理的利器、素質(zhì)提升的課堂、和諧建設(shè)的家園。2014年10月12日第二篇：夯實(shí)基礎(chǔ) 嚴(yán)格管理 著力打造優(yōu)秀班組夯實(shí)基礎(chǔ) 嚴(yán)格管理 著力打造優(yōu)秀班組礦建公司礦建三隊(duì)張冬班現(xiàn)有職工14人，主要擔(dān)負(fù)大平礦南翼運(yùn)輸大巷掘進(jìn)任務(wù)，該班在班長(zhǎng)張冬的帶領(lǐng)下，精心組織生產(chǎn)，全班職工齊心合力，高度重視安全工作，自開展“工人先鋒號(hào)”和“五型班組”創(chuàng)建活動(dòng)以來(lái)，在礦建三隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，克服重重困難，在確保安全的前提下，出色地完成了隊(duì)里交給的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)的文明化做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，班組職工的整體素質(zhì)有了明顯的提高，各項(xiàng)工作有了新的飛躍。曾多次被礦建公司評(píng)為優(yōu)秀“五型”班組,2010年被鐵能公司授予“二十佳”優(yōu)秀班組。一、高度重視，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，從嚴(yán)管理該班從開展“工人先鋒號(hào)”和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)開始,利用班前會(huì)組織本班職工學(xué)習(xí)公司下發(fā)的“工人先鋒號(hào)”實(shí)施辦法和“六五”創(chuàng)建活動(dòng)文件,以此統(tǒng)一思想，提高全班職工對(duì)“工人先鋒號(hào)”和“五好”班組創(chuàng)建活動(dòng)的認(rèn)識(shí)。從基礎(chǔ)工作做起,經(jīng)過三年多的工作,現(xiàn)在各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、各種記錄形成了規(guī)范化、制度化。二、嚴(yán)格班前會(huì)程序，提高班前會(huì)質(zhì)量每天堅(jiān)持嚴(yán)格按程序召開班前會(huì)，組織職工學(xué)習(xí)公司及上級(jí)指示、指令、文件精神；認(rèn)真排查21種安全薄弱人員；開展“四預(yù)”進(jìn)行任務(wù)交底，強(qiáng)調(diào)安全重點(diǎn)，提出具體要求，發(fā)動(dòng)職工安全互動(dòng)大家談；學(xué)習(xí)施工措施、三大規(guī)程和安全案例，結(jié)合各自的工作性質(zhì)，汲取事故教訓(xùn)，查找工作中存在問題以及整改措施，確保安全生產(chǎn)。劃分聯(lián)保體，明確責(zé)任，工作時(shí)相互照應(yīng)提醒，工作中不蠻干，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，做到三不傷害。通過班前會(huì)這一有效途徑，使職工在思想上牢固樹立“我想安全”的意識(shí)，在業(yè)務(wù)技能上培育“我會(huì)安全”的技藝，在工作中實(shí)現(xiàn)“我能安全”的目標(biāo)。三、強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)，提高職工技能素質(zhì)張冬班85%的職工是臨時(shí)合同工，他們參加工作時(shí)間短，井下工作經(jīng)驗(yàn)少，文化程度普遍不高。如何盡快提高這部分職工的技術(shù)素質(zhì)，了解熟悉井下工作環(huán)境，掌握各工種操作規(guī)程，適應(yīng)和勝任本職工作，全面提高職工綜合素質(zhì)是亟待解決的問題。該班利用多種形式，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)。一是利用班前會(huì)每天由技術(shù)主管講解煤礦三大規(guī)程，從理論上、感性上使他們對(duì)煤礦工作有一個(gè)認(rèn)識(shí)，應(yīng)該怎么干；二是建立師徒結(jié)對(duì)子關(guān)系，簽訂以師帶徒協(xié)議，明確師徒職責(zé)，對(duì)教徒有方的師傅、學(xué)有成效的徒弟予以獎(jiǎng)勵(lì)；三是在井下工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)練兵活動(dòng)，由專業(yè)技術(shù)人員和有實(shí)踐工作經(jīng)驗(yàn)的老工人手把手的教授怎么操作。通過這些措施和途徑，使新工人較快地掌握了本工種的操作要領(lǐng)?，F(xiàn)在班里絕大多數(shù)新工人能夠獨(dú)當(dāng)一面，處理解決施工中的疑難問題，能夠承擔(dān)急、難、險(xiǎn)、重工程。四、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全生產(chǎn)注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)全過程的管理，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格按照施工措施作業(yè)，堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二，凡事安全先、萬(wàn)事安全大的安全主導(dǎo)理念，正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。落實(shí)好“三項(xiàng)制度”，安全確認(rèn)、三三整理、手指口述，在施工及作業(yè)中達(dá)到精細(xì)化、文明化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，從而保證作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全質(zhì)量動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)。在現(xiàn)場(chǎng)文明化上，做到靜態(tài)高標(biāo)準(zhǔn)，動(dòng)態(tài)不走樣，細(xì)流程，重閉環(huán)。在施工現(xiàn)場(chǎng)，做到無(wú)安全隱患、底板無(wú)浮貨，電纜、管路無(wú)灰塵，從而保證安全生產(chǎn)。五、強(qiáng)化班組民主管理，提高分配透明度堅(jiān)持按勞分配、按勞取酬的分配原則，實(shí)行工分制考核，每天將職工各項(xiàng)得分情況上墻公布，堅(jiān)持公平、公正、公開，堅(jiān)持民主管理，全班職工共同參與安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)金分配。認(rèn)真組織職工開展提合理化建議活動(dòng)，增強(qiáng)職工全員參與意識(shí)，增強(qiáng)職工凝聚力、親和力、向心力，激發(fā)職工團(tuán)隊(duì)意識(shí)，調(diào)動(dòng)職工工作熱情。六、以身作則，時(shí)時(shí)處處作表率張冬同志自2004年4月參加工作以來(lái)，始終以兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度，以求真務(wù)實(shí)、勤奮進(jìn)取、勇于奉獻(xiàn)的工作作風(fēng)，贏得了全隊(duì)上下的一致贊譽(yù)，他時(shí)時(shí)處處嚴(yán)格要求自己,臟活累活搶在前,關(guān)鍵時(shí)刻沖在前,吃苦在前,享受在后,每天第一個(gè)入井,最后一個(gè)升井,要求別人做到的,自己首先做到,要求別人不做的,自己決不違反。始終堅(jiān)持出滿勤、干滿點(diǎn)，用實(shí)際行動(dòng)帶班組員工圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。通過開展“工人先鋒號(hào)”和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，張冬班增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，鼓舞了士氣,人人工作熱情高漲,工友安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能有明顯提高,我要安全成為工友的自覺行動(dòng),“三違”現(xiàn)象消除,安全形勢(shì)穩(wěn)定,幾年來(lái)未發(fā)生任何事故。第三篇：加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)加強(qiáng)班組建設(shè)夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)建設(shè)的基礎(chǔ)，是企業(yè)兩個(gè)文明建設(shè)的前沿陣地，是企業(yè)一切工作的落腳點(diǎn)。因此，班組網(wǎng)在企業(yè)中的地位和作用顯得尤為重要，特別是電力工業(yè)管理體制的深刻變革，促使供電企業(yè)必須加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)，在班組建設(shè)工作中既要追求班組的高達(dá)標(biāo)率，又要與提升企業(yè)整體管理水平相結(jié)合，實(shí)行雙管齊下，克服搞形式主義、消極應(yīng)付、只求取得稱號(hào)、做表面文章、’不在保持和鞏固班組達(dá)標(biāo)成果上下功夫等痼疾，促進(jìn)班組這個(gè)最小“細(xì)胞”在電網(wǎng)服務(wù)型企業(yè)的各項(xiàng)活動(dòng)中活