【正文】 出具體要求，發(fā)動(dòng)職工安全互動(dòng)大家談；學(xué)習(xí)施工措施、三大規(guī)程和安全案例，結(jié)合各自的工作性質(zhì)，汲取事故教訓(xùn)，查找工作中存在問(wèn)題以及整改措施，確保安全生產(chǎn)。精細(xì)化、安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、現(xiàn)場(chǎng)的文明化做到了動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，班組職工的整體素質(zhì)有了明顯的提高，各項(xiàng)工作有了新的飛躍。公司也充分利用各班組直接面對(duì)職工的組織優(yōu)勢(shì)，經(jīng)常深入班組了解職工所需，解決職工所求，并經(jīng)常性地組織開(kāi)展一些文體活動(dòng)，在企業(yè)中形成了一個(gè)尊重人、理解人、關(guān)心人和發(fā)展人的良好氛圍。因此，團(tuán)隊(duì)精神對(duì)于班組建設(shè)尤其重要。公司在班組之間開(kāi)展以管理、創(chuàng)新、節(jié)約、陽(yáng)光為主要內(nèi)容的創(chuàng)建活動(dòng)。以班組為單位，在班組內(nèi)部同一工種之間，班組與班組之間開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽，比技能、比質(zhì)量、比安全、比成本，促使各班組和廣大員工鉆研技術(shù)、鉆研業(yè)務(wù)，不斷提高技術(shù)和業(yè)務(wù)水平。設(shè)備處制冷班，一方面加強(qiáng)與生產(chǎn)車間的協(xié)調(diào)，在冷氣輸送、開(kāi)關(guān)機(jī)等問(wèn)題上緊密銜接，盡量避免能源浪費(fèi)；一方面合理調(diào)整開(kāi)停機(jī)，盡可能多用谷價(jià)電，使谷價(jià)電使用率超過(guò)了50%，能耗降到了歷史最低水平。各部門根據(jù)不同的工作分工，將以上指標(biāo)分解給各個(gè)班組，于是班組就成了承擔(dān)該項(xiàng)任務(wù)的最基層單位。四、狠抓節(jié)能降耗，打造效益班組。為此，該班組被評(píng)為2013年度“創(chuàng)新班組”，該班班長(zhǎng)王攀被評(píng)為2013年度”改善之星”。這一切，都為班組的創(chuàng)新改善工作創(chuàng)造了條件、營(yíng)造了環(huán)境，提供了動(dòng)力。他們的工作得到了專家和領(lǐng)導(dǎo)的一致認(rèn)可。如每年的第三季度是質(zhì)量最難控制的時(shí)期，特別是樂(lè)鈣產(chǎn)品每年這個(gè)時(shí)期都會(huì)出現(xiàn)結(jié)塊、絮狀物、異味等情況，9三個(gè)月份成了一車間發(fā)酵班的噩夢(mèng)。同時(shí)，對(duì)優(yōu)秀的班組長(zhǎng)，疏通晉升通道，及時(shí)推送其進(jìn)人更高管理層次?！百悺?，就是“賽馬”。班組長(zhǎng)的素質(zhì)、能力、作風(fēng)，直接決定著班組的工作質(zhì)量和效率。我們將班組創(chuàng)建的目標(biāo)要求以及班組各項(xiàng)工作任務(wù)，分別通過(guò)班組會(huì)議、企業(yè)宣傳欄、車間、部門看板等進(jìn)行廣泛宣傳，讓全體班組人員明確班組的使命任務(wù)，明確自身的職責(zé)要求，從而形成班組上下同欲，形成整體的工作合力。近年來(lái)，江蘇君樂(lè)寶公司高度重視班組建設(shè)，先后開(kāi)展了以“質(zhì)量、管理、創(chuàng)新、陽(yáng)光”為主要內(nèi)容的班組創(chuàng)建活動(dòng)，努力打造魅力班組，夯實(shí)企業(yè)基礎(chǔ)，促進(jìn)企業(yè)更好更快發(fā)展。一、明確目標(biāo)要求，打造明白班組。在此基礎(chǔ)上，班組按照自身的目標(biāo)任務(wù)，組織動(dòng)員班組每一位員工，以企業(yè)發(fā)展和班組榮譽(yù)為己任，在完成各自任務(wù)的同時(shí)，積極發(fā)揮自己的主觀能動(dòng)性，為班組建設(shè)和高質(zhì)量完成班組任務(wù)建言獻(xiàn)策，為班組爭(zhēng)榮譽(yù)，為企業(yè)多貢獻(xiàn)，從而在班組之間和班組內(nèi)部形成了“比、學(xué)、趕、超”的良好氛圍。為此，我們?cè)诎嘟M長(zhǎng)的選用上進(jìn)行了采取了“選、育、賽、推、下”的辦法。讓后備班組長(zhǎng)分別負(fù)責(zé)一條線或一個(gè)小組，考察其實(shí)際的組織管理能力，讓其在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出?！跋隆?，就是對(duì)于班組長(zhǎng)實(shí)行能上能下的考評(píng)機(jī)制，經(jīng)實(shí)踐證明不稱職或因責(zé)任原因需要調(diào)整的班組長(zhǎng)，及時(shí)調(diào)整到合適的崗位。而公司要求他們必須對(duì)這一問(wèn)題進(jìn)行突破。三、發(fā)掘職工潛力，打造創(chuàng)新班組。各班組每年都有自己的創(chuàng)新計(jì)劃，每月都有改善的目標(biāo)。2014年5月份，一車間灌裝機(jī)上的分度器壞了，必須馬上更換。成本是產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的利器，也是我公司的優(yōu)勢(shì)所在。各班組承接任務(wù)后，動(dòng)員全體人員研究制定各項(xiàng)消耗的控制紅線，認(rèn)真總結(jié)節(jié)能降耗經(jīng)驗(yàn)，查找問(wèn)題和不足，不斷挖掘潛力，改進(jìn)工作。五、加強(qiáng)載體建設(shè)，打造活力班組。二是改善創(chuàng)新競(jìng)賽。設(shè)置“創(chuàng)新班組”、“節(jié)能班組”、“質(zhì)量班組”、“陽(yáng)光班組”和“優(yōu)秀班組長(zhǎng)”等獎(jiǎng)項(xiàng)，每季度評(píng)比一次，年終進(jìn)行總評(píng)，對(duì)獲得以上稱號(hào)的在公司年度表彰會(huì)上進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)。為提高班組成員的素質(zhì)和整體的戰(zhàn)斗力，我們?cè)诎嘟M廣泛開(kāi)展了學(xué)習(xí)型班組建設(shè)活動(dòng)，在進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)的同時(shí)，積極發(fā)揮老員工和技術(shù)尖子的作用，建立傳幫帶機(jī)制，通過(guò)師帶徒，既傳承了班組的技術(shù)和作風(fēng)，而且建立了良好的人際關(guān)系，促進(jìn)了工作中的合作和創(chuàng)新。班組建設(shè)是企業(yè)永無(wú)止境的任務(wù)，也是企業(yè)創(chuàng)造力和活力的源泉。曾多次被礦建公司評(píng)為優(yōu)秀“五型”班組,2010年被鐵能公司授予“二十佳”優(yōu)秀班組。劃分聯(lián)保體，明確責(zé)任，工作時(shí)相互照應(yīng)提醒，工作中不蠻干，遵章守紀(jì)，按章作業(yè)，做到三不傷害。該班利用多種形式，強(qiáng)化職工技能培訓(xùn)。四、突出現(xiàn)場(chǎng)管理，狠抓安全生產(chǎn)注重作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)及作業(yè)全過(guò)程的管理，認(rèn)真執(zhí)行“三大規(guī)程”，嚴(yán)格按照施工措施作業(yè)，堅(jiān)持安全第一、生產(chǎn)第二，凡事安全先、萬(wàn)事安全大的安全主導(dǎo)理念，正確處理安全與進(jìn)度、安全與質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系。五、強(qiáng)化班組民主管理，提高分配透明度堅(jiān)持按勞分配、按勞取酬的分配原則，實(shí)行工分制考核，每天將職工各項(xiàng)得分情況上墻公布，堅(jiān)持公平、公正、公開(kāi)，堅(jiān)持民主管理，全班職工共同參與安全生產(chǎn)、獎(jiǎng)金分配。通過(guò)開(kāi)展“工人先鋒號(hào)”和“五型”班組創(chuàng)建活動(dòng)，張冬班增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，鼓舞了士氣,人人工作熱情高漲,工友安全意識(shí)增強(qiáng),操作技能有明顯提高,我要安全成為工友的自覺(jué)行動(dòng),“三違”現(xiàn)象消除,安全形勢(shì)穩(wěn)定,幾年來(lái)未發(fā)生任何事故。班組建設(shè)是企業(yè)管理中的一項(xiàng)傳統(tǒng)性基礎(chǔ)工作。企業(yè)各級(jí)要成立由行政領(lǐng)導(dǎo)任組長(zhǎng)的班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立黨、政、工、團(tuán)分工負(fù)責(zé)的班組建設(shè)管理機(jī)制。一是制訂單位班組建設(shè)管理辦法或制度，在執(zhí)行中根據(jù)企業(yè)發(fā)展不同時(shí)期出現(xiàn)的新情況、新特點(diǎn)進(jìn)行修改和完善，確保班組建設(shè)工作持續(xù)、健康發(fā)展。因此，班組建設(shè)的首要任務(wù)就是要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)選配好班組的二長(zhǎng)，實(shí)行全員平等竟聘的辦法，把班組成員中責(zé)任心強(qiáng)、作風(fēng)正派、辦事公道、技術(shù)熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富、具有較高的文化程度、敢于批評(píng)與自我批評(píng)、善于組織協(xié)調(diào)、能團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)人的同志選拔為班長(zhǎng)；按民主選舉的程序，把班組成員中思想先進(jìn)、作風(fēng)民主、講正氣、辦事公正、善于做思想政治工作、深受群眾信賴的同志選為工會(huì)組長(zhǎng)；同時(shí)，選配好安全員、考勤核算員、技術(shù)質(zhì)量（培訓(xùn)）員、資料、（信息）管理員、生活福利員、工會(huì)小組勞動(dòng)保護(hù)檢查員等，健全、完善班組成員的崗位職責(zé)和各項(xiàng)規(guī)章制度，在班組形成科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化的管理基礎(chǔ)體系。第三，企業(yè)、車間、班組都要提高對(duì)班組建設(shè)工作重要性的認(rèn)識(shí)，著力解決好發(fā)展不平衡的問(wèn)題。二、以人為本，不斷提高企業(yè)員工素質(zhì)。因此，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須把全面提高企業(yè)員工素質(zhì)作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。第二，加強(qiáng)班組思想政治建設(shè)，保證班組有堅(jiān)定正確的發(fā)展方向。第四，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，加強(qiáng)班組安全管理，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益不斷提高。三、重抓落實(shí)，全面夯實(shí)企業(yè)管理基礎(chǔ)。二是督促班組圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作按上級(jí)職能部門的統(tǒng)一要求，建立健全專業(yè)管理的有關(guān)臺(tái)帳、記錄、圖表、圖紙及與本班組業(yè)務(wù)流程相關(guān)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析資料，并確保各種原始資料的完整性。班組之間的