【正文】 個(gè)體。中國(guó)軍校與西方軍校的在實(shí)施方式上有著很大的不同，例如著名的美國(guó)西點(diǎn)軍校要求學(xué)員在前1年學(xué)會(huì)服從，后3年學(xué)會(huì)管理和指揮。此次調(diào)查的目的就是為了探明軍事化管理實(shí)施時(shí)間對(duì)大學(xué)生心理健康的影響，以便我們對(duì)軍事化管理實(shí)施的時(shí)間及方式進(jìn)行科學(xué)的調(diào)整和改進(jìn)。調(diào)查結(jié)果顯示，軍事化管理實(shí)施需要一個(gè)最佳時(shí)間長(zhǎng)度，過(guò)短和過(guò)長(zhǎng)都不利于大學(xué)生的心理健康，表明軍事化管理的實(shí)施時(shí)間宜控制在1～2年左右為宜。對(duì)象與方法1．1 對(duì)象以成都醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)本科專業(yè)的大學(xué)生為對(duì)象。分別選取大一至大四的各100人進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查。共發(fā)放問(wèn)卷400份，每個(gè)年級(jí)各100份。其中大一組收回有效問(wèn)卷92份，大二組收回有效問(wèn)卷收回有效問(wèn)卷83份，大三組收回有效問(wèn)卷80份，大四組收回有效問(wèn)卷72份。以上4組在性別、年齡等上沒(méi)有顯著差異，具有可比性。1．2 方法采用癥狀自評(píng)量表(SCL－90)進(jìn)行團(tuán)體施測(cè)。測(cè)試前統(tǒng)一指導(dǎo)用語(yǔ)，要求被試結(jié)合自己對(duì)軍事化管理的認(rèn)識(shí)進(jìn)行填寫。，P＜。結(jié)果大一組與大二組SCL－90積分比較：大一組在軀體化、人際敏感、抑郁、焦慮等4個(gè)因子上比大二組高，并存在顯著差異，P＜＜。大二組與大三組SCL－90積分比較：大二組與大三組在全部因子上無(wú)顯著差異，P＞。大二組與大四組SCL－90積分比較：大四組在強(qiáng)迫癥狀、人際敏感、抑郁、焦慮等4個(gè)因子上比大二組高，并存在顯著差異，P＜。大一組與大四組SCL－90積分比較：大一組在軀體化、強(qiáng)迫癥狀、人際敏感、抑郁等4個(gè)因子上較大四組高。且存在顯著差異，P＜＜。討論本次研究表明：大一新生心理問(wèn)題是4個(gè)年級(jí)中最突出的，可能與對(duì)大學(xué)環(huán)境與生活的適應(yīng)有關(guān)。個(gè)體適應(yīng)新環(huán)境往往需要一個(gè)過(guò)程，在這個(gè)過(guò)程中個(gè)體比較容易出現(xiàn)暫時(shí)的適應(yīng)不良現(xiàn)象，因而會(huì)導(dǎo)致一些心理問(wèn)題。調(diào)查結(jié)果顯示新生的心理問(wèn)題較突出，其一另個(gè)重要原因就是對(duì)緊張、嚴(yán)格的軍事化管理手段的適應(yīng)，這無(wú)疑增加了新生的適應(yīng)內(nèi)容和難度。此外，大四個(gè)體的心理癥狀較大二和大三高一些，說(shuō)明軍事化管理在此時(shí)對(duì)個(gè)體呈現(xiàn)了一些負(fù)性影響。大二與大三的個(gè)體心理健康程度較好，心理問(wèn)題較少，這與個(gè)體對(duì)軍事化管理的全面適應(yīng)有著很大的相關(guān)性，而大三的個(gè)體心理健康狀況似乎有所維持，可能與他們?cè)谶m應(yīng)軍事化管理的同時(shí)也找到了個(gè)人的奮斗目標(biāo)、課余生活方式等有關(guān)。例如大三的學(xué)生普遍參與了學(xué)校的各種學(xué)生社團(tuán)，這個(gè)年齡段的個(gè)體往往在經(jīng)驗(yàn)上、時(shí)間上具有一定的優(yōu)勢(shì)，因此不少個(gè)體還成為學(xué)生社團(tuán)的骨干。此外，隨著對(duì)醫(yī)學(xué)健康知識(shí)的深入學(xué)習(xí)，大三的學(xué)生可能較大一、大二的學(xué)生更懂得自身心理健康的調(diào)節(jié)。而大四的學(xué)生心理問(wèn)題有所增加，這與他們面臨的專業(yè)學(xué)習(xí)任務(wù)加重，例如部分學(xué)生還沒(méi)有通過(guò)大學(xué)英語(yǔ)考試等，而嚴(yán)格的軍事化管理可能不利于他們自行安排學(xué)習(xí)時(shí)間，因而和個(gè)體的學(xué)業(yè)、人生發(fā)展需求發(fā)生了矛盾，由此導(dǎo)致個(gè)體出現(xiàn)了心理問(wèn)題。本此調(diào)查說(shuō)明了一個(gè)問(wèn)題：軍事化管理模式不能長(zhǎng)期無(wú)限制的進(jìn)行下去，軍事化管理雖然在培養(yǎng)個(gè)體紀(jì)律性、生活作風(fēng)等方面具有良好的效果，但是對(duì)于高年級(jí)的個(gè)體來(lái)說(shuō)，很可能會(huì)跟他們個(gè)性發(fā)展需求發(fā)生矛盾。因此我們認(rèn)為，軍事化管理不一定要全程實(shí)施下去?？梢栽趥€(gè)體大一、大二階段事實(shí)準(zhǔn)軍事化管理，培養(yǎng)他們自覺(jué)遵守紀(jì)律。形成良好軍人作風(fēng)，然后從大三開(kāi)始逐步降低軍事化管理要求，以半軍事化管理為主，讓個(gè)體逐步從被管理過(guò)度到學(xué)會(huì)自我自覺(jué)管理，至更高年級(jí)，則可以考慮不再使用軍事化管理，而此階段個(gè)體基本上形成了自覺(jué)的作息和紀(jì)律習(xí)慣。應(yīng)該給他們足夠的空間和時(shí)間去根據(jù)自身需要學(xué)習(xí)，或者發(fā)展自己的專業(yè)方向、特長(zhǎng)等。積極為個(gè)體的個(gè)性發(fā)展，特色發(fā)展提供較為寬松的環(huán)境。第五篇：準(zhǔn)軍事化管理考試題一、填空題：集團(tuán)公司決定到2010年（3）月（31）日實(shí)行全員戒煙。準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定“在廠區(qū)內(nèi)靠右側(cè)行走，（二人）成行，（三人）成列，在生產(chǎn)區(qū)域有明顯的通行標(biāo)識(shí)。集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定員工（就餐）、乘車、（洗浴）等要文明禮讓，有序排隊(duì)。４、集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：實(shí)施全員“戒煙”行動(dòng)，辦公區(qū)域不得有（煙味）、香煙、（煙具）等。５、準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：認(rèn)真執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部跟班帶班制度，不準(zhǔn)（酒后上崗）、不空崗、（脫崗）和擅離職守。集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：不得穿帶有集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)的工作服做出對(duì)企業(yè)和本人有不良影響的事情，不得將印有（集團(tuán)公司標(biāo)識(shí)）的工作服轉(zhuǎn)借或送給他人。準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)接人待物的規(guī)定是：講究（禮儀），態(tài)度和藹，待人接物熱情周到，迎來(lái)送往、接打電話使用文明用語(yǔ)。如“請(qǐng)”、“（您好）”、“謝謝”、“對(duì)不起”、“再見(jiàn)”等。機(jī)械設(shè)備必須要進(jìn)行（及時(shí)保養(yǎng)維護(hù)），才能保持其良好運(yùn)行狀態(tài)。準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定崗位工、技術(shù)工、特殊工種等必須嚴(yán)格（持證上崗）。集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：嚴(yán)格執(zhí)行計(jì)算機(jī)管理制度，工作時(shí)間不上網(wǎng)玩游戲、（聊天）、炒股、購(gòu)物和瀏覽（與工作無(wú)關(guān)）的網(wǎng)頁(yè)。1準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：?jiǎn)T工班中不做任何（與工作無(wú)關(guān)）的事情1集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：值班人員要堅(jiān)守崗位，盡職盡責(zé)，及時(shí)果斷正確處置各類情況，有關(guān)情況要（及時(shí)匯報(bào)），并做好記錄。1集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則規(guī)定：廠區(qū)及作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的衛(wèi)生達(dá)到整潔化，做到按章作業(yè)、文明生產(chǎn)、（安全生產(chǎn)）、清潔生產(chǎn)。二、選擇題：１、2010年集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理競(jìng)賽內(nèi)容有幾化？（A）Ａ、6化 Ｂ、8化 Ｃ、10化 ２、撫順礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司是哪年哪月成立的？（B）Ａ、2000年９月 Ｂ、2001年９月 Ｃ、2002年９月３、我們撫順礦業(yè)集團(tuán)公司以家為核心的企業(yè)文化包括哪“三個(gè)文化”？（C）Ａ、精神文化、物質(zhì)文化、制度文化 Ｂ、政治文化、和諧文化、管理文化 Ｃ、安全文化、管理文化、廉政文化 2010年是集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)什么樣發(fā)展的重要之年？（A）Ａ、跨越式發(fā)展 Ｂ、加快發(fā)展 Ｃ、協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展 2010年是集團(tuán)公司“十一五”規(guī)劃的什么之年？（C）Ａ、開(kāi)局之年 Ｂ、起步之年 Ｃ、收官之年 2009年集團(tuán)公司哪兩各基層單位步入了準(zhǔn)軍事化管理優(yōu)秀單位行列？（B）Ａ、西露天礦、東露天礦 Ｂ、運(yùn)輸部、十一廠 Ｃ、頁(yè)巖煉油廠、林業(yè)處三、簡(jiǎn)答題集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化提出的要求是什么？答：重視安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量工作貫穿于生產(chǎn)、管理工作全過(guò)程。集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)參加會(huì)議人員的要求是什么？答：參加會(huì)議人員在會(huì)議期間不得隨意出入會(huì)場(chǎng)，不準(zhǔn)接打電話，說(shuō)話、睡覺(jué)和無(wú)故離場(chǎng)。散會(huì)后，有序退場(chǎng)。集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)機(jī)械設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的要求是什么？答：各類機(jī)電設(shè)備要保持完好，無(wú)失爆、無(wú)缺陷，做到定期保養(yǎng)，符合達(dá)標(biāo)要求。集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理考核細(xì)則對(duì)員工的工作質(zhì)量的要求是什么？答員工要突出工作質(zhì)量和效率，按時(shí)完成工作任務(wù)，堅(jiān)持做到日事日畢，日清日結(jié)。集團(tuán)公司準(zhǔn)軍事化管理競(jìng)賽活動(dòng)包括那六個(gè)方面內(nèi)容？答：愛(ài)崗敬業(yè)責(zé)任化，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，規(guī)章制度嚴(yán)細(xì)化，員工行為規(guī)范化，禮儀著裝統(tǒng)一化，環(huán)境整潔經(jīng)?；?。