準(zhǔn)軍事化管理班級(jí)工作計(jì)劃-資料下載頁(yè)
2025-09-24 20:29本頁(yè)面
【正文】 ”。以推行績(jī)效考核管理為手段對(duì)各工區(qū)班組進(jìn)行月度排名及講評(píng)，促進(jìn)準(zhǔn)軍事化工作的落實(shí)和監(jiān)督。企業(yè)軍事化管理是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)，是提升執(zhí)行力的有效保證，是提升執(zhí)行力的有效手段，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，可以有效提升企業(yè)、員工的執(zhí)行力，通過(guò)“準(zhǔn)軍事化”管理對(duì)各塊工作的弊端和不足之處進(jìn)行修改、總結(jié)和完善，制定出一整套較為完善行之有效的管理制度以及考核辦法，使我們的制度建設(shè)進(jìn)一步從粗放到規(guī)范，從經(jīng)驗(yàn)型到科學(xué)型轉(zhuǎn)變，加強(qiáng)了車(chē)間的自身建設(shè)，提高了隊(duì)伍素質(zhì)，有效地調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性，為推進(jìn)“準(zhǔn)軍事化”工作的開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過(guò)制度的建立健全，形成了較為完善的內(nèi)部管理體系。通過(guò)學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)文件精神，在《十大行為規(guī)范》的基礎(chǔ)上，我們車(chē)間內(nèi)部制定了《準(zhǔn)軍事化考核辦法》、《十大行為規(guī)范考核制度》、等配套制度，形成制度上墻的良好風(fēng)氣，至車(chē)間每位干部職工以經(jīng)常學(xué)習(xí)，把各項(xiàng)制度作為鏡子，對(duì)照檢查自己的言行舉止。二、通過(guò)“準(zhǔn)軍事化”增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力炭素部年輕人較多，工作經(jīng)驗(yàn)不足、服從和執(zhí)行意識(shí)差的問(wèn)題，影響著車(chē)間整體戰(zhàn)斗力的提高。通過(guò)參照“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)質(zhì)要求，結(jié)合本車(chē)間特點(diǎn)，制定各工種、各崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范員工行為，以規(guī)范職工上下班列隊(duì)、著裝掛牌上崗、開(kāi)展軍事化班前會(huì)為著眼，強(qiáng)化勞動(dòng)組織紀(jì)律管理。以推行“5S ”管理為手段，強(qiáng)化文明衛(wèi)生和崗位行為管理；推進(jìn)班組準(zhǔn)軍事化建設(shè)。公開(kāi)選拔各類(lèi)人才，開(kāi)展技能比武競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)人才快速成長(zhǎng)，推進(jìn)素質(zhì)工程建設(shè)。QC小組活動(dòng)也如火如荼；開(kāi)展“準(zhǔn)軍事化”訓(xùn)練，全面引深“手指口述”工作，形成職工規(guī)范上崗、規(guī)范操作的自覺(jué)行為和良好習(xí)慣。以制度明確“送溫暖工程”把公司對(duì)職工的關(guān)懷及時(shí)落到實(shí)處。積極組織開(kāi)展豐富多彩的文體活動(dòng)，引導(dǎo)健康的生活情趣，陶冶職工的思想情操，起到了凝聚人心，團(tuán)結(jié)職工的作用，推進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排和部署，我們炭素部認(rèn)真組織職工參加公司的軍事訓(xùn)練，國(guó)旗班訓(xùn)練以及民兵訓(xùn)練。通過(guò)建立嚴(yán)格的管理機(jī)制、高效的運(yùn)行機(jī)制，切實(shí)提高車(chē)間職工素質(zhì)。四、通過(guò)準(zhǔn)軍事化管理，使員工形成良好的工作作風(fēng)： 炭素部實(shí)行軍事化管理，其目的就是為了提高全體員工的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力，以及員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，進(jìn)而提高企業(yè)的管理水平，增強(qiáng)在工作中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。使員工自覺(jué)遵章守紀(jì)、愛(ài)崗敬業(yè)，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，杜絕違章指揮、違章作業(yè)和違犯勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象發(fā)生，能夠有效解決團(tuán)隊(duì)意識(shí)不強(qiáng)、工作互相推諉等問(wèn)題，培養(yǎng)雷厲風(fēng)行的好作風(fēng)以及克難攻堅(jiān)的精神。通過(guò)軍事化管理，使得炭素部的員工像軍人一樣形成：一切行動(dòng)聽(tīng)指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒。執(zhí)行命令堅(jiān)定不移，不發(fā)牢騷，不講價(jià)錢(qián)；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；工作講究計(jì)劃性、周密性、細(xì)致性、程序性、規(guī)范性、嚴(yán)謹(jǐn)性；勇于承擔(dān)責(zé)任，敢于主動(dòng)創(chuàng)新去解決問(wèn)題；迅速糾正不足并改正錯(cuò)誤，不鬧情緒，不說(shuō)怪話；團(tuán)結(jié)友愛(ài)、忠誠(chéng)無(wú)私。員工具備了良好的作風(fēng)，能夠進(jìn)一步促進(jìn)車(chē)間“準(zhǔn)軍事化”管理的實(shí)施，提升整體素質(zhì)，增強(qiáng)車(chē)間核心競(jìng)爭(zhēng)力，提高企車(chē)間執(zhí)行力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。為企業(yè)健康、快速發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。炭素部 20111212
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