【正文】 （五）切實(shí)抓好抓好經(jīng)常性的管理教育，不斷促進(jìn)執(zhí)法工作全面發(fā)展。重點(diǎn)抓好經(jīng)常性的管理教育和訓(xùn)練，通過(guò)平時(shí)的強(qiáng)化教育和訓(xùn)練，使全體工作人員在執(zhí)法時(shí)能迅速出擊，快速反應(yīng)，承擔(dān)起執(zhí)法職能。（六）切實(shí)抓好督察考核問(wèn)責(zé)，全面提升工作執(zhí)行力。嚴(yán)格按照規(guī)定的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)各執(zhí)法大隊(duì)工作開(kāi)展情況進(jìn)行全面督察考核。督查工作著重從以下四個(gè)方面開(kāi)展：。從增強(qiáng)責(zé)任感，提高執(zhí)行力著手，督查各科室各大隊(duì)抓學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高隊(duì)員綜合素質(zhì)情況，督促各科室各大隊(duì)強(qiáng)化素質(zhì)建設(shè)。從工作人員的儀容儀表和著裝管理工作著手，嚴(yán)格查處工作時(shí)間內(nèi)著裝和行為舉止不規(guī)范、不遵守社會(huì)公德、損壞單位聲譽(yù)等行為，督促各科室各大隊(duì)依法執(zhí)法、文明執(zhí)法、強(qiáng)化服務(wù)。從嚴(yán)格履行支隊(duì)制度著手，嚴(yán)格查處工作期間喝酒和酒后執(zhí)法行為、利用職權(quán)吃拿卡要行為、野蠻執(zhí)法、粗暴執(zhí)法等不良行為，建設(shè)起一支作風(fēng)正派、紀(jì)律過(guò)硬的執(zhí)法隊(duì)伍。從嚴(yán)格落實(shí)網(wǎng)格化管理著手，通過(guò)督查，督促各科室各大隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)法，提升工作效能，確保管理無(wú)盲區(qū)、無(wú)空擋、無(wú)死角、無(wú)漏洞。在組織開(kāi)展日常督察的同時(shí)，不定期地對(duì)隊(duì)容風(fēng)等方面的問(wèn)題進(jìn)行糾察。糾察的主要工作內(nèi)容有：。對(duì)工作人員工作時(shí)間違反隊(duì)容風(fēng)紀(jì)和隊(duì)伍內(nèi)務(wù)管理規(guī)定的情形進(jìn)行糾察；對(duì)不在工作時(shí)段穿著制式服裝的行為進(jìn)行糾察。對(duì)不按規(guī)定要求駕駛、乘坐車輛的行為進(jìn)行糾察；對(duì)違反道路交通管理法規(guī)駕乘執(zhí)法車輛的行為進(jìn)行糾察。開(kāi)展督察時(shí)，督察人員應(yīng)如實(shí)填寫督察情況登記表，收集相關(guān)證據(jù)和資料，并由督察人員與被督察人員雙方簽字確認(rèn)。對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類問(wèn)題，應(yīng)按照屬地管理原則，立即通知責(zé)任科室責(zé)任大隊(duì)進(jìn)行整改，并對(duì)整改情況進(jìn)行跟蹤。對(duì)不能立即整改的，責(zé)任科室責(zé)任大隊(duì)的負(fù)責(zé)人應(yīng)說(shuō)明具體原因，并立即研究制定相應(yīng)的整改措施，實(shí)施整改后主動(dòng)要求復(fù)查。督察工作實(shí)施連帶責(zé)任制。對(duì)督察范圍內(nèi)出現(xiàn)的問(wèn)題，如執(zhí)法工作人員和督察人員均未發(fā)現(xiàn)，被群眾舉報(bào)、上級(jí)批辦或新聞媒體曝光的，將按規(guī)定同時(shí)追究執(zhí)法人員及督察人員的連帶責(zé)任。（七）切實(shí)抓好獎(jiǎng)懲制度落實(shí)，嚴(yán)格實(shí)施問(wèn)責(zé)任管理。從認(rèn)真落實(shí)獎(jiǎng)懲制度著手，按照分級(jí)負(fù)責(zé)、統(tǒng)一考核、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲的原則，實(shí)施督察考核與年終考核掛鉤，對(duì)成績(jī)突出的科室大隊(duì)、個(gè)人給予表彰和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)工作不作為或有違紀(jì)行為的予以通報(bào)批評(píng)、扣發(fā)獎(jiǎng)金、停崗學(xué)習(xí)或按照干部人事管理制度，依法律依規(guī)處理。六、具體要求（一）要成立組織，狠抓落實(shí)。成立以支隊(duì)一把手為組長(zhǎng)，其他班子成員和支部副書記為副組長(zhǎng)，各科隊(duì)主要負(fù)責(zé)人為成員的準(zhǔn)軍事化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室設(shè)在綜合科，綜合科科長(zhǎng)兼任辦公室主任，負(fù)責(zé)日常工作。準(zhǔn)軍事化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組要把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作列入單位重要議事日程，及時(shí)研究解決準(zhǔn)軍事化建設(shè)中遇到的新情況、新問(wèn)題。要堅(jiān)持把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作作為一項(xiàng)經(jīng)常性工作，列入工作計(jì)劃，統(tǒng)籌安排，科學(xué)部署，持之以恒，常抓不懈；同時(shí)把準(zhǔn)軍事化建設(shè)工作與各項(xiàng)日常工作結(jié)合起來(lái)，與文明單位建設(shè)結(jié)合起來(lái)，實(shí)現(xiàn)共同促進(jìn)、共同發(fā)展。（二）要實(shí)事求是，力求實(shí)效。準(zhǔn)軍事化建設(shè)必須從實(shí)際出發(fā)，突出重點(diǎn)，抓住關(guān)鍵，因地制宜，量力而行，力戒形式主義、做表面文章。要發(fā)揚(yáng)求真務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)，把改進(jìn)工作，增強(qiáng)實(shí)力，推動(dòng)各項(xiàng)工作全面發(fā)展作為準(zhǔn)軍事化建設(shè)的根本標(biāo)準(zhǔn)，始終在力求實(shí)效上下功夫。（三）要以人為本，提高素質(zhì)。準(zhǔn)軍事化建設(shè)要堅(jiān)持以人為本，要充分調(diào)動(dòng)全體工作人員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，來(lái)建設(shè)一個(gè)堅(jiān)強(qiáng)有力、團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的領(lǐng)導(dǎo)班子，造就一支業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)頑強(qiáng)的高素質(zhì)執(zhí)法隊(duì)伍，全面提高支隊(duì)的綜合素質(zhì)。要增強(qiáng)政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，提高工作效率，認(rèn)真履行工作職責(zé)，扎扎實(shí)實(shí)為群眾辦實(shí)事、辦好事。（四）要與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。要搞好支隊(duì)準(zhǔn)軍事化建設(shè)，必須解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓創(chuàng)新。要及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，探討和研究準(zhǔn)軍事化建設(shè)的特點(diǎn)和規(guī)律，豐富準(zhǔn)軍事化建設(shè)的內(nèi)容、形式和手段，努力做到在發(fā)展中形成新思路，在改革中尋求新突破，在開(kāi)放中開(kāi)創(chuàng)新局面，在工作中體現(xiàn)新舉措，不斷把支隊(duì)準(zhǔn)軍事化建設(shè)引向深入。（五）要切實(shí)履職，各負(fù)其責(zé)。各科室各大隊(duì)要根據(jù)各自職責(zé)對(duì)支隊(duì)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理負(fù)責(zé)。各科室各大隊(duì)負(fù)責(zé)人為本科室本大隊(duì)準(zhǔn)軍事化管理第一責(zé)任人，必須切實(shí)履行自身職責(zé)，并對(duì)本科室本大隊(duì)建設(shè)情況進(jìn)行定期檢查，及時(shí)總結(jié)，發(fā)現(xiàn)和處理存在的問(wèn)題。支隊(duì)每季度應(yīng)當(dāng)進(jìn)行檢查和總結(jié)，并進(jìn)行通報(bào)。第五篇：關(guān)于推廣準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見(jiàn)關(guān)于推行準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施意見(jiàn)各部門：為進(jìn)一步深化企業(yè)文化建設(shè)，提高企業(yè)管理水平，規(guī)范員工日常行為，全面提升員工素質(zhì)，形成具有鐵路特色的企業(yè)文化，促進(jìn)公司安全生產(chǎn)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的協(xié)調(diào)發(fā)展，經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會(huì)研究，決定全面推行準(zhǔn)軍事化管理。一、深刻理解推行準(zhǔn)軍事化管理的目的意義實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的目的就是發(fā)揚(yáng)軍隊(duì)指揮高度統(tǒng)一，軍人令行禁止，紀(jì)律嚴(yán)明的優(yōu)良傳統(tǒng)。把軍事化的管理方法、管理藝術(shù)應(yīng)用到企業(yè)管理之中，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹(shù)形象，提升企業(yè)整體管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的意義是有利于培育廣大干部職工步調(diào)一致、雷厲風(fēng)行、快速反應(yīng)、落實(shí)高效的工作作風(fēng)；有利于培養(yǎng)干部職工視紀(jì)律為生命，以服從為天職的思想意識(shí)；有利于培養(yǎng)干部職工始終保持一絲不茍、精益求精、忠于職守，不斷開(kāi)拓進(jìn)取的良好精神狀態(tài)；有利于培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神，打造精銳之師，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展；是鍛造具有**特色企業(yè)文化的需要；是公司經(jīng)營(yíng)管理管理工作的需要。，體現(xiàn)“標(biāo)準(zhǔn)化管理”要求沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。推行準(zhǔn)軍事化管理，是體現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理的內(nèi)在要求，是落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的具體行動(dòng)。大力實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，有利于夯實(shí)管理基礎(chǔ)，提高管理水平。從公司企業(yè)管理現(xiàn)狀看，盡管我們的安全生產(chǎn)水平在不斷提高，但不可否認(rèn)，仍有部分員工存在心不在焉、散漫隨意、工作標(biāo)準(zhǔn)不到位的不良工作習(xí)慣，這就需要一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)去管理、規(guī)范其行為，以 增強(qiáng)員工隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力。而實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，事事有標(biāo)準(zhǔn)，行行有規(guī)范，使員工有章可循，有標(biāo)準(zhǔn)可依，避免了工作的隨意性。實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，體現(xiàn)在員工一言一行、一點(diǎn)一滴上。員工在工作中服從命令，聽(tīng)從指揮；在行為上做到在場(chǎng)區(qū)不吸煙、不吐痰、不說(shuō)臟話，在場(chǎng)區(qū)內(nèi)行走“兩人成排，三人成伍”。同時(shí)，通過(guò)嚴(yán)格訓(xùn)練，規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)人員行為，提高現(xiàn)場(chǎng)操作人員的安全質(zhì)量意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和紀(jì)律意識(shí)，并在作業(yè)中嚴(yán)格執(zhí)行，徹底控制習(xí)慣性違章的發(fā)生；嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，開(kāi)展文明生產(chǎn)和定置管理；員工的組織紀(jì)律和團(tuán)隊(duì)精神得到一步加強(qiáng)，員工遵章守紀(jì)、令行禁止、雷厲風(fēng)行、忠于職守、愛(ài)崗敬業(yè)、團(tuán)結(jié)協(xié)作的工作作風(fēng)，得到全面提升。，體現(xiàn)五精管理要求鐵路運(yùn)輸行業(yè)是一個(gè)高危行業(yè)，要時(shí)刻保證鐵路的安全穩(wěn)定運(yùn)行，客觀上要求鐵路運(yùn)輸企業(yè)必須實(shí)行嚴(yán)格管理。員工的一言一行直接影響著整個(gè)企業(yè)的形象，需要一支管理嚴(yán)格、訓(xùn)練有素的隊(duì)伍。這正是五精管理要求打造三基九力團(tuán)隊(duì)的要求。在公司日常管理中發(fā)現(xiàn)，公司的安全規(guī)定和措施條款、安全生產(chǎn)的會(huì)議要求和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督內(nèi)容很多，要求很嚴(yán)，但還是經(jīng)常在員工身上反映出違章作業(yè)、誤操作等現(xiàn)象，公司認(rèn)為在安全生產(chǎn)工作過(guò)程中，不缺宏偉戰(zhàn)略，缺的是精益求精，把工作做好的態(tài)度；不缺規(guī)章制度，缺的是不折不扣地執(zhí)行規(guī)定的意識(shí)。對(duì)員工實(shí)行準(zhǔn)軍事化管理，就是要搭建一個(gè)平臺(tái)，借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)規(guī)范企業(yè)的日常工作，以軍人的嚴(yán)明紀(jì)律規(guī)范員工的安全行為，以軍人的嚴(yán)整風(fēng)紀(jì)培養(yǎng)員工的安全習(xí)慣，培育員工不折不扣的“執(zhí)行”意識(shí)。，體現(xiàn)“以人為本”的管理理念 安全生產(chǎn)是鐵路服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要保障。實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，確?，F(xiàn)場(chǎng)人身、設(shè)備安全，實(shí)際上是對(duì)員工及家屬負(fù)責(zé)，保護(hù)員工的身心健康和安全，正是公司“以人為本、關(guān)愛(ài)員工”管理理念的具體體現(xiàn)。在安全生產(chǎn)面前，無(wú)論是誰(shuí)觸犯“高壓線”，都要付出慘痛代價(jià)，寬容馬虎是對(duì)職工和家屬極不負(fù)責(zé)。對(duì)于安全生產(chǎn)，公司著力培育“人人都是一道安全屏障”的安全管理文化理念，從嚴(yán)防范、從嚴(yán)管理、從嚴(yán)查處。準(zhǔn)軍事化管理所強(qiáng)調(diào)的生產(chǎn)全過(guò)程規(guī)范化控制，用軍隊(duì)鋼鐵般的條規(guī)和紀(jì)律，讓我們的一線員工切身感受到軍隊(duì)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和工作氣氛，從每一個(gè)細(xì)節(jié)自覺(jué)規(guī)范自己的言行，進(jìn)而切實(shí)提高自己的技能。二、推行準(zhǔn)軍事化管理的總體思路實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的指導(dǎo)思想：以全面開(kāi)展五精管理為背景，堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化管理為核心，以軍事化訓(xùn)練為切入點(diǎn)，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力為目的，以中國(guó)人民解放軍《隊(duì)列條令》、《紀(jì)律條令》、《內(nèi)務(wù)條令》為主要內(nèi)容。借鑒軍隊(duì)管理經(jīng)驗(yàn)，提升思想境界，激發(fā)內(nèi)在潛能，使人民軍隊(duì)的好思想、好作風(fēng)、好傳統(tǒng)融入廣大員工的工作和生活之中，達(dá)到自我學(xué)習(xí)、自我約束、自我創(chuàng)新、自我超越，進(jìn)一步整合理念，規(guī)范行為，提升素質(zhì)，創(chuàng)新局面，促進(jìn)和保證公司安全可持續(xù)發(fā)展。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理應(yīng)遵循的原則：循序漸進(jìn)原則。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一個(gè)長(zhǎng)期的系統(tǒng)教育、艱苦磨練、自覺(jué)養(yǎng)成和逐步積累的過(guò)程，必須堅(jiān)持總體規(guī)劃，分步實(shí)施，由淺入深，循序漸進(jìn)的原則。注重實(shí)效原則。軍事化管理的靈魂是重實(shí)戒虛，實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理要學(xué) 其靈魂和精髓，力戒大轟動(dòng)、一陣風(fēng)的形式主義和有名無(wú)實(shí)的表面文章，堅(jiān)持全過(guò)程重實(shí)效、講實(shí)效、求實(shí)效、見(jiàn)實(shí)效。規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)原則。在制度的制訂和落實(shí)過(guò)程中要突出一個(gè)“嚴(yán)”字，著眼一個(gè)“細(xì)”字，逐步健全公司準(zhǔn)軍事化管理制度體系，做到凡事有章可循，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有據(jù)可查，凡事有人督察。創(chuàng)用并舉原則。堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合，在繼承和發(fā)揚(yáng)優(yōu)秀管理理念、管理制度的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步整合提煉形成一整套規(guī)范、完善、系統(tǒng)、實(shí)用、可操作性強(qiáng)的準(zhǔn)軍事化制度，建立健全督察、考核、獎(jiǎng)懲體系，確保各項(xiàng)管理制度落實(shí)到位。合力推動(dòng)原則。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理涉及層面廣，標(biāo)準(zhǔn)要求高，管理內(nèi)容多，要堅(jiān)持公司黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，相關(guān)部門指導(dǎo)協(xié)調(diào)，黨政工團(tuán)齊抓共管的工作格局，為實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。三、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的目標(biāo)要求，準(zhǔn)軍事化管理理念深入人心，干部職工執(zhí)行意識(shí)、服從意識(shí)明顯增強(qiáng)。以規(guī)范從細(xì)、標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)，溝通交流，提升凝聚力、服從力、執(zhí)行力為目標(biāo)，建立一套行之有效的管理制度，實(shí)施全面準(zhǔn)軍事化管理，形成獨(dú)具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式?！罢魏细?、技術(shù)過(guò)硬、作風(fēng)優(yōu)良、紀(jì)律嚴(yán)明”的高素質(zhì)干部、職工隊(duì)伍。，持續(xù)打造建設(shè)國(guó)內(nèi)一流現(xiàn)代化煤炭運(yùn)輸企業(yè)。四、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的步驟實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一個(gè)教育、磨煉、養(yǎng)成和積累的過(guò)程，任務(wù)重、范圍廣、涉及面大，必須按照“總體規(guī)劃、分步實(shí)施”的原則，穩(wěn)步推進(jìn)。擬定為四個(gè)階段組織實(shí)施。（2010年11月～2011年2月）。主要目標(biāo)任務(wù)是宣傳發(fā)動(dòng)，軍訓(xùn)切入，培育理念。通過(guò)制訂下發(fā)推行準(zhǔn)軍事化管理的實(shí)施意見(jiàn)，召開(kāi)啟動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，由黨群工作部制訂《公司準(zhǔn)軍事化管理細(xì)則（試行）》，全面啟動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理。各部門、段及子公司要認(rèn)真組織干部職工學(xué)習(xí)掌握《細(xì)則》，達(dá)到人人熟記、牢牢掌握的程度，并寫出自覺(jué)遵守《細(xì)則》的保證書。（2011年3月～4月）。主要目標(biāo)任務(wù)是按照《細(xì)則》要求，全面推開(kāi)，系統(tǒng)實(shí)施。各部門、段及子公司結(jié)合實(shí)際制定各工種崗位規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及考核辦法，形成準(zhǔn)軍事化管理制度體系，全面系統(tǒng)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理。狠抓各項(xiàng)制度條例的貫徹落實(shí)，堅(jiān)持每月一次的準(zhǔn)軍事化管理例會(huì)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查擺問(wèn)題，推動(dòng)準(zhǔn)軍事化管理工作不斷向縱深發(fā)展。引導(dǎo)職工養(yǎng)成自覺(jué)遵守規(guī)章制度、自覺(jué)按章辦事的良好習(xí)慣，形成全公司一盤棋、雷厲風(fēng)行、快速高效、步調(diào)一致的工作格局。（2011年5月～7月）。主要目標(biāo)任務(wù)是提高工作效能，創(chuàng)新工作局面。全面實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，不斷完善管理制度，充實(shí)管理內(nèi)涵，提升公司管理水平和綜合形象，逐步從粗放管理向精細(xì)管理轉(zhuǎn)變，從常規(guī)管理向軍事化管理轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)、管理手段、管理流程全面優(yōu)化，形成獨(dú)具**特色的準(zhǔn)軍事化管理模式。（2011年8月以后）。主要目標(biāo)任務(wù)是，進(jìn)一步鞏固和發(fā) 展前三個(gè)階段準(zhǔn)軍事化管理方面的成果，使這種管理模式和成效具有強(qiáng)大的生命力，能在公司安全生產(chǎn)管理中得到持續(xù)貫徹和落實(shí)，形成準(zhǔn)軍事化管理的長(zhǎng)效機(jī)制。五、推行準(zhǔn)軍事化管理組織機(jī)構(gòu)，由企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)組織開(kāi)展日常工作，辦公室設(shè)在黨群工作部。、段、子公司是推廣準(zhǔn)軍事化管理工作的主體，應(yīng)高度重視，全員參與，確保準(zhǔn)軍事化管理工作順利推進(jìn)。六、實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的保證措施，營(yíng)造氛圍。各部門、段及子公司要充分認(rèn)識(shí)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義，迅速把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)要求上來(lái)。要通過(guò)召開(kāi)動(dòng)員會(huì)、職工會(huì)、座談會(huì)等多種形式，充分利用板報(bào)、櫥窗、宣傳欄等宣傳陣地，廣泛宣傳實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的重要意義、目標(biāo)要求、主要內(nèi)容和方法步驟，宣傳實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的各項(xiàng)行為規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)要求，通過(guò)多種方式，進(jìn)一步提高廣大職工對(duì)實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)廣大干部職工以積極的姿態(tài)投入到準(zhǔn)軍事化管理工作中來(lái)。在公司營(yíng)造一種準(zhǔn)軍事化管理的濃厚氛圍。，狠抓落實(shí)。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理是一項(xiàng)涉及全員、全過(guò)程、全方位的管理創(chuàng)新工程。各部門、段及子公司要站在實(shí)現(xiàn)公司改革發(fā)展的政治高度，以對(duì)公司可持續(xù)發(fā)展和對(duì)職工群眾高度負(fù)責(zé)的精神抓好準(zhǔn)軍事化管理各項(xiàng)工作措施的落實(shí)。各部門、段及子公司負(fù)責(zé)人是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的第一責(zé)任者，要親自抓、負(fù)總責(zé)，認(rèn)真研究制訂本單位實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理的 具體措施，確保各項(xiàng)行為規(guī)范和工作標(biāo)準(zhǔn)的貫徹落實(shí)。，講求實(shí)效。當(dāng)前，公司安全生產(chǎn)、改革發(fā)展等各項(xiàng)工作頭緒多、任務(wù)重。各部門、段及子公司要堅(jiān)持以準(zhǔn)軍事化管理統(tǒng)領(lǐng)當(dāng)前各項(xiàng)工作，以準(zhǔn)軍事化的標(biāo)準(zhǔn)把各項(xiàng)工作提高到一個(gè)新水平。要把廣大干部職工群眾的精神有沒(méi)有振奮，干部職工的責(zé)任意識(shí)、奉獻(xiàn)意識(shí)、艱苦奮斗意識(shí)有沒(méi)有增強(qiáng)，部室、班組管理有沒(méi)有實(shí)現(xiàn)精細(xì)化，公司安全、生產(chǎn)和五精管理建設(shè)成果有沒(méi)有鞏固和發(fā)展，作為判斷準(zhǔn)軍事化管理實(shí)施成效的根本標(biāo)準(zhǔn)，把廣大職工在實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理中煥發(fā)出的工作熱情，轉(zhuǎn)化為推動(dòng)公司各項(xiàng)工作的強(qiáng)大動(dòng)力。要以推行準(zhǔn)軍事化管理為依托，通過(guò)強(qiáng)化紀(jì)律、規(guī)范行為，錘煉隊(duì)伍、培養(yǎng)作風(fēng)，全面提升干部職工綜合素質(zhì)，努力開(kāi)創(chuàng)公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定工作的新局面。二○一○年十一月十三日