煤礦公司員工安全準軍事化管理細則-資料下載頁
2025-04-16 07:17本頁面
【正文】 志們好，辛苦了”。檢查完畢離開時，工作人員說：“謝謝領導指導”，領導說：“同志們辛苦了”。三、安全軍事化管理從安全結構工資中切出30%納入考核，實行月考核月兌現(xiàn)。第八章 考核辦法隊組：序號考核項目考核標準扣分原因得分1制度管理（20分）隊組沒有建立準軍事化管理臺帳扣5分；準軍事化管理不到位扣5分；不執(zhí)行準軍事化考核制度扣10分。2班前會（20分）隊組班前會按班前會“七步法”執(zhí)行并建立臺帳；未按規(guī)定建立臺賬扣10分；未按班前會“七步法”召開班前會每少一步扣10分；不執(zhí)行班前會程序否決得分。3隊伍形象（20分）衣帽不整齊一人次扣8分；不按規(guī)定佩戴勞動用品、頭燈未上帽、燈線未扎扣、帽帶未系好、袖口未系住一人次扣1分；出入井不按規(guī)定排隊一人次扣3分；排隊不整齊一人次扣2分；隊伍不整齊扣2分；宣誓扣3分、宣誓聲音不洪亮扣1分。4安全管理（20分）入井人員無入井證，扣3分；入井證模糊不清一人次扣1分；酒后上崗一人次扣2分（并按三違處理）；答題不按規(guī)定排隊一人次扣2分；入井答題不過關一人次扣1分；開工不按規(guī)定排查隱患扣1分，安全員不按規(guī)定實行三匯報一次扣分；對監(jiān)督檢查人員進行阻撓、辱罵、打擊、報復者一人次扣10分并按嚴重三違處理。5質量管理（20分）下班后必須到調度室填寫調度臺帳，匯報當班工作情況，否則扣5分；班前、班后實行“手交手、口對口”制度不執(zhí)行扣5分；召開現(xiàn)場生產(chǎn)會、安排遺留隱患的排查、生產(chǎn)材料、設備設施、生產(chǎn)環(huán)境的檢查，缺一項扣5分；班中嚴格按照崗位作業(yè)標準、操作規(guī)程進行監(jiān)督、指導人員施工作業(yè)，不執(zhí)行扣5分。 山西柳林莊上煤礦有限公司 二0一一年三月九日10 / 10
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1