【正文】 帶水。（4）蹲姿：當(dāng)拾撿掉落地的東西或取放低處物品時，一腳在前，一腳在后，兩腿向下蹲，前腳全著地，小腿基本垂直于地面，后腳跟提起，腳掌著地，臀部向下。（１）上崗行走前著工裝，穿靴子，對講機掛左肩上，戴白手套，左腰掛警棍。兩人成行，三人成伍。（２）平衡車巡邏時按規(guī)定全副武裝。重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部（３）電動四輪車巡邏時按規(guī)定要求著裝。，不得遲到、早退，有事外出需提前請假并及時銷假。，嚴(yán)禁脫崗。上崗時不準(zhǔn)看手機視頻、玩手機游戲、看手機報，睡崗、酒后上崗。、閑聊、吃零食，不得從事網(wǎng)絡(luò)聊天等與工作無關(guān)的事情。，不得大聲喧嚷。接聽電話應(yīng)及時，如機旁無人，附近其他隊員應(yīng)盡快幫助接聽、轉(zhuǎn)達(dá)。接、打電話時應(yīng)盡量避免影響他人。、兩人以上辦公區(qū)禁止吸煙和放置煙灰缸，并將禁煙標(biāo)示牌掛于顯著位置，保持公共場所氣味清新；辦公場所應(yīng)根據(jù)實際情況專設(shè)吸煙區(qū)，鼓勵各部門、項目部積極參與創(chuàng)建無煙辦公室。，或從事其他可能影響他人休息的事情。、用電，節(jié)約辦公耗材，嚴(yán)格控制辦公成本。不使用辦公電話聊天，樓道、辦公區(qū)禁止長明燈。下班時應(yīng)及時關(guān)燈、關(guān)閉電腦、空調(diào)等用電設(shè)備。、工作安排和接聽電話時，聲音清晰適中（不影響他人為宜），語速適中，語意明確。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請！請進(jìn)！請坐！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對不起！請原諒！祈使語：請問！請幫幫忙！“你好”“海宇物業(yè)XX部”或“XX小區(qū)”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部，必須按照規(guī)定時間和順序提前組織列隊入場并簽到，不得遲到或無故中途離場。，原則上按照職務(wù)等級高低確定就座位置，職務(wù)等級高者靠前或居中，依次排列。，待領(lǐng)導(dǎo)就座后方可落座。會議結(jié)束后，應(yīng)等領(lǐng)導(dǎo)離開會場后方可離座并依次退場。，集中精力聽講，認(rèn)真做筆記，保管好文件材料。手機應(yīng)保持關(guān)機或置于振動狀態(tài)，不得接打電話。如遇緊急工作等特殊情況需接聽電話時，應(yīng)在不影響他人的情況下接聽。，不得隨意走動、交頭接耳或打瞌睡。，由會議組織者下達(dá)“起立立正向右看齊—向前看—稍息立正”口令，列隊時下達(dá)“立正向右看齊—向前看稍息立正” 口令，并向參加會議的最高領(lǐng)導(dǎo)報告。報告詞：報告XXX領(lǐng)導(dǎo)，參加XXXXX會議的隊員列隊完畢，應(yīng)到多少名，實到多少名，請指示。領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：按計劃實施，或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)時會議要求作具體回復(fù)。組織者應(yīng)答：是。并指揮隊伍坐下，列隊時下達(dá)“稍息”的口令。，班組長應(yīng)當(dāng)唱點成員名單，被唱點到隊員，應(yīng)當(dāng)起立并回答“到”，然后自行坐下；列隊時自行“稍息”。會議結(jié)束，班組長要進(jìn)行會議小結(jié)，并講評會場紀(jì)律。 會議上發(fā)言時，要滿足工作用語規(guī)范。、尊重，通?？煞Q職務(wù)，或姓名加職務(wù)，或姓名加同志。領(lǐng)導(dǎo)和上級對部屬和下級以及同級間的稱呼，可稱姓名或姓名加同志。，應(yīng)立即應(yīng)答或回答“到”。在領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)或上級口述命令、指示后，應(yīng)回答“是”。進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門或說“報告”，得到允許后方可以進(jìn)入。，非直接領(lǐng)導(dǎo)或上級來到時，應(yīng)當(dāng)自行起立；在其他場所，見到上級領(lǐng)導(dǎo)時應(yīng)立正并問好致意。重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部、乘坐電梯或進(jìn)出門時應(yīng)文明禮讓，有序上下，主動禮讓。、軍人、人民群眾，以及外賓等接觸時，應(yīng)舉止端莊、熱情大方。、報告，請示或報告工作必須講真話、報實情，不得故意不報、瞞報、虛報。請示或報告通常逐級進(jìn)行，必要時也可以越級請示或報告，事后應(yīng)及時向直接上級匯報。請示通常采取書面或口頭形式，逐級進(jìn)行。請示應(yīng)當(dāng)一事一報，條理清楚，表述準(zhǔn)確。上級對下級的請示應(yīng)當(dāng)及時答復(fù)。在規(guī)定的時間內(nèi)要如實報告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項應(yīng)當(dāng)立即報告。執(zhí)行重要任務(wù)時，應(yīng)及時報告工作進(jìn)展和完成情況。，請假必須按時返回，非特殊情況禁止電話請假、他人捎假或先外出后請假。，聽從指揮，堅決完成任務(wù)。在安全風(fēng)險可控情況下，對上級決議、決定、指示務(wù)必?zé)o條件服從，堅決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止?！秵T工手冊》、各項規(guī)章制度和崗位職責(zé)。，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時完成各項任務(wù)，務(wù)必做到“工作無借口”的良好習(xí)慣?！笆恰保缓罅⒓葱袆?，全力以赴。，同時納入年終獎懲考核。第五篇：準(zhǔn)軍事化管理準(zhǔn)軍事化管理有感2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊建設(shè)”等七項準(zhǔn)軍事化管理專題活動初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊協(xié)作精神和運營隊伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營的管理特色和運營亮點，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運營生產(chǎn)實際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強化應(yīng)急能力”等六項專題活動，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力的目的。實施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識，又要有非常自覺的行動，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識是行動的先導(dǎo)。只有認(rèn)識正確，行動才能自覺，落實才能到位。管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機結(jié)合起來，才能相得益彰。實施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊的談心制度，做好思想工作，堅持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅持把管理和教育的效果一并衡量。正確實施獎罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實的重要手段和有效途徑。只要堅持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚典型。集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。實施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢。通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級的指示就是命令，命令如山倒；行動迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。