【正文】 帶水。（4）蹲姿：當(dāng)拾撿掉落地的東西或取放低處物品時(shí)，一腳在前，一腳在后，兩腿向下蹲，前腳全著地，小腿基本垂直于地面，后腳跟提起，腳掌著地，臀部向下。（１）上崗行走前著工裝，穿靴子，對(duì)講機(jī)掛左肩上，戴白手套，左腰掛警棍。兩人成行，三人成伍。（２）平衡車巡邏時(shí)按規(guī)定全副武裝。重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部（３）電動(dòng)四輪車巡邏時(shí)按規(guī)定要求著裝。，不得遲到、早退，有事外出需提前請(qǐng)假并及時(shí)銷假。，嚴(yán)禁脫崗。上崗時(shí)不準(zhǔn)看手機(jī)視頻、玩手機(jī)游戲、看手機(jī)報(bào)，睡崗、酒后上崗。、閑聊、吃零食，不得從事網(wǎng)絡(luò)聊天等與工作無關(guān)的事情。，不得大聲喧嚷。接聽電話應(yīng)及時(shí)，如機(jī)旁無人，附近其他隊(duì)員應(yīng)盡快幫助接聽、轉(zhuǎn)達(dá)。接、打電話時(shí)應(yīng)盡量避免影響他人。、兩人以上辦公區(qū)禁止吸煙和放置煙灰缸，并將禁煙標(biāo)示牌掛于顯著位置，保持公共場(chǎng)所氣味清新；辦公場(chǎng)所應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況專設(shè)吸煙區(qū)，鼓勵(lì)各部門、項(xiàng)目部積極參與創(chuàng)建無煙辦公室。，或從事其他可能影響他人休息的事情。、用電，節(jié)約辦公耗材，嚴(yán)格控制辦公成本。不使用辦公電話聊天，樓道、辦公區(qū)禁止長(zhǎng)明燈。下班時(shí)應(yīng)及時(shí)關(guān)燈、關(guān)閉電腦、空調(diào)等用電設(shè)備。、工作安排和接聽電話時(shí)，聲音清晰適中（不影響他人為宜），語速適中，語意明確。問候語：你好！辛苦了！很忙吧！接待語：歡迎光臨！請(qǐng)！請(qǐng)進(jìn)！請(qǐng)坐！辭別語：再見！歡迎再來！致答語：謝謝！沒關(guān)系！請(qǐng)別介意！很愿意為你服務(wù)！致歉語：對(duì)不起！請(qǐng)?jiān)?！祈使語：請(qǐng)問！請(qǐng)幫幫忙！“你好”“海宇物業(yè)XX部”或“XX小區(qū)”，通話結(jié)束要說“謝謝，再見”。重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部，必須按照規(guī)定時(shí)間和順序提前組織列隊(duì)入場(chǎng)并簽到，不得遲到或無故中途離場(chǎng)。，原則上按照職務(wù)等級(jí)高低確定就座位置，職務(wù)等級(jí)高者靠前或居中，依次排列。，待領(lǐng)導(dǎo)就座后方可落座。會(huì)議結(jié)束后，應(yīng)等領(lǐng)導(dǎo)離開會(huì)場(chǎng)后方可離座并依次退場(chǎng)。，集中精力聽講，認(rèn)真做筆記，保管好文件材料。手機(jī)應(yīng)保持關(guān)機(jī)或置于振動(dòng)狀態(tài)，不得接打電話。如遇緊急工作等特殊情況需接聽電話時(shí)，應(yīng)在不影響他人的情況下接聽。，不得隨意走動(dòng)、交頭接耳或打瞌睡。，由會(huì)議組織者下達(dá)“起立立正向右看齊—向前看—稍息立正”口令，列隊(duì)時(shí)下達(dá)“立正向右看齊—向前看稍息立正” 口令，并向參加會(huì)議的最高領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。報(bào)告詞：報(bào)告XXX領(lǐng)導(dǎo)，參加XXXXX會(huì)議的隊(duì)員列隊(duì)完畢，應(yīng)到多少名，實(shí)到多少名，請(qǐng)指示。領(lǐng)導(dǎo)回復(fù)：按計(jì)劃實(shí)施，或領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)當(dāng)時(shí)會(huì)議要求作具體回復(fù)。組織者應(yīng)答：是。并指揮隊(duì)伍坐下，列隊(duì)時(shí)下達(dá)“稍息”的口令。，班組長(zhǎng)應(yīng)當(dāng)唱點(diǎn)成員名單，被唱點(diǎn)到隊(duì)員，應(yīng)當(dāng)起立并回答“到”，然后自行坐下；列隊(duì)時(shí)自行“稍息”。會(huì)議結(jié)束，班組長(zhǎng)要進(jìn)行會(huì)議小結(jié)，并講評(píng)會(huì)場(chǎng)紀(jì)律。 會(huì)議上發(fā)言時(shí)，要滿足工作用語規(guī)范。、尊重，通?？煞Q職務(wù)，或姓名加職務(wù)，或姓名加同志。領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)對(duì)部屬和下級(jí)以及同級(jí)間的稱呼，可稱姓名或姓名加同志。，應(yīng)立即應(yīng)答或回答“到”。在領(lǐng)受領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)口述命令、指示后，應(yīng)回答“是”。進(jìn)入他人辦公室應(yīng)先敲門或說“報(bào)告”，得到允許后方可以進(jìn)入。，非直接領(lǐng)導(dǎo)或上級(jí)來到時(shí)，應(yīng)當(dāng)自行起立；在其他場(chǎng)所，見到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)時(shí)應(yīng)立正并問好致意。重慶海宇物業(yè)管理有限公司人武部、乘坐電梯或進(jìn)出門時(shí)應(yīng)文明禮讓，有序上下，主動(dòng)禮讓。、軍人、人民群眾，以及外賓等接觸時(shí)，應(yīng)舉止端莊、熱情大方。、報(bào)告，請(qǐng)示或報(bào)告工作必須講真話、報(bào)實(shí)情，不得故意不報(bào)、瞞報(bào)、虛報(bào)。請(qǐng)示或報(bào)告通常逐級(jí)進(jìn)行，必要時(shí)也可以越級(jí)請(qǐng)示或報(bào)告，事后應(yīng)及時(shí)向直接上級(jí)匯報(bào)。請(qǐng)示通常采取書面或口頭形式，逐級(jí)進(jìn)行。請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)一事一報(bào)，條理清楚，表述準(zhǔn)確。上級(jí)對(duì)下級(jí)的請(qǐng)示應(yīng)當(dāng)及時(shí)答復(fù)。在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)要如實(shí)報(bào)告不得拖延，發(fā)生事故、案件或其它重大事項(xiàng)應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告。執(zhí)行重要任務(wù)時(shí)，應(yīng)及時(shí)報(bào)告工作進(jìn)展和完成情況。，請(qǐng)假必須按時(shí)返回，非特殊情況禁止電話請(qǐng)假、他人捎假或先外出后請(qǐng)假。，聽從指揮，堅(jiān)決完成任務(wù)。在安全風(fēng)險(xiǎn)可控情況下，對(duì)上級(jí)決議、決定、指示務(wù)必?zé)o條件服從，堅(jiān)決執(zhí)行，確保政令暢通，令行禁止。《員工手冊(cè)》、各項(xiàng)規(guī)章制度和崗位職責(zé)。，雷厲風(fēng)行，工作不推諉、不扯皮、多反思、少解釋，保質(zhì)保量按時(shí)完成各項(xiàng)任務(wù)，務(wù)必做到“工作無借口”的良好習(xí)慣?！笆恰?，然后立即行動(dòng)，全力以赴。，同時(shí)納入年終獎(jiǎng)懲考核。第五篇：準(zhǔn)軍事化管理準(zhǔn)軍事化管理有感2008年分公司組織開展的“團(tuán)隊(duì)建設(shè)”等七項(xiàng)準(zhǔn)軍事化管理專題活動(dòng)初見成效，員工思想觀念、干部工作作風(fēng)、團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神和運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍的執(zhí)行力和戰(zhàn)斗力發(fā)生可喜變化；2009年，分公司經(jīng)營(yíng)班子決定把推行準(zhǔn)軍事化管理作為可持續(xù)經(jīng)營(yíng)的管理特色和運(yùn)營(yíng)亮點(diǎn)，從戰(zhàn)略角度繼續(xù)深化準(zhǔn)軍事化管理特色和班組建設(shè)工作，緊密結(jié)合運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)實(shí)際需要，推行“軍事理論培育”、“模擬軍事訓(xùn)導(dǎo)”、嚴(yán)查違規(guī)行為“、強(qiáng)化應(yīng)急能力”等六項(xiàng)專題活動(dòng)，達(dá)到規(guī)范員工行為，提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力的目的。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要有很高的認(rèn)識(shí)，又要有非常自覺的行動(dòng)，這樣才能取得良好效益。認(rèn)識(shí)是行動(dòng)的先導(dǎo)。只有認(rèn)識(shí)正確，行動(dòng)才能自覺，落實(shí)才能到位。管理重在約束，通過規(guī)章制度規(guī)范員工言行，教育重在啟迪，曉之以理，動(dòng)之以情，啟發(fā)員工思想覺悟，只有把管理、教育兩者有機(jī)結(jié)合起來，才能相得益彰。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，既要執(zhí)行部隊(duì)的嚴(yán)明紀(jì)律，又要學(xué)習(xí)部隊(duì)的談心制度，做好思想工作，堅(jiān)持管理、教育一起抓。出現(xiàn)違反規(guī)章制度的任何事，要從管理、教育一起一起找原因。落實(shí)準(zhǔn)軍事化管理工作，要堅(jiān)持把管理和教育的效果一并衡量。正確實(shí)施獎(jiǎng)罰室促進(jìn)準(zhǔn)軍事化管理工作落實(shí)的重要手段和有效途徑。只要堅(jiān)持賞罰分明，做到有法必依，執(zhí)法必嚴(yán)，違法必究，才能弘揚(yáng)正氣，抑制歪風(fēng)，充分調(diào)動(dòng)全體員工執(zhí)行規(guī)章制度的積極性。一方面要賞罰公正，要強(qiáng)化制度面前人人平等的觀念。另一方面，要賞罰嚴(yán)明。再一方面，要注重培養(yǎng)宣揚(yáng)典型。集中教育整頓和經(jīng)常性管理都是實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理不可缺少的。既要通過集中抓形成形式，開創(chuàng)工作局面，又要堅(jiān)持經(jīng)常抓鞏固集中抓的成果。實(shí)施準(zhǔn)軍事化管理，需要采取適當(dāng)?shù)男问郊羞M(jìn)行學(xué)習(xí)教育管理，形成一定規(guī)模和陣勢(shì)。通過準(zhǔn)軍事化管理，不斷強(qiáng)化我室員工的軍人氣質(zhì)：一切聽從指揮，上級(jí)的指示就是命令，命令如山倒；行動(dòng)迅速果斷、雷厲風(fēng)行；敢于克服一切困難，具有知難而進(jìn)的勇氣和氣概。