【導(dǎo)讀】?jī)r(jià)值創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用的教育、能力、技能、經(jīng)驗(yàn)、體力等的總稱。這一能力要能夠?qū)ω?cái)富的創(chuàng)造起貢獻(xiàn)作用,成為社會(huì)財(cái)富的源泉。國(guó)家或地區(qū),也可以小到一個(gè)企業(yè)或作坊。目標(biāo)是讓企業(yè)HR更好地進(jìn)行人力資源的發(fā)展和規(guī)劃。人力資源部門在員工素質(zhì)管理、薪資管理、績(jī)效考核等方面的需求。并對(duì)人事成本進(jìn)行計(jì)算和管理,支持生成機(jī)構(gòu)編制表、組織結(jié)構(gòu)圖等。資格遴選人員,管理面試結(jié)果到通知試用的全過(guò)程管理??筛鶕?jù)需要設(shè)定試用期、合同到期的自動(dòng)提示。美國(guó)企業(yè)的提拔政策、工資政策,以及培訓(xùn)政策等都能夠充分調(diào)動(dòng)人。尤其是美國(guó)企業(yè)的高刺激、高獎(jiǎng)勵(lì)政策更是網(wǎng)羅了一批世界各地的精。美國(guó)企業(yè)開(kāi)發(fā)人力資源的綜合政策和各種刺激手段,以及不惜工本地。多日本公司機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,效率低下;而且優(yōu)秀人才很難脫穎而出。從目前的情況來(lái)看,許多日本企業(yè)也已經(jīng)取消了終生雇傭制,年功序。所以有人說(shuō),日本企業(yè)人事制度的“三大支柱”慢慢地倒下了兩根。