hr人力資源管理教程0-資料下載頁
2025-04-16 04:48本頁面
【正文】 成員則聽眾他的支配，組成成員很穩(wěn)定，沒有經(jīng)常變更成員的現(xiàn)象。2） 平等型：分不出誰是核心人物，成員保持相對穩(wěn)定。3） 不定型：組成成員不是很穩(wěn)定，核心人物不穩(wěn)定，時有時無。按心理需要分：1） 興趣型2） 利益型按意識的指向，1） 向心型： 和群體共同目標(biāo)一致2） 離心型：和群體共同目標(biāo)有某種程度抵觸。二、 形成原因 作為組織的補充，滿足人們不同的心理需要。 由于某種利益或觀點的一致性。 共同的價值觀和興趣愛好 活動空間、時間可使人心理距離接近。 親戚關(guān)系。三、 如何對待小圈子1） 小圈子全通道溝通方式溝通速度比群體快2） 小圈子成員的素質(zhì)最終會發(fā)展到相近的程度3） 小圈子是情感交流。因而小圈子是個性化的“大成員”，優(yōu)點發(fā)揮之處明顯大于個體優(yōu)點，缺點暴露之處明顯大于個體缺點。對待小圈子有正確態(tài)度：1） 善于引導(dǎo)小圈子的核心人物，讓他在小圈子中起到正確導(dǎo)向作用。對于有不良傾向的小圈子核心人物，則要給予嚴肅批評教育。2） 積極發(fā)展群眾文化，使各種興趣的成員都 能有用武之地。讓興趣為促進群體凝聚力作用貢獻。3） 對利益型小圈子要做細致的思想工作，做到“可，與之；不可，知之”。4） 對于向心力強的小圈子，要充分發(fā)揮他們士氣高昂、凝聚力強的優(yōu)勢，盡可能讓他們在工作中發(fā)揮更大的積極作用。5） 對于離心力強的小圈子，要了解他們的小圈子意識所體現(xiàn)出來的價值觀，及時發(fā)現(xiàn)其不正確之處，予以教育引導(dǎo)，增強紀律觀念、道德觀念，強化行為規(guī)范，預(yù)防空發(fā)事件。對憶經(jīng)暴露出來的不良行為，要嚴格按章處理。17 /
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1