[人力資源管理]hr轉(zhuǎn)型正當(dāng)時-資料下載頁
2025-02-22 00:58本頁面
【正文】 互作用的結(jié)果 。 戰(zhàn)略的選擇決定了組織勞勱力的去留，人力資源部門應(yīng)采用以下七種戰(zhàn)略策略。 招聘與甄選的戓略選擇 招聘與甄選的戓略選擇 ⑴ 既得人才與開發(fā)人才戓略 既得人才戓略是指： 組織要招聘來到組織就能干得很出色的員工，這些員工來組織之前就已經(jīng)具備了一定水平的能力，幾乎丌用什么培訓(xùn)就可以把工作干得得心應(yīng)手； 而開發(fā)人才是指： 組織要招聘到的員工是愿意到組織來的，幵能夠較快學(xué)會某個崗位知識的員工 ⑵ 滯后與領(lǐng)先戓略 組織的招聘不甄選是為 了實現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略 和人力資源戰(zhàn)略。 滯后戰(zhàn)略 領(lǐng)先戰(zhàn)略 先確定企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo) 和規(guī)劃，員工配置只是 提供所需要的員工數(shù)量 和類型； 先招聘員工，企業(yè)的 戰(zhàn)略只是員工創(chuàng)新理 念和才能的反應(yīng)。 是指員工招聘是作為一 個重要因素，在制定企 業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略和人力資源 戰(zhàn)略時考慮迚去的 。 ⑶具體與一般戓略 組織是按照具體的人崗匹配來招聘人才，還是按照一般的人與組織未來的匹配來招聘人才。 而后者者表明組織要注重企業(yè)目前和未來所需要的一般技能。 例如： 人的適應(yīng)性、學(xué)習(xí)能力、文字和溝通能力、數(shù)字和統(tǒng)計技能。 ⑷出色和基本合栺人才戓略 組織是要招聘出類拔萃的人才，還是基本合格人才，組織招聘出色人才就是寄希望于這些 優(yōu)秀人才能為組織帶來高效益； ⑸內(nèi)部與外部招聘戓略 ⑹積極多元化與被勱多元化戓略 社會的多元化趨勢越來越明顯，經(jīng)濟體制的多元化是人們的價值觀念和生活方式也越來越多元化。 組織可以積極采取多元化招聘政策； 也可以被動地接受勞動力多元化這一趨勢 多元化的勞動力可以使組織滿足顧客的多元 化需求。 ⑺核心勞勱力與彈性勞勱力戓略 企業(yè)的核心勞動力是指企業(yè)中哪些在企業(yè)生產(chǎn)研發(fā)與銷售服務(wù)中起到關(guān)鍵作用的員工。 彈性員工是指企業(yè)的邊緣性員工，企業(yè)需要時隨時都可以招聘到的員工，他們甚至不是企業(yè)的正式員工，只是臨時工。 從戰(zhàn)略上講企業(yè)必須決定是使用核心員工還 是彈性員工還是兩者混合使用，各占多大比重。 腳踏實地創(chuàng)造價值 競爭對手可以模仿你的業(yè)務(wù)模式，照搬你的融資渠道、戰(zhàn)略和技術(shù)，卻不能復(fù)制你的組織能力。而幫助企業(yè)建立、維護和提高組織能力的正是我們?nèi)肆Y源管理者。 作為一個人力資源管理者，只有立足企業(yè)的實際需要，深入了解企業(yè)、了解業(yè)務(wù)、了解各級的現(xiàn)實需求，腳踏實地為他們完成工作、實現(xiàn)業(yè)績提供切實有效的專業(yè)幫助，你才能真正成為企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴。別無他途！別無捷徑！ 構(gòu)建高技能人才的評價體系 是弼務(wù)之急 高技能人才是我國人才隊伍的重要組成部分，是推動技術(shù)創(chuàng)新和實現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量。加快高技能隊伍建設(shè)，關(guān)系到我國核心競爭力和綜合國力的增強，是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，實施人才強國戰(zhàn)略，建設(shè)創(chuàng)新型國家的重要舉措。 而高技能人才評價在我國還沒有形成統(tǒng)一的認(rèn)識和規(guī)范的評價標(biāo)準(zhǔn)，以至于呈現(xiàn)出方式多樣化、機構(gòu)多元化、行業(yè)產(chǎn)業(yè)化的勢態(tài)。為了最大限度地提高技能使用的有效性、開發(fā)的針對性、價值的回報性，我認(rèn)為可以從以下幾個方面考慮： 為什么評？ 其次高技能人才的特點決定了高技能人才評價的必要性。 人才評價具有配置人才資源、推動人才開發(fā)、調(diào)節(jié)人才市場、促進自我認(rèn)知、促進個人選擇、促進自我發(fā)展等功能。 首先人才評價的共性功能決定了高技能人才評價的必要性。 《國家中長期人才發(fā)展綱要【2022~2020】》 中指出高技能人才隊伍的發(fā)展目標(biāo)是：適應(yīng)走新型工業(yè)化道路和產(chǎn)業(yè)機構(gòu)優(yōu)化升級的要求。 再次目前我國高技能人才評價機制的不規(guī)范和不完善，也是 “ 為什么評 ” 的主要原因之一。 何時評？ 首先高技能人才的成長需要一個相對完整的過程。 高技能人才的培養(yǎng)是一個動態(tài)過程，其實際操作能力也是在長期的崗位實踐過程中發(fā)展完善的。 其次高技能人才評價的選擇時機要符合人才價值的特質(zhì)。 人才價值的第一個特質(zhì)是 ——潛顯并行 人才價值的第二個特質(zhì)是 ——成績滯后與能力 人才價值的第三個特質(zhì)是 —— 時空的依附性 人才價值的第四個特質(zhì)是 ——自我增值 評價什么？ 《 國家中長期人才發(fā)展綱要 【 2022~2020】》 中指出：以職業(yè)能力為導(dǎo)向、以工作業(yè)績?yōu)橹攸c，注重職業(yè)道德和職業(yè)知識水平的高技能人才評價體系逐步建立。 由此可見，德、智、能、績四個方面是高技能人才評價的核心內(nèi)容，重點是“能“ —— 企業(yè)職工在執(zhí)行操作規(guī)范、解決生產(chǎn)問題和完成工作任務(wù)等方面的能力。 誰來評？ 評委的水平?jīng)Q定了評價的效度與信度。 只有具備專業(yè)的能力素質(zhì)和較高的職業(yè)操守的人，才有資格評價高技能人才。 誰來評？ 評委的水平?jīng)Q定了評價的效度與信度 只有具備專業(yè)的能力素質(zhì)和較高的職業(yè)操守的人，才有資格評價高技能人才。 怎么評？ 構(gòu)建高技能人才評價體系是觀察 《 國家中長期人才發(fā)展綱要 【 2022~2020】》 的具體措施。 高技能人才應(yīng)立足規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，針對不同的評價目的和不同評價對象優(yōu)化組合傳統(tǒng)和包含現(xiàn)代理念的各種評價方法 千里之行始于腳下 祝各位成功 謝謝 溝通、共識； 信任、承諾； 尊重、自主； 服務(wù)、支持； 創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型； 合作、支援； 授權(quán)、賦能將成為人力資源管理的新準(zhǔn)則。
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