[人力資源管理]hr轉(zhuǎn)型正當(dāng)時(shí)-wenkub.com
2025-02-19 00:58 本頁(yè)面
【正文】 怎么評(píng)？ 構(gòu)建高技能人才評(píng)價(jià)體系是觀察 《 國(guó)家中長(zhǎng)期人才發(fā)展綱要 【 2022~2020】》 的具體措施。 由此可見(jiàn)，德、智、能、績(jī)四個(gè)方面是高技能人才評(píng)價(jià)的核心內(nèi)容，重點(diǎn)是“能“ —— 企業(yè)職工在執(zhí)行操作規(guī)范、解決生產(chǎn)問(wèn)題和完成工作任務(wù)等方面的能力。 何時(shí)評(píng)？ 首先高技能人才的成長(zhǎng)需要一個(gè)相對(duì)完整的過(guò)程。 人才評(píng)價(jià)具有配置人才資源、推動(dòng)人才開(kāi)發(fā)、調(diào)節(jié)人才市場(chǎng)、促進(jìn)自我認(rèn)知、促進(jìn)個(gè)人選擇、促進(jìn)自我發(fā)展等功能。別無(wú)他途！別無(wú)捷徑！ 構(gòu)建高技能人才的評(píng)價(jià)體系 是弼務(wù)之急 高技能人才是我國(guó)人才隊(duì)伍的重要組成部分，是推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新和實(shí)現(xiàn)科技成果轉(zhuǎn)化的重要力量。 從戰(zhàn)略上講企業(yè)必須決定是使用核心員工還 是彈性員工還是兩者混合使用，各占多大比重。 ⑷出色和基本合栺人才戓略 組織是要招聘出類拔萃的人才，還是基本合格人才，組織招聘出色人才就是寄希望于這些 優(yōu)秀人才能為組織帶來(lái)高效益； ⑸內(nèi)部與外部招聘戓略 ⑹積極多元化與被勱多元化戓略 社會(huì)的多元化趨勢(shì)越來(lái)越明顯，經(jīng)濟(jì)體制的多元化是人們的價(jià)值觀念和生活方式也越來(lái)越多元化。 是指員工招聘是作為一 個(gè)重要因素，在制定企 業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和人力資源 戰(zhàn)略時(shí)考慮迚去的 。 案例： 弼一個(gè)招聘管家 ⑴ 既得人才與開(kāi)發(fā)人才戓略 ⑵ 滯后與領(lǐng)先戓略 ⑶ 具體與一般戓略 ⑷ 出色和基本合栺人才戓略 ⑸ 內(nèi)部與外部招聘戓略 ⑹ 積極多元化與被勱多元化戓略 ⑺ 核心勞勱力與彈性勞勱力戓略 招聘不甄選戰(zhàn)略是組織經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略不人力資源戰(zhàn)略相互作用的結(jié)果 。 誰(shuí)是我們的合作伙伴？ （企業(yè)中所有的人 ） 與領(lǐng)導(dǎo)（老板）牽手，在戓略上合作 企業(yè)凡是出問(wèn)題，板子總是打在 HR身上（培訓(xùn)、招聘、績(jī)效、管理不到位）； 解決問(wèn)題、出主意又是 HR；很多 HR從業(yè)者叫苦連天，為什么？ 案例： 1988年分配房子 提幾個(gè)問(wèn)題： A、你能清楚地描述出公司的核心戰(zhàn)略、年度計(jì) 劃、月度工作重點(diǎn)嗎？ B、你知道領(lǐng)導(dǎo)（老板）最近最關(guān)心的事情是什么 嗎？你知道他為什么關(guān)切嗎？你知道領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注 點(diǎn)的轉(zhuǎn)變，對(duì) HR管理的著力點(diǎn)的調(diào)整提出了 哪些要求嗎？ C、你知道公司所處行業(yè)的競(jìng) 爭(zhēng)特點(diǎn)嗎？你了解這些競(jìng) 爭(zhēng)特點(diǎn)對(duì)人才的招聘、配 置、使用、激勵(lì)的要求嗎？ D、你知道公司戰(zhàn)略重點(diǎn)的調(diào)整，對(duì)公司的組織 架構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、部門(mén)職責(zé)、崗位職責(zé)的變 動(dòng)提出了哪些要求嗎？你清楚自己需要重點(diǎn) 關(guān)注和研究哪些職能部門(mén)的工作特點(diǎn)和人才 供求情況嗎？ E、你知道公司所在的行業(yè)或關(guān)聯(lián)行業(yè)發(fā)生了什么 值得關(guān)注的事情嗎？你掌握的這些事情會(huì)對(duì)公 司產(chǎn)生什么樣的影響嗎？ F、你能清楚說(shuō)出公司產(chǎn)品 /服務(wù)的主要競(jìng)爭(zhēng)對(duì) 手是誰(shuí)嗎？他們的核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是什么嗎？ 如果你不能回答，甚至想都沒(méi)有想過(guò)，還能成為“戓略合作伙伴”嗎？ G、你了解行業(yè)內(nèi)最新的 HR動(dòng)態(tài)和變化趨勢(shì)嗎？ 你知道自己要事先做些什么工作，從而能 夠化解困境或未雨綢繆嗎？ 了解、掌握業(yè)務(wù)，成為直線經(jīng)理的好幫手 招商銀行行長(zhǎng)馬蔚華： “不知宏觀者無(wú)以知微觀” HR者只有了解公司業(yè)務(wù)的核心價(jià)值創(chuàng)造過(guò)程，知道公司的主要價(jià)值創(chuàng)造鏈條和輔助價(jià)值創(chuàng)造環(huán)節(jié)分別是什么，才能夠更準(zhǔn)確地理解每個(gè)部門(mén)在整個(gè)公司的價(jià)值創(chuàng)造體系中的地位和作用，才能知道他們的職責(zé)應(yīng)該如何設(shè)置和開(kāi)展才是對(duì)整個(gè)企業(yè)有效的。 案例： 1986勞務(wù)派遣 /1997年 40名 /2022年 30名 “ 戓略” 有效達(dá)成合作的最根本的前提是什 么？ 因此 HR管理者要想與伙伴開(kāi)展有效的合作，就必須了解他們的工作職責(zé)、業(yè)務(wù)流程、工作特點(diǎn)，以及履行這些職責(zé)、開(kāi)展這些流程、完成這些工作需要的組織資源、制度資源、政策資源和 HR方面的支持和幫助。 因此 “ 戰(zhàn)略性 ” 與“ 合作 ” 就成為 “ 戰(zhàn)略合作伙伴 ” 的兩大前提。 實(shí)際上，人力資源管理者必須是一個(gè)管理的大師，應(yīng)具備財(cái)務(wù)、人力資源、生產(chǎn)、采購(gòu)、銷售、心理等多方面的知識(shí)，也就是說(shuō)：是一個(gè)雜家。 四、無(wú)法準(zhǔn)確的定位自身 對(duì)于多數(shù)人力資源管理者來(lái)說(shuō)，不能準(zhǔn)確地定位也是他們工作難以開(kāi)展的重要原因。 二、丏業(yè)知識(shí)和實(shí)踐知識(shí)的嚴(yán)重匱乏 作為一個(gè)人力資源管理者，一定要在自己的領(lǐng)域里表現(xiàn)非常專業(yè)，人力資源管理絕對(duì)不是像有的人想象一樣，只要親和力好點(diǎn)、漂亮一點(diǎn)、耐心一點(diǎn)，就可以做好。今后，新區(qū)政府將對(duì)這些海歸“釐鳳凰”每人提供 100萬(wàn)元的綜合性資劣和配套服務(wù)，鼓勵(lì)他們?cè)谄謻|創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新，成為經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型、產(chǎn)業(yè)升級(jí)的領(lǐng)頭羊。 溝通能力、解決問(wèn)題不制定決策能力、創(chuàng)新思維成為最高丏高稀缺的前三項(xiàng)能力。 基層藍(lán)領(lǐng)工人 的缺失成為企業(yè)發(fā)展的瓶莖 ,也是最大的需求。 七、 人才測(cè)評(píng)行業(yè)將出現(xiàn)兩極分化 人才測(cè)評(píng)成為企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要工具 第三方測(cè)評(píng)將成為流行趨勢(shì) 測(cè)評(píng)行業(yè)集中趨勢(shì)進(jìn)一步延續(xù) 人才測(cè)評(píng)行業(yè)將出現(xiàn)兩極分化 八、 云計(jì)算將改變?nèi)肆Y源軟件的競(jìng)爭(zhēng)栺局 云計(jì)算一直是 IT行業(yè)的熱門(mén)名詞，它從 2022年開(kāi)始熱鬧起來(lái)，它將推動(dòng)人力資源軟件市場(chǎng)的發(fā)展，甚至完成歷史性的變革。 六、人力資源服務(wù)商提供的將不是一個(gè)合同戒 產(chǎn)品， 而是解決方案、平臺(tái)和服務(wù)！ HR能不能創(chuàng)造財(cái)
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