hr人力資源管理工具全集-資料下載頁(yè)
2024-11-13 14:47本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)。六、人力資源供給預(yù)測(cè)步驟。每月5日前收到月報(bào)3個(gè)工作日內(nèi)。月度本季度累計(jì)本年累計(jì)。碩士本科大專其他?？偨?jīng)理人力資源部各職能部門(mén)。①編制人力資源規(guī)劃制度。②了解外部人力資源資源情況?？己艘庖?jiàn)1．綜合評(píng)價(jià)?！跤枰凿浻谩跤写M(jìn)一步考核□不予考慮。應(yīng)聘者姓名姓別年齡。畢業(yè)院校專業(yè)學(xué)歷。應(yīng)聘職位應(yīng)聘時(shí)間。考評(píng)項(xiàng)目權(quán)重考核內(nèi)容分值考核得分。儀容儀表10%穿著打岔5. 40%語(yǔ)言表達(dá)能力10. 面試評(píng)價(jià)考核得分□99～100分□80～89分□70～79分□60～69分
【正文】 日期： 年 月 日 財(cái)務(wù)部經(jīng)理 審核 簽字： 日期： 年 月 日 總經(jīng)理審核 簽字： 日期： 年 月 日 第五章 績(jī)效管理 一、績(jī)效主管崗位職責(zé) 二、績(jī)效專員崗位職責(zé) 三．員工績(jī)效考核表 四、員工自我述職報(bào)告 五．員工技能考核結(jié)果量化表 七、營(yíng)銷人員考核 八、生產(chǎn)人員考核表 九、績(jī)效考核管理流程 十、月度績(jī)效考核管理流程 十一、員工獎(jiǎng)懲 管理流程 十二、員工提案管理流程 十三、總經(jīng)理考核方案表 指標(biāo)維度 指標(biāo)名稱 權(quán)重 考核頻率 考核資料來(lái)源 績(jī)效目標(biāo)值 財(cái)物類 企業(yè)總產(chǎn)值 10% 年度 財(cái)務(wù)部 達(dá)到 萬(wàn)元，比上一年度增長(zhǎng) % 利潤(rùn) 10% 年度 財(cái)務(wù)部 達(dá)到 萬(wàn)元，比上一年度增長(zhǎng) % 資金利用率 6% 年度 財(cái)務(wù)部 達(dá)到 % 管理費(fèi)用 6% 年度 財(cái)務(wù)部 不突破預(yù)算 內(nèi)部運(yùn)營(yíng)類 公司戰(zhàn)略規(guī)劃的及時(shí)性、規(guī)規(guī)范 5% 年度 董事會(huì) 1 每年 月 日之前，將年度戰(zhàn)備規(guī)劃交至董事會(huì) 2 戰(zhàn)備規(guī) 劃在執(zhí)行的過(guò)程中修改的次數(shù)不得超過(guò) 次 年度發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)完成率 5% 年度 董事會(huì) 企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略中年度目標(biāo)完成率達(dá)到 %以上 對(duì)公司投資項(xiàng)目建議被采納并實(shí)施的次數(shù) 5% 年度 董事會(huì) 不得低于 次 主營(yíng)產(chǎn)品的產(chǎn)量 7% 年度 董事會(huì) 1 產(chǎn)品燃?xì)鉄崴魃a(chǎn) 萬(wàn)臺(tái)以上 2 產(chǎn)品電熱水器生產(chǎn) 萬(wàn)臺(tái)以上 3 產(chǎn)品抽油煙機(jī)生產(chǎn) 萬(wàn)臺(tái)以上 勞動(dòng)生產(chǎn)率 5% 年度 生產(chǎn)部 達(dá)到 %，比上一年度提高 % 危機(jī)事件處理情況 5% 年度 行政部 得到比較完善的解決 客戶類 產(chǎn) 品市場(chǎng)占有率 8% 年度 市場(chǎng)部 達(dá)到 % 品牌知名度 8% 年度 市場(chǎng)部 參照市場(chǎng)調(diào)查研究結(jié)果的分析報(bào)告 客戶投訴率 5% 年度 售后服務(wù)部 控制在 % 學(xué)習(xí)發(fā)展類 員工任職資格達(dá)標(biāo)率 5% 年度 人力資源部 % 關(guān)鍵員工保有率 5% 年度 人力資源部 達(dá)到 % 人員流失率 5% 年度 人力資源部 控制在 % 十四、人力資源總監(jiān)考核方案表 十五、行政總監(jiān)考核方案表 十六、財(cái)務(wù)總監(jiān)考核方案表 十七、市場(chǎng)總監(jiān)考核方案表 十八、生產(chǎn)總監(jiān)考核方案表 十九、技術(shù)總監(jiān)考核方案表 二十、中層管理人員績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃 第六章 薪資管理 一、薪資主管崗位職責(zé) 二、薪資專員崗位職責(zé) 三、薪酬福利管理流程 四、員工工資管理流程 第七章 人事事務(wù)管理 一、人事事主管崗位職責(zé) 二、人事事務(wù)專員崗位職責(zé) 三、檔案管理專員崗位職責(zé) 四、員工休假管理規(guī)定 五、員工出差申請(qǐng)表 六、差旅費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)及申請(qǐng)表 七、人員調(diào)動(dòng)流程圖 八、職位調(diào) 動(dòng)評(píng)估表 九、員工調(diào)動(dòng)審批表 十、人事調(diào)動(dòng)交接表 十一、離職移交清單 注：本單一式兩份，離職員工 與人力資源部各執(zhí)一份 十二、入職新員工人事檔案管理流程 十三、員工離職面談表 十四、員工離職結(jié)算表 十五、人事檔案管理系列表 十六、員工出差管理流程 十七、因公出差出國(guó)管理流程 十八、員工離職管理流程 十九、人事檔案管理流程 第八章 勞動(dòng)關(guān)系管 理 一、勞動(dòng)關(guān)系主管崗位職責(zé) 二、勞動(dòng)關(guān)系專員崗位職責(zé) 三、勞動(dòng)合同專員崗位職責(zé) 四、解除合同申請(qǐng)表 五、解除勞動(dòng)合同流程 六、勞動(dòng)糾紛處理流程
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