【總結(jié)】組織設(shè)計范本·組織機構(gòu)圖范本名稱組織機構(gòu)圖范本編碼版本頁次1/1修改狀態(tài)層次決策系統(tǒng)指揮系統(tǒng)執(zhí)行系統(tǒng)
2025-01-18 14:03
【總結(jié)】、中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、集團公司人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖三、人力資源部職責(zé)四、人力資源部權(quán)力五、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)六、人力資源總監(jiān)崗位職責(zé)第二章人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)二、人力資源規(guī)劃專員崗位職責(zé)三、公司人力資源規(guī)劃工作的基本程序四、趨勢分析法工作流程圖五、
2024-11-12 22:54
【總結(jié)】HumanResourceManagement精品資料網(wǎng)CHECK-IN?你的姓名??你的工作??你對本課的期望??其他你想說的話參考書?曲慶編,人力資源管理閱讀資料(英文),清華大學(xué)教務(wù)處教材發(fā)行組?曲慶編,人力資源管理案例與資料,清華大學(xué)教務(wù)處教材發(fā)行組?張德主編,人力資源開
2025-02-18 05:49
【總結(jié)】《人力資源管理》課件HumanResourceManagement第三章人力資源計劃教學(xué)內(nèi)容:人力資源計劃概述人力資源需求與供給預(yù)測人力資源計劃程序HumanResourceManagement教學(xué)目標(biāo):了解人力資源計劃的主要內(nèi)容和影響因素,理解人力資源需求與供給的特
2024-10-15 14:18
【總結(jié)】第一篇:《人力資源管理概論-第三章》 第三章人力資源規(guī)劃 課后習(xí)題答案 1.人力資源規(guī)劃都包括哪些內(nèi)容? 人力資源總體規(guī)劃主要是指計劃期內(nèi)人力資源管理的總原則、總方針、總目標(biāo)、總體實現(xiàn)步驟和總...
2024-10-24 09:07
【總結(jié)】戰(zhàn)略人力資源管理第三章戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃學(xué)習(xí)目標(biāo)n了解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的重要性n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的改進與發(fā)展n理解:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的概念n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的特征n企業(yè)戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略與人力資源規(guī)劃的關(guān)系n掌握:戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃與傳統(tǒng)人力資源規(guī)劃的區(qū)別n基于不同戰(zhàn)略的人力資源規(guī)劃n戰(zhàn)略人力資源規(guī)劃的主要內(nèi)容n戰(zhàn)略人力資源
2025-01-01 20:12
【總結(jié)】第一章人力資源部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)一、中小企業(yè)人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖二、集團公司人力資源部組織結(jié)構(gòu)圖三、人力資源部職責(zé)四、人力資源部權(quán)力五、人力資源部經(jīng)理崗位職責(zé)六、人力資源部總監(jiān)崗位職責(zé)
2024-11-13 14:47
【總結(jié)】人力資源工具寶庫專業(yè)人力資源工作者的132項工具掌握以下企業(yè)管理公共理論和基礎(chǔ)工具,這將成為你作為一個專業(yè)人力資源工作者的優(yōu)勢之一1?戰(zhàn)略框架?2?戰(zhàn)略實施模型?3?波特價值鏈分析?4?戰(zhàn)略管理過程?5?洛克希德法?6?組織變革的戰(zhàn)略類型
2025-04-14 10:46
【總結(jié)】常用人力資源管理工具?馬斯洛的人類需求五層次理論?ERG需要理論?波特和勞勒的綜合激勵模型?人力資源管理5P模型?工作分析模型?機械型工作設(shè)計法?知覺運動型工作設(shè)計法?管理評價中心法?孔子人生七階段法?績效管理工作模型?薪酬管理模型?人力資源規(guī)劃程序圖?潛能評價系
2025-02-19 14:35
【總結(jié)】人力資源部規(guī)范化管理工具箱(二):人力資源規(guī)劃管理一、人力資源規(guī)劃主管崗位職責(zé)職責(zé)1根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略,協(xié)助人力資源部經(jīng)理制定企業(yè)人力資源總體戰(zhàn)略規(guī)劃職責(zé)3整合、分析、統(tǒng)計和評估現(xiàn)有人力資源,定期提交人力資源分析報告職責(zé)4預(yù)測企業(yè)人力資源供應(yīng)及需求數(shù)量,制定相關(guān)政策措施,如招聘、培訓(xùn)等職責(zé)5制定“人力資源部年度工作計劃”及“人力資源部月度工作計劃與
2025-08-03 09:59
【總結(jié)】第十章績效考評指標(biāo)及運用范本。。營銷類考核/市場管理考核/考核方法名稱營銷類考核/市場管理考核/考核方法編碼版本頁次1/4修改狀態(tài)1.市場部考核分值表考核對象:市場部
2025-04-08 08:29
【總結(jié)】.....學(xué)習(xí)參考人力資源管理工具箱第2版.....學(xué)習(xí)參考目錄人力資
2025-06-30 21:25
【總結(jié)】績效管理工具簡析績效管理工具簡析2006年集團提出了未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃,為集團未來的發(fā)展指明了目標(biāo)和方向。而目標(biāo)的實現(xiàn)依賴科學(xué)的管理和全體員工的不懈努力,德魯克曾對管理的本質(zhì)進行過如下描述"管理是一種實踐,其本質(zhì)不在于'知'而在于'行'"。集團財務(wù)預(yù)算部通過全面預(yù)算管理的方法,已經(jīng)使我們明確了"應(yīng)該完成哪些工作,工作目標(biāo)是什么
2025-04-19 01:49
【總結(jié)】哈佛人力資源管理精品課程(中文特譯本)第三章人力資源管理的職能與原則一、現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)和觀點(一)現(xiàn)代管理的基本性質(zhì)管理的對象,從根本上說,是?人?與?物?,管理中既有人又有物兩種因素,其性質(zhì)是完全不同的。物是理性的、硬的、被動的,可以用定量方法來測試與描述,以邏輯推斷來分析與控制;人則是感情性和心理性為主的,是軟的,有能動性的,
2025-01-15 22:59
2025-02-19 14:26